C公司軟件研發(fā)人員績(jī)效管理研究
本文關(guān)鍵詞:C公司軟件研發(fā)人員績(jī)效管理研究
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【摘要】:隨著軟件企業(yè)的數(shù)量不斷增多,以及國(guó)外軟件企業(yè)對(duì)國(guó)內(nèi)行業(yè)的沖擊,軟件研發(fā)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。為了應(yīng)對(duì)不斷加劇的挑戰(zhàn),C公司致力于提供高質(zhì)量的電子政務(wù)解決方案。但由于績(jī)效管理體系的不完善,導(dǎo)致員工的不公平感加劇,工作積極性降低,因此,C公司需要建立一套完善的績(jī)效管理體系。 本文在分析研究了C公司現(xiàn)有的績(jī)效管理辦法后,針對(duì)績(jī)效管理的內(nèi)容對(duì)公司軟件研發(fā)人員進(jìn)行了充分調(diào)研,總結(jié)當(dāng)前績(jī)效管理的問(wèn)題和原因。結(jié)合績(jī)效管理的理論知識(shí),在現(xiàn)有績(jī)效管理辦法的基礎(chǔ)上,重新設(shè)計(jì)了針對(duì)軟件研發(fā)人員的績(jī)效管理體系。在績(jī)效考核環(huán)節(jié),本文運(yùn)用目標(biāo)管理法、平衡計(jì)分卡、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)等績(jī)效考核的方法來(lái)選取并構(gòu)建指標(biāo),并運(yùn)用層次分析法計(jì)算各指標(biāo)相應(yīng)的權(quán)重。 在績(jī)效管理體系的實(shí)施過(guò)程中,本文提出了公司進(jìn)行軟件研發(fā)人員績(jī)效管理配套的制度和管理保障。最后,針對(duì)本文的研究進(jìn)行了總結(jié),對(duì)未來(lái)C公司軟件研發(fā)人員的績(jī)效管理以及軟件研發(fā)企業(yè)的績(jī)效管理工作進(jìn)行了展望。筆者認(rèn)為本文的研究將逐步使C公司的績(jī)效管理體系更加的科學(xué)和規(guī)范。
【關(guān)鍵詞】:績(jī)效管理體系 MBO BSC KPI AHP
【學(xué)位授予單位】:昆明理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2014
【分類(lèi)號(hào)】:F272.92;F49
【目錄】:
- 摘要5-6
- ABSTRACT6-10
- 第一章 緒論10-18
- 1.1 本文的研究背景與研究意義10-12
- 1.1.1 研究背景10-12
- 1.1.2 研究意義12
- 1.2 國(guó)內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)及現(xiàn)狀12-15
- 1.2.1 國(guó)外研究動(dòng)態(tài)及現(xiàn)狀12-13
- 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究動(dòng)態(tài)及現(xiàn)狀13-15
- 1.3 本文的研究目的、內(nèi)容與方法15-18
- 1.3.1 研究目的15
- 1.3.2 研究?jī)?nèi)容15-16
- 1.3.3 研究方法16-18
- 第二章 績(jī)效管理理論和方法綜述18-28
- 2.1 績(jī)效管理18-21
- 2.1.1 績(jī)效18-19
- 2.1.2 績(jī)效管理19
- 2.1.3 績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別與聯(lián)系19-21
- 2.2 激勵(lì)理論21-22
- 2.2.1 激勵(lì)理論內(nèi)容21
- 2.2.2 激勵(lì)理論與績(jī)效管理的關(guān)系21-22
- 2.3 績(jī)效考核方法22-24
- 2.3.1 目標(biāo)管理法(MBO)22
- 2.3.2 平衡計(jì)分卡(BSC)22-23
- 2.3.3 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法(KPI)23
- 2.3.4 360度績(jī)效評(píng)估23-24
- 2.4 考核指標(biāo)權(quán)重測(cè)量方法24-28
- 2.4.1 層次分析法(AHP)24
- 2.4.2 層次分析法的基本步驟24-28
- 第三章 C公司軟件人員績(jī)效管理現(xiàn)狀分析28-34
- 3.1 C公司概況28-29
- 3.1.1 C公司簡(jiǎn)介28
- 3.1.2 C公司企業(yè)文化介紹28
- 3.1.3 C公司組織框架及人員構(gòu)成28-29
- 3.2 C公司軟件研發(fā)人員績(jī)效管理存在的問(wèn)題及原因分析29-34
- 3.2.1 C公司軟件研發(fā)人員概況29
- 3.2.2 C公司軟件研發(fā)人員績(jī)效管理體系現(xiàn)狀29
- 3.2.3 C公司軟件研發(fā)人員績(jī)效管理存在的問(wèn)題29-32
- 3.2.4 C公司軟件研發(fā)人員績(jī)效管理產(chǎn)生問(wèn)題原因分析32-34
- 第四章 C公司軟件研發(fā)人員績(jī)效管理體系構(gòu)建34-70
- 4.1 C公司軟件研發(fā)人員績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)原則34-35
- 4.2 C公司軟件研發(fā)人員績(jī)效計(jì)劃35-41
- 4.2.1 分解C公司戰(zhàn)略目標(biāo)35-36
- 4.2.2 工作職責(zé)分析36-40
- 4.2.3 溝通協(xié)商40-41
- 4.2.4 績(jī)效計(jì)劃的確認(rèn)41
- 4.3 C公司軟件研發(fā)人員績(jī)效管理過(guò)程控制41-45
- 4.3.1 績(jī)效溝通41-44
- 4.3.2 績(jī)效信息的收集和分析44
- 4.3.3 提供績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的反饋44
- 4.3.4 提供指導(dǎo)和支持44-45
- 4.3.5 根據(jù)需要調(diào)整績(jī)效目標(biāo)45
- 4.4 C公司軟件研發(fā)人員績(jī)效考核與評(píng)價(jià)45-65
- 4.4.1 考核周期45-46
- 4.4.2 考核方法46
- 4.4.3 考核指標(biāo)46-64
- 4.4.4 考核評(píng)分64-65
- 4.5 C公司軟件研發(fā)人員績(jī)效反饋65-67
- 4.5.1 績(jī)效反饋方式66
- 4.5.2 績(jī)效反饋面談66
- 4.5.3 績(jī)效反饋?zhàn)⒁馐马?xiàng)66-67
- 4.6 績(jī)效結(jié)果應(yīng)用67-70
- 4.6.1 應(yīng)用于績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃67
- 4.6.2 應(yīng)用于招聘67
- 4.6.3 應(yīng)用于人員調(diào)配67-68
- 4.6.4 應(yīng)用于獎(jiǎng)金分配68
- 4.6.5 應(yīng)用于培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)68-70
- 第五章 C公司軟件研發(fā)人員績(jī)效管理體系的實(shí)施和應(yīng)用70-74
- 5.1 C公司績(jī)效管理體系的實(shí)施70-71
- 5.2 C公司績(jī)效管理體系的實(shí)施效果71-72
- 5.3 C公司績(jī)效管理體系的總結(jié)與反思72-74
- 第六章 結(jié)論與展望74-76
- 6.1 研究結(jié)論74
- 6.2 展望74-76
- 致謝76-78
- 參考文獻(xiàn)78-82
- 附錄82
- 附錄A C公司技術(shù)崗位績(jī)效管理現(xiàn)狀調(diào)查問(wèn)卷82
【參考文獻(xiàn)】
中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前8條
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,本文編號(hào):863474
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