本文關(guān)鍵詞：百度運(yùn)營模式研究

  更多相關(guān)文章： 百度 運(yùn)營 競價(jià)排名 商業(yè)模式 運(yùn)營模式

【摘要】：隨著互聯(lián)網(wǎng)以及移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,人們對這種新興經(jīng)濟(jì)的熱情也越來越高漲,究竟是什么原因可以讓一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司成功,成功后如何保持領(lǐng)先,如果后續(xù)發(fā)展遇到問題又如何解決,這都是人們好奇的地方。而本論文的主要需要解決的問題就是,互聯(lián)網(wǎng)的龍頭企業(yè)一百度,是如何處理這些問題,并且他處理問題的方法依托了哪些理論。并且這些運(yùn)營公司的模式如何抽象出來應(yīng)用到一般公司。 本論文的主要工作集中在對當(dāng)前行業(yè)背景的描述,百度運(yùn)營模式的剖析,以及百度取得的效果以及通用運(yùn)營模式的提取。并且本文也收錄了大量關(guān)于百度文化的分析,從公司戰(zhàn)略角度分析,一個(gè)公司發(fā)展到百度這個(gè)級別,關(guān)鍵看企業(yè)文化。 本論文的核心理論性結(jié)論在于,百度運(yùn)營模式符合馬太效應(yīng),既強(qiáng)者越強(qiáng)。百度在取得初步成果后,迅速擴(kuò)大自己的優(yōu)勢,不斷加強(qiáng)自己的互聯(lián)網(wǎng)入口地位,然后近些年進(jìn)軍移動互聯(lián)網(wǎng),繼續(xù)把持移動互聯(lián)網(wǎng)入口地位,都是馬太效應(yīng)的應(yīng)用和驗(yàn)證。
【關(guān)鍵詞】：百度 運(yùn)營 競價(jià)排名 商業(yè)模式 運(yùn)營模式
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F272.3;F49
【目錄】：

