吉林聯(lián)通C市分公司員工幫助計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施管理研究
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更多相關(guān)文章: EAP項(xiàng)目 員工壓力 項(xiàng)目實(shí)施 項(xiàng)目評(píng)價(jià)
【摘要】:在中國(guó)企業(yè)邁向國(guó)際化的道路上和實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的進(jìn)程中,在國(guó)家倡導(dǎo)構(gòu)建和諧社會(huì)、樹(shù)立以人為本的科學(xué)發(fā)展觀的背景下,在人民幣升值引起諸多問(wèn)題的情況下,國(guó)內(nèi)企業(yè)中超過(guò)四成以上的員工具有輕度到重度的心理健康問(wèn)題,特別是知識(shí)高密集型的通信企業(yè),問(wèn)題更加難以把控,企業(yè)對(duì)員工心理需求的關(guān)注和相關(guān)支持系統(tǒng)的建立刻不容緩,因此可借鑒國(guó)外發(fā)展相對(duì)成熟的EAP的經(jīng)驗(yàn)。EAP (Employee Assistance Programs,員工幫助計(jì)劃)的核心內(nèi)容就是通過(guò)向組織內(nèi)的員工提供關(guān)注個(gè)人心理和行為健康的各種服務(wù),以達(dá)到提升他們的個(gè)人生活質(zhì)量和工作績(jī)效的目的,從而使員工個(gè)人和組織都能夠受益。 本文從推進(jìn)EAP在國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)用,助力企業(yè)幸福力打造這個(gè)目標(biāo)出發(fā),結(jié)合項(xiàng)目管理理論,對(duì)EAP項(xiàng)目實(shí)施管理進(jìn)行了初步探討。具體以吉林聯(lián)通C市分公司作為研究對(duì)象,采取了文獻(xiàn)研究法、調(diào)查研究法等方法,對(duì)企業(yè)引入EAP項(xiàng)目的必要性、C市分公司的EAP項(xiàng)目需求、項(xiàng)目實(shí)施方案和實(shí)施過(guò)程管理進(jìn)行了闡述和分析,給出了項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)、進(jìn)度計(jì)劃編制、責(zé)任矩陣、里程碑和溝通內(nèi)容,,并通過(guò)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施效果進(jìn)行的評(píng)估,證明了EAP項(xiàng)目可以從不同層面對(duì)組織、團(tuán)隊(duì)、員工產(chǎn)生積極影響。論文還針對(duì)C市分公司EAP項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程總結(jié)了存在的問(wèn)題,并提出了改進(jìn)建議,使項(xiàng)目在公司的后續(xù)開(kāi)展中能更好地發(fā)揮效果。最后,從EAP項(xiàng)目對(duì)壓力管理的意義、對(duì)企業(yè)管理的影響和EAP與企業(yè)幸福力構(gòu)建三個(gè)維度,再度明確了企業(yè)EAP項(xiàng)目的推廣價(jià)值,為徘徊中的企業(yè)提供一些啟示和借鑒。
【關(guān)鍵詞】:EAP項(xiàng)目 員工壓力 項(xiàng)目實(shí)施 項(xiàng)目評(píng)價(jià)
【學(xué)位授予單位】:南京郵電大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2013
【分類號(hào)】:F626;F272.92
【目錄】:
- 摘要4-5
- Abstract5-8
- 第一章 緒論8-11
- 1.1 研究背景和意義8-9
- 1.2 研究方法9-10
- 1.3 研究?jī)?nèi)容及框架10-11
- 第二章 相關(guān)理論概述11-20
- 2.1 項(xiàng)目管理理論11-12
- 2.1.1 項(xiàng)目管理的定義11
- 2.1.2 項(xiàng)目管理知識(shí)體系及其內(nèi)涵11-12
- 2.2 EAP 理論12-17
- 2.2.1 EAP 定義12-13
