本文關(guān)鍵詞：中國移動黑龍江有限公司財務(wù)集中管理模式研究

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【摘要】：隨著藍(lán)海戰(zhàn)略的不斷發(fā)展，大量的集團(tuán)公司的出現(xiàn)，集團(tuán)公司加強和完善企業(yè)的財務(wù)管理已成為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)工作中的一項重要任務(wù)。從進(jìn)入21世紀(jì)以來，大量的集團(tuán)公司采用集團(tuán)公司建立財務(wù)中心，，集中管理公司的所有資金結(jié)算，將公司的財務(wù)集中化，使公司的財務(wù)管理構(gòu)架與傳統(tǒng)財務(wù)構(gòu)架發(fā)生了質(zhì)的變化。財務(wù)集中將有利于公司防范經(jīng)營風(fēng)險、減少公司的資金風(fēng)險，合理保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和相關(guān)法規(guī)制度得到有效遵循，也有利于公司治理結(jié)構(gòu)的完善。本文結(jié)合中國移動黑龍江有限公司的經(jīng)營現(xiàn)狀，運用SWOT分析方法對黑龍江移動財務(wù)分散管理模式的弊病進(jìn)行了剖析，提出了財務(wù)集中管理的必要性。在對該企業(yè)財務(wù)集中管理進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，通過運用系統(tǒng)論方法搭建了財務(wù)集中管理的體系建設(shè)，勾勒出黑龍江移動財務(wù)集中管理體系構(gòu)建的整體思路；運用戰(zhàn)略分析理論強化了財務(wù)集中管理的方案實施，通過集中管理方案的實施加快黑龍江移動財務(wù)集中的步伐；運用控制論方法提出了財務(wù)集中項目實施的保障措施，通過保障措施的完善，進(jìn)一步夯實財務(wù)集中管理的基礎(chǔ)。通過以上措施，解決財務(wù)管理中存在的問題，達(dá)到優(yōu)化財務(wù)管理、提升財務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量、提高財務(wù)核算集中程度的目的，使黑龍江移動財務(wù)核算實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、快速、有序的發(fā)展，從而實現(xiàn)黑龍江移動財務(wù)集中管理的新模式。
【關(guān)鍵詞】：財務(wù)集中管理 模式研究 中國移動黑龍江有限公司
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F275;F626
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-16
• 1.1 研究背景11
• 1.2 研究目的及意義11-12
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-13
• 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀12-13
• 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀13
• 1.4 研究內(nèi)容和方法13-16
• 1.4.1 研究內(nèi)容13-14
• 1.4.2 研究方法14
• 1.4.3 技術(shù)路線14-16
• 第2章 黑龍江移動財務(wù)集中管理現(xiàn)狀分析16-22
• 2.1 黑龍江移動業(yè)務(wù)現(xiàn)狀16-18
• 2.1.1 中國移動整體概況16
• 2.1.2 黑龍江移動概況16-17
• 2.1.3 黑龍江移動財務(wù)管理概況17-18
• 2.2 黑龍江移動財務(wù)集中必要性分析18-20
• 2.2.1 主要財務(wù)管理模式的比較18-19
• 2.2.2 黑龍江移動財務(wù)集中內(nèi)部外需求19-20
• 2.3 黑龍江移動財務(wù)集中 SWOT 分析20-21
• 2.3.1 黑龍江移動財務(wù)集中優(yōu)勢和劣勢分析20-21
• 2.3.2 黑龍江移動財務(wù)集中機會和威脅分析21
• 2.4 本章小結(jié)21-22
• 第3章 黑龍江移動財務(wù)集中管理體系構(gòu)建及方案實施22-41
• 3.1 體系構(gòu)建的理論基礎(chǔ)運用和思路22-26
• 3.1.1 理論基礎(chǔ)運用22-24
• 3.1.2 構(gòu)建思路24-26
• 3.2 分級集中管理26-28
• 3.2.1 試點城市集中管理26-27
• 3.2.2 地市公司集中管理27
• 3.2.3 縣分公司集中管理27-28
• 3.3 業(yè)務(wù)流程集中管理28-34
• 3.3.1 成本費用集中管理28-30
• 3.3.2 工程費用集中管理30-31
• 3.3.3 收入集中管理31-32
• 3.3.4 付款集中管理32-33
• 3.3.5 檔案集中管理33
• 3.3.6 報表集中管理33-34
• 3.4 信息系統(tǒng)平臺建設(shè)34-37
• 3.4.1 集中化報賬平臺建設(shè)34-35
• 3.4.2 MIS 操作系統(tǒng)與集中化報賬平臺銜接35
• 3.4.3 OA 辦公系統(tǒng)與報賬平臺系統(tǒng)關(guān)聯(lián)35
• 3.4.4 銀企互聯(lián)系統(tǒng)建設(shè)35-37
• 3.4.5 全面預(yù)算系統(tǒng)直接介入報賬平臺系統(tǒng)37
• 3.5 人員集中管理37-40
• 3.5.1 省公司層面人員集中管理38-39
• 3.5.2 地市公司現(xiàn)有財務(wù)人員集中管理39-40
• 3.6 本章小結(jié)40-41
• 第4章 黑龍江移動財務(wù)集中管理方案保障41-55
• 4.1 業(yè)務(wù)層面方案保障41-49
• 4.1.1 加強業(yè)務(wù)創(chuàng)新41-43
• 4.1.2 加強業(yè)務(wù)規(guī)范43-45
• 4.1.3 制定實施細(xì)則45-49
• 4.2 系統(tǒng)開發(fā)方案保障49-50
• 4.2.1 聘請專業(yè)化團(tuán)隊開發(fā)建設(shè)49
• 4.2.2 聘請專業(yè)顧問實時解決問題49-50
• 4.2.3 多平臺連接控制實現(xiàn)全方面集中50
• 4.3 運營體系方案保障50-53
• 4.3.1 加強風(fēng)險控制50-51
• 4.3.2 專業(yè)化服務(wù)嘗試51-53
• 4.4 人員管理方案保障53-54
• 4.4.1 提高財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)53
• 4.4.2 制定合理的績效考核機制53-54
• 4.5 本章小結(jié)54-55
• 結(jié)論55-56
• 參考文獻(xiàn)56-59
• 致謝59-60
• 個人簡歷60

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前8條

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本文編號：837776