• 致謝5-6
• 中文摘要6-7
• ABSTRACT7-8
• 序8-12
• 1 引言12-16
• 1.1. 問題的提出與研究意義12-13
• 1.1.1. 互聯(lián)網(wǎng)及移動互聯(lián)網(wǎng)概況12-13
• 1.1.2. 移動互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇13
• 1.2. 研究內(nèi)容與方法13-16
• 1.2.1. 論文主要工作內(nèi)容13-15
• 1.2.2. 論文研究框架圖15-16
• 1.2.3. 研究方法16
• 1.3. 本論文主要創(chuàng)新性工作16
• 2 百度運(yùn)營現(xiàn)狀16-20
• 2.1. 百度的搜索核心18-19
• 2.2. 百度和Google的相似之處19
• 2.3. 百度的股票期權(quán)制19-20
• 2.4. 百度文化20
• 3 百度運(yùn)營模式分析20-43
• 3.1. 百度搜索推廣的定義20-28
• 3.1.1. 龐大的用戶基礎(chǔ)助力運(yùn)營成功22-23
• 3.1.2. 技術(shù)創(chuàng)新助力搜索推廣23-28
• 3.2. 百度推廣的組成部分28-32
• 3.2.1. 鳳巢系統(tǒng)28-29
• 3.2.2. 品牌營銷29-31
• 3.2.3. 百度聯(lián)盟31-32
• 3.3. 百度搜索推廣的獨(dú)特優(yōu)勢32-34
• 3.3.1. 全球最大中文網(wǎng)絡(luò)營銷平臺32-33
• 3.3.2. 目標(biāo)精準(zhǔn)33
• 3.3.3. 按效果付費(fèi)33
• 3.3.4. 專業(yè)的推廣管理系統(tǒng)33-34
• 3.3.5. 全程專業(yè)服務(wù)34
• 3.4. 光棍節(jié)案例34-38
• 3.4.1. 系統(tǒng)化數(shù)據(jù)分析34-35
• 3.4.2. 分析需求識別需求35-37
• 3.4.3. 識別客戶定制廣告37-38
• 3.4.4. 監(jiān)控過程優(yōu)化效果38
• 3.5. 百度運(yùn)營模式所獲得的成功與詬病38-43
• 3.5.1. 成功確立新標(biāo)王39-40
• 3.5.2. 成功確立新廣告模式40-41
• 3.5.3. 問題分析一41-42
• 3.5.4. 問題分析二42
• 3.5.5. 問題分析三42-43
• 4 百度優(yōu)勢與現(xiàn)存問題分析43-46
• 4.1. 百度優(yōu)勢43-44
• 4.1.1. 全球最大中文搜索引擎43
• 4.1.2. 廣告按效果付費(fèi)43
• 4.1.3. 廣告針對性極強(qiáng)43-44
• 4.1.4. 超強(qiáng)的技術(shù)保障44
• 4.2. 百度現(xiàn)存問題分析44-46
• 4.2.1. 公司的收入來源單一44
• 4.2.2. 阿里是PC端最大的對手44-45
• 4.2.3. 移動端發(fā)展乏力45-46
• 5 百度自身運(yùn)營思路轉(zhuǎn)變之移動互聯(lián)網(wǎng)46-54
• 5.1. 移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展概況46-51
• 5.1.1 移動設(shè)備的銷量已達(dá)PC的兩倍47-48
• 5.1.2.20 國集團(tuán)的互聯(lián)網(wǎng)接入情況48-49
• 5.1.3. 中國已經(jīng)成為最大的智能機(jī)市場49-50
• 5.1.4. 人們使用移動設(shè)備做什么50-51
• 5.1.5. 移動廣告特性逐漸展示出來51
• 5.2. 百度的戰(zhàn)略中心轉(zhuǎn)移51-54
• 5.2.1. 百度位置服務(wù)52
• 5.2.2. 網(wǎng)站移動化加速52
• 5.2.3. 移動搜索發(fā)力52-53
• 5.2.4. 移動多媒體探索53
• 5.2.5. 移動云53-54
• 5.2.6. 小結(jié)54
• 6 百度自身運(yùn)營思路轉(zhuǎn)變之多品牌運(yùn)營54-63
• 6.1. 品牌形象55-58
• 6.2. 運(yùn)營思路58-60
• 6.2.1. 百度有啊的失敗58
• 6.2.2. 愛樂活的搖擺58-59
• 6.2.3. 收購PPS有待驗(yàn)證59-60
• 6.3. 成功的嘗試--愛奇藝60-63
• 6.3.1. 項(xiàng)目背景60-61
• 6.3.2. 大膽創(chuàng)新61-62
• 6.3.3. 初見曙光62
• 6.3.4. 上線運(yùn)營62-63
• 7 百度運(yùn)營模式分析與展望63-70
• 7.1. 5W2H概念介紹63
• 7.2. 百度移動互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營5W2H分析63-65
• 7.3. 多品牌運(yùn)營5W2H分析65-66
• 7.4. 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)運(yùn)營模式與馬太效應(yīng)66-68
• 7.4.1. 什么是馬太效應(yīng)66-67
• 7.4.2. 成功背后的規(guī)律67-68
• 7.5. 百度運(yùn)營總結(jié)68
• 7.5.1. 坐享人口紅利只有死路一條68
• 7.5.2. 品牌價(jià)值是把雙刃劍68
• 7.6. 百度對未來的展望68-70
• 7.6.1. 再布局69
• 7.6.2. 文化重塑69-70
• 8 結(jié)論70-71
• 8.1. 本論文的主要結(jié)論70
• 8.2. 有待進(jìn)一步研究的問題70-71
• 參考文獻(xiàn)71-73
• 作者簡歷73-75
• 學(xué)位論文數(shù)據(jù)集75

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：844076