本文關(guān)鍵詞：東營市移動公司對縣區(qū)分公司績效考核體系研究

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【摘要】：隨著我國改革開放的進程的不斷深入，我國企業(yè)不斷發(fā)展壯大�？冃Э己俗鳛樘岣咂髽I(yè)績效的工具顯得越來越重要。但大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者對績效考核仍普遍存在困惑，企業(yè)的績效考核也存在很多問題。因此，進一步增強對績效考核工作的整體認(rèn)識，分析總結(jié)企業(yè)績效考核工作的問題，優(yōu)化績效考核體系，完善績效考核監(jiān)督和反饋體制，最終實現(xiàn)企業(yè)績效最大化，已成為企業(yè)經(jīng)營管理工作中的重要舉措。 本文根據(jù)東營移動公司經(jīng)營管理和發(fā)展的需要，按照提出問題、分析問題、解決問題的思路，從績效考核相關(guān)理論和東營市移動的實際出發(fā)，主要運用文獻研究、調(diào)查法等研究方法展開研究，分析東營移動公司對縣區(qū)分公司現(xiàn)行績效考核體系，并對東營移動公司對縣區(qū)分公司績效考核存在問題進行深入分析和研究，確定績效考核體系改進的關(guān)鍵領(lǐng)域，最后運用關(guān)鍵績效指標(biāo)等方法建立與東營移動發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的績效考核體系。
【關(guān)鍵詞】：東營移動公司 績效考核 指標(biāo)體系 關(guān)鍵績效指標(biāo)
【學(xué)位授予單位】：中國石油大學(xué)（華東）
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F272.92;F626
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第1章 前言8-13
• 1.1 研究背景和意義8-9
• 1.1.1 研究背景8-9
• 1.1.2 研究意義9
• 1.2 國內(nèi)外研究成果及現(xiàn)狀9-11
• 1.2.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀9-10
• 1.2.2 國外研究現(xiàn)狀10-11
• 1.3 研究的方法及思路11-13
• 1.3.1 研究方法11
• 1.3.2 研究思路11-13
• 第2章 相關(guān)理論綜述13-20
• 2.1 績效考核概述13-15
• 2.1.1 績效13-14
• 2.1.2 績效考核14-15
• 2.2 績效考核的原則15-16
• 2.3 績效考核的方法16-20
• 第3章 東營移動公司對縣區(qū)分公司績效考核現(xiàn)狀分析20-26
• 3.1 東營移動公司簡介20-21
• 3.2 東營市移動公司對縣區(qū)分公司績效考核現(xiàn)狀21-23
• 3.3 東營市移動公司對縣區(qū)分公司績效考核存在的問題和原因分析23-26
• 第4章 國際著名通信企業(yè)績效考核經(jīng)驗借鑒26-32
• 4.1 美國移動通信公司績效考核經(jīng)驗26-27
• 4.2 歐洲移動通信公司績效考核經(jīng)驗27-30
• 4.3 日本移動通信公司績效考核經(jīng)驗30-32
• 第5章 東營移動公司對縣區(qū)分公司績效考核優(yōu)化32-44
• 5.1 績效考核操作流程的優(yōu)化32-35
• 5.1.1 績效考核步驟的優(yōu)化32-33
• 5.1.2 績效考核結(jié)果的反饋33-34
• 5.1.3 績效考核結(jié)果的兌現(xiàn)34-35
• 5.2 績效考核方法體系的優(yōu)化35-40
• 5.2.1 績效考核指標(biāo)設(shè)計35-36
• 5.2.2 績效考核標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計36-39
• 5.2.3 績效考核結(jié)果整合體系設(shè)計39-40
• 5.3 績效考核保障措施的優(yōu)化40-44
• 5.3.1 績效考核保障制度體系優(yōu)化40-42
• 5.3.2 績效考核信息保障體系優(yōu)化42
• 5.3.3 績效考核組織保障體系優(yōu)化42-44
• 第6章 結(jié)論44-45
• 參考文獻45-48
• 致謝48

【參考文獻】

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本文編號：859271