本文關(guān)鍵詞：融通公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：本文選取了作者經(jīng)營的融通公司如何選擇和制定發(fā)展戰(zhàn)略作為案例研究背景,對快速發(fā)展的電子營銷服務(wù)市場環(huán)境下的公司戰(zhàn)略管理進(jìn)行了系統(tǒng)分析。本文通過PEST工具、SWOT戰(zhàn)略分析模型和波特五力分析模型等戰(zhàn)略分析工具分析了公司的內(nèi)外部環(huán)境并制定出融通公司的總戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略,接著根據(jù)企業(yè)的實(shí)踐和總結(jié)歸納出切實(shí)可行的具體配套實(shí)施方法。本文從介紹全球競爭戰(zhàn)略理論研究的發(fā)展情況開始,簡述如何使用戰(zhàn)略分析工具解決企業(yè)面臨的實(shí)際問題。接著對電子營銷服務(wù)市場宏觀環(huán)境進(jìn)行分析,分別從政治法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和社會文化等方面分析了營銷服務(wù)企業(yè)生存的周邊環(huán)境、存在的機(jī)會和政策環(huán)境。然后深入分析企業(yè)的內(nèi)部情況,闡述融通公司在企業(yè)資源、電子營銷服務(wù)模式、技術(shù)創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)、人力資源、企業(yè)文化等方面的優(yōu)劣勢。接下來通過前面的宏觀、微觀分析的結(jié)果,導(dǎo)入SWOT矩陣就其中的核心問題進(jìn)行分析和歸納總結(jié),提煉成企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略。最后通過具體化公司戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略,針對性的進(jìn)行研究論證,形成對應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施,主要包括充分發(fā)揮企業(yè)資源整合能力、市場服務(wù)創(chuàng)新、推行現(xiàn)代企業(yè)制度、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整、加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新和市場研究、加強(qiáng)營銷體系建設(shè)等。文章結(jié)尾通過歸納總結(jié)作出結(jié)論和展望,并對營銷服務(wù)企業(yè)給出參考建議。
【關(guān)鍵詞】：電子營銷服務(wù) 企業(yè)戰(zhàn)略管理 SWOT分析法
【學(xué)位授予單位】：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F626;F274
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 引言8-14
• 1.1 研究背景及意義8-10
• 1.1.1 研究背景與案例簡介8-9
• 1.1.2 研究意義9-10
• 1.2 研究內(nèi)容和方法10-11
• 1.2.1 研究內(nèi)容10-11
• 1.2.2 研究方法11
• 1.3 結(jié)構(gòu)安排與創(chuàng)新之處11-14
• 1.3.1 結(jié)構(gòu)安排11-12
• 1.3.2 創(chuàng)新之處12-14
• 2 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論和方法14-20
• 2.1 戰(zhàn)略管理過程14-15
• 2.2 企業(yè)戰(zhàn)略的層次15-17
• 2.2.1 公司戰(zhàn)略15
• 2.2.2 經(jīng)營戰(zhàn)略15-16
• 2.2.3 職能戰(zhàn)略16-17
• 2.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理的分析方法17-20
• 2.3.1 PEST分析法17-18
• 2.3.2 SWOT分析法18-19
• 2.3.3 波特五力分析模型19-20
• 3. 融通公司環(huán)境分析20-41
• 3.1 融通公司發(fā)展概述20-22
• 3.1.1 公司發(fā)展歷史20-21
• 3.1.2 公司組織結(jié)構(gòu)21-22
• 3.2 融通公司業(yè)務(wù)情況22-24
• 3.2.1 公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域22-23
• 3.2.2 公司發(fā)展現(xiàn)狀23-24
• 3.3 宏觀環(huán)境分析(PEST分析)24-30
• 3.3.1 政治法律環(huán)境分析25-27
• 3.3.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析27
• 3.3.3 社會文化環(huán)境分析27-28
• 3.3.4 技術(shù)環(huán)境分析28-30
• 3.4 營銷服務(wù)市場研究分析30-33
• 3.4.1 營銷服務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀30
• 3.4.2 營銷服務(wù)與市場的發(fā)展情況30-33
• 3.4.3 營銷市場的未來趨勢分析33
• 3.5 融通公司競爭環(huán)境分析(五力分析)33-41
• 3.5.1 行業(yè)內(nèi)競爭對手34-36
• 3.5.2 潛在進(jìn)入者36-38
• 3.5.3 替代品分析38-39
• 3.5.4 買方議價(jià)能力分析39-40
• 3.5.5 賣方議價(jià)能力分析40-41
• 4 融通公司資源與競爭能力分析41-46
• 4.1 融通公司獨(dú)特競爭力分析41-43
• 4.1.1 無形資產(chǎn)41
• 4.1.2 營銷能力41-42
• 4.1.3 市場資源42-43
• 4.2 公司SWOT分析43-46
• 4.2.1 SWOT分析43-45
• 4.2.2 SWOT戰(zhàn)略選擇45-46
• 5 融通公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及實(shí)施計(jì)劃46-52
• 5.1 總體發(fā)展戰(zhàn)略46-47
• 5.2 競爭戰(zhàn)略47-48
• 5.2.1 競爭戰(zhàn)略選擇47-48
• 5.2.2 差異化戰(zhàn)略實(shí)施方向48
• 5.3 職能戰(zhàn)略目標(biāo)的確定48-49
• 5.4 戰(zhàn)略實(shí)施步驟和任務(wù)49-52
• 6 融通公司戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施52-58
• 6.1 推行現(xiàn)代企業(yè)制度52-53
• 6.2 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整53-55
• 6.3 營銷公司的市場創(chuàng)新戰(zhàn)略55-56
• 6.4 充分發(fā)揮企業(yè)資源整合能力56
• 6.5 加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新和市場研究56-57
• 6.6 加強(qiáng)營銷體系建設(shè)57-58
• 7 結(jié)論及展望58-61
• 7.1 主要結(jié)論58-59
• 7.2 融通公司發(fā)展戰(zhàn)略對其它企業(yè)的借鑒意義59
• 7.3 對融通公司經(jīng)營管理的展望59-61
• 致謝61-62
• 參考文獻(xiàn)62-64

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：863459