本文關(guān)鍵詞：哈爾濱庫比克信息技術(shù)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：近年來，全球移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的迅猛發(fā)展帶來了無限商機，作為行業(yè)內(nèi)企業(yè)如何能夠抓住這個機遇，運用企業(yè)戰(zhàn)略管理理論在激烈的市場競爭當(dāng)中求得生存和發(fā)展。企業(yè)制定一個可以利用自身的優(yōu)勢和政策導(dǎo)向的同時，又能夠克服自己的劣勢規(guī)避風(fēng)險的競爭戰(zhàn)略，是其可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。 本文研究的哈爾濱庫比克信息技術(shù)有限公司是一個以軟件技術(shù)創(chuàng)新為核心競爭力的小型科技企業(yè)。由于自身資源有限，致使擁有廣闊前景的移動互聯(lián)網(wǎng)項目停滯不前，，公司整體的發(fā)展速度緩慢。隨著國家的相關(guān)政策、市場行情及信息行業(yè)發(fā)展前景的變化，公司如何利用政策支持，提高自身能力，更好地把握和有效地運用各種資源應(yīng)對目前的挑戰(zhàn)，在激烈的競爭中找準(zhǔn)定位，建立發(fā)展競爭優(yōu)勢確�？沙掷m(xù)地快速發(fā)展。因此，研究哈爾濱庫比克信息技術(shù)有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略具有重要的研究價值和指導(dǎo)意義。 本文利用PEST模型、EFE矩陣及IFE矩陣對公司的內(nèi)外部環(huán)境進行分析，利用SWOT模型明確了公司所面臨的市場機會、威脅、優(yōu)勢和劣勢。在之前分析的基礎(chǔ)上對哈爾濱庫比克信息技術(shù)有限公司進行戰(zhàn)略上的選擇。隨后，提出了符合哈爾濱庫比克信息技術(shù)有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略，確定了公司要采用集約型成長戰(zhàn)略的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，并且從組織架構(gòu)、人力資源、財務(wù)融資及市場營銷四個方面提出戰(zhàn)略實施的配套措施以及鼓勵創(chuàng)新精神、建設(shè)公平績效體系、完善嚴(yán)謹(jǐn)培訓(xùn)制度和形成獨特企業(yè)文化四項保障措施。最后，提出了可以保證戰(zhàn)略真實、有效、順利地實施的控制和評價體系以及具體校正措施。
【關(guān)鍵詞】：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略 戰(zhàn)略環(huán)境分析 SWOT分析 戰(zhàn)略制定
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F272;F49
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-20
• 1.1 研究背景10
• 1.2 研究目的及意義10-12
• 1.2.1 研究目的10-11
• 1.2.2 研究意義11-12
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及述評12-18
• 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀12-15
• 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀15-17
• 1.3.3 研究述評17-18
• 1.4 論文的主要研究內(nèi)容、方法及技術(shù)路線18-20
• 1.4.1 主要研究內(nèi)容18
• 1.4.2 研究方法18-19
• 1.4.3 技術(shù)路線19-20
• 第2章 哈爾濱庫比克信息技術(shù)有限公司的戰(zhàn)略環(huán)境分析20-33
• 2.1 哈爾濱庫比克信息技術(shù)有限公司發(fā)展現(xiàn)狀及分析20-21
• 2.1.1 公司簡介20
• 2.1.2 發(fā)展現(xiàn)狀20-21
• 2.1.3 存在的問題21
• 2.2 外部環(huán)境分析21-29
• 2.2.1 宏觀環(huán)境分析22-26
• 2.2.2 行業(yè)環(huán)境分析26-27
• 2.2.3 外部因素評價矩陣27-29
• 2.3 內(nèi)部環(huán)境分析29-32
• 2.3.1 資源和能力分析30-31
• 2.3.2 經(jīng)營狀況分析31
• 2.3.3 內(nèi)部因素評價矩陣31-32
• 2.4 本章小結(jié)32-33
• 第3章 哈爾濱庫比克信息技術(shù)有限公司的戰(zhàn)略制定33-40
• 3.1 SWOT 分析33-37
• 3.1.1 優(yōu)勢與劣勢分析34-35
• 3.1.2 機會與威脅分析35
• 3.1.3 組合分析35-37
• 3.2 公司的策略選擇37-39
• 3.2.1 戰(zhàn)略分析與選擇37-38
• 3.2.2 愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)38-39
• 3.3 本章小結(jié)39-40
• 第4章 哈爾濱庫比克信息技術(shù)有限公司的戰(zhàn)略實施與控制40-50
• 4.1 戰(zhàn)略實施措施40-44
• 4.1.1 構(gòu)建合理組織架構(gòu)40-41
• 4.1.2 加強人力資源建設(shè)41-43
• 4.1.3 積極展開財務(wù)融資43-44
• 4.1.4 重視市場營銷作用44
• 4.2 戰(zhàn)略保障措施44-47
• 4.2.1 鼓勵科技創(chuàng)新精神44-45
• 4.2.2 建設(shè)公平績效體系45
• 4.2.3 完善嚴(yán)謹(jǐn)培訓(xùn)制度45-46
• 4.2.4 形成獨特企業(yè)文化46-47
• 4.3 戰(zhàn)略實施評價及控制47-48
• 4.3.1 戰(zhàn)略實施評價標(biāo)準(zhǔn)47
• 4.3.2 衡量公司實際業(yè)績47-48
• 4.3.3 采取必要校正控制48
• 4.4 本章小結(jié)48-50
• 結(jié)論50-52
• 參考文獻52-55
• 致謝55-56
• 個人簡介56

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前4條

1 項保華,李慶華;企業(yè)戰(zhàn)略理論綜述[J];經(jīng)濟學(xué)動態(tài);2000年07期

2 李華軍;張光宇;劉貽新;;基于戰(zhàn)略生態(tài)位管理理論的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)研究[J];科技進步與對策;2012年03期

3 高媛;;手機操作系統(tǒng)如何吸引開發(fā)者?[J];互聯(lián)網(wǎng)天地;2011年02期

4 胡雅靜;;關(guān)于核心競爭力的綜述[J];中國商貿(mào);2011年17期

本文編號：864123