本文關(guān)鍵詞：M公司員工激勵機制優(yōu)化研究

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【摘要】：網(wǎng)絡(luò)新聞已經(jīng)成為即時通信和搜索引擎之外的第三大互聯(lián)網(wǎng)應用,并呈現(xiàn)出PC端向移動端發(fā)展、圖文新聞向視頻新聞發(fā)展、信息傳輸向用戶體驗方向發(fā)展的趨勢。傳統(tǒng)紙媒和門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)型加快、自媒體不斷涌現(xiàn),內(nèi)容的生產(chǎn)和傳播都發(fā)生了深刻的改變。人才的競爭更加激烈,如何吸引和激勵員工,成為各個公司人力資源管理的難點與重點。本文的案例企業(yè)M公司是一家新聞網(wǎng)站,已經(jīng)完成轉(zhuǎn)企改制并在上海證券交易所上市,其員工激勵方式主要集中在薪酬福利、員工培訓等方面。本文將人力資源及員工激勵等知識結(jié)合M公司實際情況,運用訪談法、問卷調(diào)查法、對比分析法等進行了研究。本文首先簡要介紹了M公司所在行業(yè)的狀況及國內(nèi)外對于員工激勵的研究現(xiàn)狀。第二闡述了激勵的概念、意義和相關(guān)理論知識。第三,通過歸納總結(jié)相關(guān)資料、數(shù)據(jù),梳理出M公司員工激勵的幾個發(fā)展階段及特點,描述了M公司的業(yè)務狀況、組織結(jié)構(gòu)、員工隊伍等基本情況,提出了員工激勵方面面臨的主要問題,如核心員工流失嚴重、薪酬福利水平不具備市場競爭力、績效工資的激勵性減弱、缺乏個性化福利政策、員工晉升發(fā)展的機會有限等,并深入分析具體原因。第四,從五個方面提出M公司員工激勵的優(yōu)化措施,如建設(shè)富有激勵性的薪酬福利制度、設(shè)立員工自助福利計劃、強調(diào)員工與企業(yè)共同發(fā)展、提出員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計劃、建設(shè)良好的企業(yè)文化氛圍等。最后,結(jié)論部分總結(jié)了本文的應用性,同時提出文章的不足。
【關(guān)鍵詞】：互聯(lián)網(wǎng)媒體 員工激勵 優(yōu)化
【學位授予單位】：中國地質(zhì)大學(北京)
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F49
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 引言10-15
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究意義11
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-14
• 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀12
• 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀12-14
• 1.4 研究方法14
• 1.5 研究內(nèi)容14-15
• 第2章 相關(guān)概念與理論15-19
• 2.1 相關(guān)概念15-16
• 2.1.1 激勵和激勵機制的概念15-16
• 2.1.2 激勵的意義16
• 2.2 相關(guān)理論16-19
• 2.2.1 內(nèi)容激勵理論16-17
• 2.2.2 過程激勵理論17-18
• 2.2.3 行為后果激勵理論18
• 2.2.4 綜合激勵理論18-19
• 第3章 M公司員工激勵機制現(xiàn)狀及存在問題分析19-44
• 3.1 M公司歷史與現(xiàn)狀19-24
• 3.1.1 M公司基本狀況19-22
• 3.1.2 M公司組織結(jié)構(gòu)22-23
• 3.1.3 M公司歷史沿革23-24
• 3.2 M公司員工激勵機制的發(fā)展階段24-25
• 3.2.1 第一階段（1997-2004）：體制色彩濃厚的激勵方式24
• 3.2.2 第二階段（2004-2009）：逐漸豐富和擴大化的激勵政策24-25
• 3.2.3 第三階段（2009-2014）：加強培訓，關(guān)注員工成長25
• 3.2.4 第四階段（2014-今）：員工發(fā)展進入瓶頸期25
• 3.3 M公司現(xiàn)行的員工激勵機制25-27
• 3.3.1 分類分級的薪酬制度和不斷完善的福利項目25-26
• 3.3.2 覆蓋全員的績效管理體系和獎懲機制26
• 3.3.3 競聘是員工晉升的主要渠道26
• 3.3.4 側(cè)重采編的培訓體系26-27
• 3.4 M公司現(xiàn)行員工激勵機制存在的問題27-44
• 3.4.1 員工離職率低，，但核心員工流失嚴重27-29
• 3.4.2 薪資福利不具備市場競爭力29-32
• 3.4.3 績效工資的激勵性減弱32-36
• 3.4.4 沒有考慮員工差異，缺乏個性化福利政策36-37
• 3.4.5 員工培訓缺乏針對性，晉升與發(fā)展的機會有限37-42
• 3.4.6 缺乏長效激勵機制42-44
• 第4章 M公司員工激勵機制的優(yōu)化方案44-63
• 4.1 建立富有激勵性的薪酬分配制度44-49
• 4.1.1 核心員工引入股權(quán)激勵44-46
• 4.1.2 建立寬帶薪酬制度，保證公司薪酬的內(nèi)外公平性46-47
• 4.1.3 嚴格績效管理，獎勵性薪酬與員工績效嚴格掛鉤47-49
• 4.1.4 實行利潤分享計劃49
• 4.2 設(shè)立自助服務功能強大的福利包組合49-50
• 4.2.1 提供福利項目的個性化訂制服務49
• 4.2.2 建立在線福利管理系統(tǒng)49-50
• 4.2.3 年金計劃或延期利潤分享計劃50
• 4.3 員工與公司共同發(fā)展50-59
• 4.3.1 關(guān)注員工職業(yè)生涯規(guī)劃50-53
• 4.3.2 建立崗位晉升與員工晉升的雙軌制發(fā)展通道53-58
• 4.3.3 鼓勵員工在公司內(nèi)部流動，嘗試和挑戰(zhàn)不同的工作機會58-59
• 4.3.4 完善員工培訓體系59
• 4.4 推行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計劃59-61
• 4.5 建設(shè)與宣貫公司文化61-63
• 第5章 結(jié)論63-64
• 5.1 結(jié)論63
• 5.2 本文的應用性63-64
• 致謝64-65
• 參考文獻65-67
• 附錄67

【相似文獻】

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本文編號：858812