本文關(guān)鍵詞：北京思特奇公司矩陣式管理模式的施行研究

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【摘要】：隨著全球經(jīng)濟(jì)的一體化進(jìn)程，不論傳統(tǒng)行業(yè)還是近年蓬勃發(fā)展的IT產(chǎn)業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，技術(shù)、產(chǎn)品已不具壟斷性。這種情況下，只有通過提升管理水平實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效率最大化。管理思路的實(shí)施依托于管理模式，管理模式的選擇又與企業(yè)發(fā)展階段、業(yè)務(wù)類型、發(fā)展模式相互適應(yīng)和匹配。隨著企業(yè)規(guī)模壯大、區(qū)域化經(jīng)營和市場(chǎng)多變，傳統(tǒng)的直線職能型管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)和應(yīng)對(duì)，多數(shù)企業(yè)開始尋求新的企業(yè)管理模式，矩陣管理模式憑借其獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)和在歐美500強(qiáng)企業(yè)中的成功實(shí)施，被引入國內(nèi)，并得到發(fā)展和創(chuàng)新。 本文通過對(duì)矩陣管理模式在北京思特奇公司施行過程的深入研究，分析了公司管理模式的變革歷程，對(duì)矩陣管理實(shí)施的背景、驅(qū)動(dòng)力、選擇過程、發(fā)展階段、業(yè)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行回顧。并針對(duì)矩陣管理實(shí)施過程中遇到的問題進(jìn)行歸納、總結(jié)，定向、定量分析，深挖問題產(chǎn)生的癥結(jié)和根源。在此基礎(chǔ)上針對(duì)性地給出完善、整改的方法、措施和建議。 研究過程中，運(yùn)用了矩陣管理理論、組織架構(gòu)、生產(chǎn)運(yùn)營管理、流程建設(shè)、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、人力資源管理、績(jī)效考核評(píng)估等理論，并結(jié)合實(shí)際，分析了企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境、發(fā)展策略、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、經(jīng)營模式，側(cè)重于組織矩陣管理的現(xiàn)狀，找出企業(yè)矩陣管理中的存在的問題，可歸納為：沒有解決好矩陣管理模式固有的管理問題；組織架構(gòu)和生產(chǎn)流程未完全適應(yīng)矩陣管理；實(shí)施方案不合理；矩陣管理實(shí)施過程中執(zhí)行力不足的問題。在此基礎(chǔ)上提出并制定了改進(jìn)策略、方法和提升途徑。在充分發(fā)揮矩陣管理模式的優(yōu)勢(shì)解決企業(yè)發(fā)展中的問題，，提升管理水平、降低運(yùn)營成本、提高工作效率、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，克服和規(guī)避矩陣管理的劣勢(shì)，形成明確目標(biāo)、固化機(jī)制，打造出具有強(qiáng)大執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和凝聚力的學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)。 本文提出的矩陣管理完善策略，對(duì)北京思特奇公司的組織架構(gòu)調(diào)整，生產(chǎn)運(yùn)營流程再造，績(jī)效評(píng)估考核，管理層建設(shè)，執(zhí)行能力提升，人力資源策略等方面提升具有一定的參考價(jià)值。希望本文成果能為北京思特奇公司走出經(jīng)營、管理困境，解決運(yùn)營問題提供解決途徑和方法，更希望為同樣面臨矩陣運(yùn)營困惑和將要采用矩陣管理的企業(yè)提供參照、借鑒和幫助。
【關(guān)鍵詞】：矩陣管理 生產(chǎn)運(yùn)營 組織架構(gòu) 執(zhí)行力 勝任力
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F49
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第1章 緒論10-17
• 1.1 問題的提出10-11
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-14
