發(fā)布時間：2017-09-15 21:48

  本文關鍵詞：X市移動通信公司薪酬體系設計研究

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【摘要】：當今社會市場競爭激烈,通信企業(yè)面臨著業(yè)務運營和日益凸顯的跨行業(yè)競爭,本文通過為通信企業(yè)設計合理的薪酬體系角度出發(fā),一方面將薪酬方案與企業(yè)戰(zhàn)略相結合,滿足公司發(fā)展需要,另一方面吸引、激勵、發(fā)展和留住人才,結合理論研究和實踐對X市移動通信公司的薪酬體系進行設計和研究。本文首先對X市移動通信公司的原有的薪酬方案進行了詳細分析,發(fā)現(xiàn)了其存在的核心人才薪酬缺乏激勵、薪酬結構不合理、員工職業(yè)發(fā)展缺乏通道、缺乏應有的激勵作用等問題。接下來針對原有薪酬體系存在的問題,具有針對性地提出新體系的設計原則和思路,提出了以崗位為基礎、兼顧個人能力和績效完成情況以及人力資源市場價格的綜合薪酬方案——“3PM”模型的薪酬管理體系。在理論分析的基礎上,結合X市移動通信公司的實際情況,詳細設計了具體薪酬體系實施方案。對新方案的實施效果進行了評價。通過對X市移動通信公司薪酬方案實施后的整體效果評估,多項數(shù)據(jù)表明本方案是X移動通信公司的發(fā)展需求,操作性強、滿意度高的薪酬方案。最后,本文對構建和完善以戰(zhàn)略為導向的薪酬系統(tǒng),保持戰(zhàn)略性薪酬體系的動態(tài)設計進行展望,向全面薪酬管理邁進。
【關鍵詞】：移動通信公司 薪酬設計 3PM 薪酬激勵
【學位授予單位】：遼寧工程技術大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F626;F272.92
【目錄】：

• 致謝4-5
• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 1 緒論9-16
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-14
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀10-12
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀12-14
• 1.3 研究主要內(nèi)容和技術路線14-16
• 1.3.1 主要研究內(nèi)容14
• 1.3.2 研究方法14-15
• 1.3.3 技術路線15-16
• 2 X市移動通信公司原有薪酬體系分析16-21
• 2.1 X市移動通信公司原有薪酬體系概況16-17
• 2.2 X市移動通信公司原有薪酬體系分析17-18
• 2.3 原有薪酬體系面臨的問題分析18-21
• 3 X市移動通信公司“3PM”薪酬體系的建立21-28
• 3.1 “3PM”薪酬體系的提出21-22
• 3.2 “3PM”薪酬體系特點22-23
• 3.3 “3PM”薪酬體系構成23-28
• 4 X市移動通信公司“3PM”薪酬體系實施方案設計28-48
• 4.1 崗位分級薪酬設計28-36
• 4.1.1 崗位分析與崗位設置29-33
• 4.1.2 分層設崗模式的特點33-34
• 4.1.3 分層分類崗位體系的管理機制和策略34-36
• 4.2 個人能力薪酬設計36-39
• 4.2.1 勝任力發(fā)展階段36-37
• 4.2.2 員工職業(yè)發(fā)展通道37-38
• 4.2.3 常態(tài)化晉升機制38-39
• 4.3 量化績效薪酬設計39-46
• 4.3.1 量化績效薪酬設計原則39-40
• 4.3.2 市場線條量化績效薪酬實施方案40-43
• 4.3.3 網(wǎng)絡線條量化績效薪酬實施方案43-46
• 4.4 建立與人力資源市場行情保持長效聯(lián)動機制46-48
• 5 新方案的實施過程及效果評價48-54
• 5.1 實施過程48-49
• 5.2 實施效果評價49-54
• 5.2.1 座談會搜集反饋信息49-50
• 5.2.2 員工滿意度調(diào)查統(tǒng)計50-51
• 5.2.3 公司業(yè)績提升分析51-52
• 5.2.4 整體實施效果總結52-54
• 6 結論與展望54-56
• 6.1 結論54
• 6.2 展望54-56
• 參考文獻56-58
• 附錄58-60
• 作者簡歷60-62
• 學位論文數(shù)據(jù)集62

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 黃躍明;;國有企業(yè)薪酬制度改革探析[J];科技情報開發(fā)與經(jīng)濟;2010年05期

，

本文編號：859088