本文關鍵詞：茂名移動基層管理人員素質測評及應用研究

  更多相關文章： 素質測評 勝任力模型 基層管理人員 職業(yè)生涯發(fā)展 學習地圖

【摘要】：大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理將大量的成本和時間用于崗位技能的提升，而忽視員工的職業(yè)生涯設計與發(fā)展。基層管理者是公司業(yè)務發(fā)展和運營管理的中流砥柱，，但在這部分員工的選拔任用上，缺乏明確可靠的量化選拔標準。合理利用人員素質測評工具為人員管理服務，將對人力資源開發(fā)利用，獲得競爭優(yōu)勢打下堅實基礎。 本文從茂名移動組織架構和業(yè)務運營出發(fā)，系統(tǒng)分析了企業(yè)在對基層管理者的職業(yè)規(guī)劃和培訓規(guī)劃方面存在的問題。接著，本文闡述了茂名移動基層管理人員素質能力勝任力模型的搭建理念及過程，著重研究既有基層管理職能，又是生產技術骨干的基層管理人員素質模型的要素及能力要求。本文通過研究茂名移動基層管理人員素質測評中各項測評工具的應用效果，對比分析了各類素質測評工具的應用及優(yōu)缺點，得出適用于基層管理人員的測評工具組合。本文最后根據(jù)茂名移動基層管理人員素質測評的總體情況和人員個人實際情況，探討企業(yè)對素質測評結果進行多層次應用。本文為企業(yè)基層管理人員素質測評方法及應用提供了一個實例，也可為相近類型的企業(yè)基層管理人員人力資源規(guī)劃發(fā)展提供參考。
【關鍵詞】：素質測評 勝任力模型 基層管理人員 職業(yè)生涯發(fā)展 學習地圖
【學位授予單位】：華中科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2012
【分類號】：F272.92;F626
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-7
• 1 緒論7-11
• 1.1 研究的背景及意義7-8
• 1.2 國內外研究現(xiàn)狀8-10
• 1.3 研究的目標和思路10-11
• 2 茂名移動基層管理人員現(xiàn)狀分析11-16
• 2.1 茂名移動公司概況11-12
• 2.2 茂名移動基層管理人員現(xiàn)狀12-13
• 2.3 茂名移動基層管理人員存在問題13-16
• 3 構建茂名移動基層管理人員素質模型16-34
• 3.1 茂名移動基層管理人員的素質分析16-18
• 3.2 構建茂名移動基層管理人員素質模型18-27
• 3.3 茂名移動基層管理人員素質測評方法研究27-34
• 4 茂名移動基層管理人員素質測評的應用34-42
• 4.1 素質測評在職業(yè)規(guī)劃方面的應用34-38
• 4.2 素質測評在培訓管理方面的應用38-42
• 結束語42-43
• 致謝43-44
• 參考文獻44-46

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本文編號：829782