本文關(guān)鍵詞：3A公司高管績(jī)效管理體系研究

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【摘要】：3A公司于1876年成立于歐洲，是全球最大的提供端到端全面通信解決方案以及專業(yè)服務(wù)的供應(yīng)商之一。2011年開始，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)傳統(tǒng)電信設(shè)備市場(chǎng)的打擊日益嚴(yán)重，為了擴(kuò)展新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。3A公司開始了大規(guī)模的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，同時(shí)對(duì)公司整個(gè)的組織架構(gòu)及全球人力布局進(jìn)行了調(diào)整。新的業(yè)務(wù)模式和組織規(guī)模形態(tài)必然帶來的一系列管理問題亟待解決。 本論文旨在結(jié)合3A公司的實(shí)際問題和訴求，通過梳理戰(zhàn)略目標(biāo)和現(xiàn)狀差距，設(shè)計(jì)有效的績(jī)效管理方案牽引公司高管的行為，平衡短期、長(zhǎng)期目標(biāo)，持續(xù)推動(dòng)組織朝向長(zhǎng)期價(jià)值貢獻(xiàn)的方向改革，支撐公司未來的可持續(xù)發(fā)展。本論文主要應(yīng)用了資料收集、一線訪談、數(shù)據(jù)分析、業(yè)界公司經(jīng)驗(yàn)對(duì)標(biāo)等方式進(jìn)行了研究。在深入調(diào)查和研究3A公司整體經(jīng)營(yíng)狀況、戰(zhàn)略意圖和組織調(diào)整轉(zhuǎn)型帶來的挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)上，，澄清3A公司高管績(jī)效管理問題及訴求，設(shè)計(jì)出有效可行的解決方案。本論文設(shè)計(jì)的高管績(jī)效管理方案的設(shè)計(jì)包含三個(gè)步驟，第一：明確高管績(jī)效管理的使命及理念；第二：設(shè)計(jì)高管績(jī)效管理的方案及措施；第三：驗(yàn)證高管績(jī)效管理方案。 本方案認(rèn)為高管績(jī)效管理需要圍繞實(shí)現(xiàn)公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)開展，同時(shí)應(yīng)用平衡計(jì)分卡等工具進(jìn)行有效的目標(biāo)分解落地，根據(jù)不同的業(yè)務(wù)單元和組織形態(tài)針對(duì)性的設(shè)置目標(biāo)及KPI，通過合理的績(jī)效管控體系及評(píng)價(jià)機(jī)制對(duì)高管績(jī)效做出評(píng)議，績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用必須和高管的個(gè)人發(fā)展及利益分配相關(guān)。高管績(jī)效管理和員工績(jī)效管理的目的應(yīng)該一致，即驅(qū)動(dòng)組織持續(xù)的實(shí)現(xiàn)有價(jià)值的高產(chǎn)出，最終達(dá)成企業(yè)的商業(yè)目標(biāo)。
【關(guān)鍵詞】：高管 績(jī)效管理 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 績(jī)效考核 結(jié)果應(yīng)用
【學(xué)位授予單位】：華中科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：F272.92;F627
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 概述9-15
• 1.1 研究的背景及意義9-10
• 1.2 國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究綜述10-13
• 1.3 研究的主要方法和內(nèi)容13-15
• 2 績(jī)效管理的主要理論15-22
• 2.1 績(jī)效和績(jī)效管理15-17
• 2.2 績(jī)效管理的流程17-20
• 2.3 績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用20-22
• 3 3A 公司高管績(jī)效管理的現(xiàn)狀分析22-31
• 3.1 3A 公司基本情況介紹22-24
• 3.2 3A 公司高管績(jī)效管理現(xiàn)狀24-28
• 3.3 3A 公司高管績(jī)效管理問題解析28-31
• 4 3A 公司高管的績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)31-39
• 4.1 3A 公司高管績(jī)效管理理念澄清31-32
• 4.2 業(yè)界公司高管績(jī)效管理體系對(duì)標(biāo)32-37
• 4.3 3A 公司高管績(jī)效管理體系框架設(shè)計(jì)37-39
• 5 3A 公司高管績(jī)效管理體系的實(shí)施步驟39-52
• 5.1 戰(zhàn)略導(dǎo)入及高管績(jī)效管理 KPI 設(shè)計(jì)39-45
• 5.2 高管績(jī)效管理管控體系及流程搭建45-49
• 5.3 高管績(jī)效結(jié)果應(yīng)用49-52
• 結(jié)論52-54
• 致謝54-55
• 參考文獻(xiàn)55-58

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：860358