- 2.2.2 EAP 服務(wù)內(nèi)容13
- 2.2.3 EAP 運(yùn)作模式13-14
- 2.2.4 EAP 的起源和發(fā)展歷程14-15
- 2.2.5 國(guó)內(nèi) EAP 應(yīng)用研究綜述15-17
- 2.3 企業(yè)幸福力理論17-19
- 2.4 本章小結(jié)19-20
- 第三章 吉林聯(lián)通 C 市分公司 EAP 項(xiàng)目需求分析20-30
- 3.1 吉林聯(lián)通 C 市分公司簡(jiǎn)介20-22
- 3.1.1 企業(yè)簡(jiǎn)介20
- 3.1.2 內(nèi)外部環(huán)境分析20-22
- 3.2 員工隊(duì)伍現(xiàn)狀分析22-27
- 3.2.1 員工隊(duì)伍基本情況介紹22-23
- 3.2.2 員工壓力調(diào)查與分析23-27
- 3.3 EAP 項(xiàng)目需求分析27-29
- 3.3.1 項(xiàng)目需求分析的目的27
- 3.3.2 項(xiàng)目需求分析的內(nèi)容27-28
- 3.3.3 項(xiàng)目需求分析的方法28-29
- 3.3.4 吉林聯(lián)通 C 市分公司 EAP 項(xiàng)目需求分析29
- 3.4 本章小結(jié)29-30
- 第四章 吉林聯(lián)通 C 市分公司 EAP 項(xiàng)目實(shí)施管理30-40
- 4.1 吉林聯(lián)通 C 市分公司 EAP 項(xiàng)目實(shí)施方案30-34
- 4.2 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃進(jìn)度安排34-36
- 4.2.1 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)34-35
- 4.2.2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制35-36
- 4.3 項(xiàng)目實(shí)施階段管理36-38
- 4.3.1 工作分解結(jié)構(gòu)36-37
- 4.3.2 進(jìn)度計(jì)劃37
- 4.3.3 責(zé)任矩陣37
- 4.3.4 項(xiàng)目重大里程碑37-38
- 4.3.5 項(xiàng)目溝通38
- 4.4 企業(yè) EAP 人力資源培養(yǎng)38-39
- 4.5 本章小結(jié)39-40
- 第五章 吉林聯(lián)通 C 市分公司 EAP 項(xiàng)目實(shí)施評(píng)價(jià)40-51
- 5.1 關(guān)于 EAP 項(xiàng)目實(shí)施評(píng)價(jià)40-42
- 5.1.1 EAP 項(xiàng)目實(shí)施評(píng)價(jià)的概念40
- 5.1.2 EAP 實(shí)施評(píng)價(jià)的現(xiàn)狀40
- 5.1.3 EAP 項(xiàng)目實(shí)施評(píng)價(jià)的內(nèi)容和方法40-42
- 5.2 吉林聯(lián)通 C 市分公司 EAP 項(xiàng)目實(shí)施效果評(píng)價(jià)42-45
- 5.2.1 評(píng)價(jià)內(nèi)容42
- 5.2.2 評(píng)估方法42
- 5.2.3 數(shù)據(jù)分析42-43
- 5.2.4 評(píng)估結(jié)果43-45
- 5.3 吉林聯(lián)通 C 市分公司 EAP 項(xiàng)目實(shí)施存在分析分析及改進(jìn)建議45-47
- 5.3.1 存在問(wèn)題45-46
- 5.3.2 改進(jìn)建議46-47
- 5.4 企業(yè) EAP 項(xiàng)目推廣價(jià)值47-50
- 5.4.1 EAP 對(duì)壓力管理的意義47
- 5.4.2 EAP 對(duì)企業(yè)管理的影響47-48
- 5.4.3 EAP 與企業(yè)幸福力構(gòu)建48-50
- 5.5 本章小結(jié)50-51
- 參考文獻(xiàn)51-52
- 附錄 1 攻讀碩士學(xué)位期間撰寫(xiě)的論文52-53
- 致謝53
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本文編號(hào):859494
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