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀11-12
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀12-14
• 1.3 研究的目的與意義14-15
• 1.4 研究思路及主要研究?jī)?nèi)容15-17
• 第2章 北京思特奇公司管理模式選擇及施行情況17-25
• 2.1 北京思特奇公司簡(jiǎn)介17
• 2.2 北京思特奇公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)與管理模式選擇17-20
• 2.2.1 業(yè)務(wù)特點(diǎn)18
• 2.2.2 管理模式選擇18-20
• 2.3 北京思特奇公司矩陣組織架構(gòu)及管理模式設(shè)計(jì)20-23
• 2.3.1 北京思特奇公司三層組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)20-21
• 2.3.2 北京思特奇公司矩陣管理模式21-23
• 2.4 北京思特奇公司矩陣管理模式的施行效果分析23-24
• 2.5 本章小結(jié)24-25
• 第3章 北京思特奇公司施行矩陣管理模式暴露的問題分析25-42
• 3.1 矩陣管理模式固有的問題25-30
• 3.1.1 資源投入大人員成本高25-28
• 3.1.2 責(zé)權(quán)利劃分和管理設(shè)計(jì)復(fù)雜28
• 3.1.3 溝通成本高部門協(xié)作差28-29
• 3.1.4 缺乏對(duì)中層管理者的培養(yǎng)及能力建設(shè)29-30
• 3.2 組織結(jié)構(gòu)和流程設(shè)計(jì)方面問題30-31
• 3.3 實(shí)施方案不合理的問題31-36
• 3.3.1 人力資源問題32-34
• 3.3.2 績(jī)效考核存在嚴(yán)重漏洞34-36
• 3.4 執(zhí)行方面問題36-39
• 3.4.1 整體執(zhí)行力不足37-39
• 3.4.2 缺乏對(duì)矩陣管理的認(rèn)知39
• 3.5 其他方面問題39-41
• 3.5.1 技術(shù)積累儲(chǔ)備和傳承不足39-40
• 3.5.2 墨守成規(guī)缺乏創(chuàng)新40-41
• 3.5.3 企業(yè)文化動(dòng)力不足41
• 3.6 本章小結(jié)41-42
• 第4章 北京思特奇公司矩陣管理模式的完善策略42-61
• 4.1 堅(jiān)持矩陣管理模式不動(dòng)搖42-43
• 4.2 優(yōu)化管理流程及組織架構(gòu)43-49
• 4.2.1 先設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程后調(diào)整組織結(jié)構(gòu)43-46
• 4.2.2 結(jié)構(gòu)調(diào)整為保障流程再造46-48
• 4.2.3 徹底的重構(gòu)和漸進(jìn)的實(shí)施48-49
• 4.3 加強(qiáng)矩陣管理的溝通與協(xié)作49-51
• 4.3.1 加強(qiáng)跨部門溝通協(xié)作改善運(yùn)營環(huán)境49-50
• 4.3.2 專注于組織中人與人的和諧合作50-51
• 4.4 加強(qiáng)中層管理者的培養(yǎng)和建設(shè)51-53
• 4.4.1 完善人力資源管理制度51
• 4.4.2 打造基于勝任模式的培養(yǎng)體制51-52
• 4.4.3 培養(yǎng)管理者能力的五大維度52-53
• 4.4.4 健全管理者培養(yǎng)的外圍機(jī)制53
• 4.5 提升矩陣組織的執(zhí)行力53-55
• 4.5.1 提升企業(yè)執(zhí)行力的原則53-54
• 4.5.2 提升執(zhí)行力的舉措54-55
• 4.6 完善績(jī)效考核機(jī)制55-57
• 4.6.1 設(shè)計(jì)可操作的考核體系和考核標(biāo)準(zhǔn)55-56
• 4.6.2 重視績(jī)效溝通56
• 4.6.3 合理績(jī)效考核權(quán)重和結(jié)果導(dǎo)向56-57
• 4.6.4 取消不合理的局部考核57
• 4.7 加強(qiáng)技術(shù)儲(chǔ)備積累和傳承57-58
• 4.8 轉(zhuǎn)變思路鼓勵(lì)創(chuàng)新58-59
• 4.9 打造適合矩陣管理的優(yōu)秀企業(yè)文化59-60
• 4.10 本章小結(jié)60-61
• 結(jié)論61-63
• 參考文獻(xiàn)63-67
• 后記67-68
• 個(gè)人簡(jiǎn)歷68

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前8條

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本文編號(hào)：858562