本文關(guān)鍵詞：廣州移動(dòng)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化研究

  更多相關(guān)文章： 供應(yīng)鏈管理 渠道管理 體系設(shè)計(jì) 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

【摘要】：隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展,顧客需求的日益多變,使得企業(yè)長期面臨著的競爭市場難以預(yù)測。在動(dòng)態(tài)復(fù)雜的市場環(huán)境下,從而導(dǎo)致了企業(yè)獨(dú)立經(jīng)營的失敗。因此學(xué)者和企業(yè)認(rèn)識(shí)到需要建立一種企業(yè)之間的長期戰(zhàn)略聯(lián)盟,進(jìn)行總體的規(guī)劃和優(yōu)化協(xié)調(diào),供應(yīng)鏈管理是企業(yè)提高核心競爭力的有力武器,通過信息共享和傳遞,可以幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)和日益激烈的市場競爭。供應(yīng)鏈管理的實(shí)施對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有重大的影響,通過供應(yīng)鏈管理可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的互利合作,資源共享,并幫助企業(yè)在關(guān)注自身能力的同時(shí),與其他企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展,從而達(dá)到全面提高競爭力的目標(biāo)。因此,將供應(yīng)鏈管理作為重點(diǎn)進(jìn)行研究,提高企業(yè)的核心競爭力,以滿足客戶需求為中心,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)高效作業(yè),具有重要意義。本文根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,首先進(jìn)行了文獻(xiàn)的搜集和整理工作,對(duì)供應(yīng)鏈管理的相關(guān)理論進(jìn)行了闡述,指出研究供應(yīng)鏈管理的重大意義。然后對(duì)廣州移動(dòng)公司的資本實(shí)力、企業(yè)資源以及行業(yè)地位進(jìn)行分析,有針對(duì)性的指出了廣州移動(dòng)公司供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀,研究廣州移動(dòng)公司供應(yīng)鏈管理中存在的問題。最后,本文應(yīng)用供應(yīng)鏈管理的最新理論對(duì)供應(yīng)鏈管理體系進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)和分析,并給出供應(yīng)鏈管理的保障意見。從供應(yīng)鏈管理意識(shí)和信息化技術(shù)、人才、績效機(jī)制方面,并結(jié)合現(xiàn)階段供應(yīng)鏈管理發(fā)展的趨勢(shì),分析了供應(yīng)鏈管理動(dòng)態(tài)運(yùn)行中存在的風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施。本文將通過供應(yīng)鏈管理幫助企業(yè)在協(xié)作中降低損失,提高效益,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理高效、完整、靈活的運(yùn)作。
【關(guān)鍵詞】：供應(yīng)鏈管理 渠道管理 體系設(shè)計(jì) 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F274;F626
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-11
• 第1章 緒論11-18
• 1.1 研究背景11-12
• 1.2 研究的目的和意義12-13
• 1.2.1 研究目的12-13
• 1.2.2 研究意義13
• 1.3 文獻(xiàn)綜述13-16
• 1.3.1 國外文獻(xiàn)綜述13-14
• 1.3.2 國內(nèi)文獻(xiàn)綜述14-16
• 1.4 研究方法和研究內(nèi)容16-18
• 1.4.1 研究方法16
• 1.4.2 研究內(nèi)容16-18
• 第2章 廣州移動(dòng)公司供應(yīng)鏈管理的相關(guān)基礎(chǔ)理論研究18-27
• 2.1 供應(yīng)鏈管理的相關(guān)概念界定18-20
• 2.1.1 供應(yīng)鏈的概念18-19
• 2.1.2 供應(yīng)鏈要素19-20
• 2.1.3 供應(yīng)鏈管理的概念20
• 2.2 廣州移動(dòng)公司供應(yīng)鏈具體內(nèi)容和相關(guān)理論20-27
• 2.2.1 廣州移動(dòng)公司供應(yīng)鏈具體內(nèi)容20-23
• 2.2.2 廣州移動(dòng)公司供應(yīng)鏈管理相關(guān)理論23
• 2.2.3 廣州移動(dòng)公司供應(yīng)鏈管理的考核標(biāo)準(zhǔn)23-27
• 第3章 廣州移動(dòng)公司供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析27-34
• 3.1 廣州移動(dòng)公司基本情況27-28
• 3.1.1 資本實(shí)力分析27
• 3.1.2 企業(yè)資源分析27-28
• 3.1.3 行業(yè)地位分析28
• 3.2 廣州移動(dòng)公司供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀28-31
• 3.2.1 供應(yīng)鏈下的資金控制分析28-29
• 3.2.2 供應(yīng)鏈內(nèi)部流程分析29-30
• 3.2.3 供應(yīng)商關(guān)系管理分析30
• 3.2.4 客戶關(guān)系管理分析30-31
• 3.3 廣州移動(dòng)公司供應(yīng)鏈管理存在的問題31-34
• 3.3.1 缺乏對(duì)發(fā)展供應(yīng)鏈的遠(yuǎn)見31-32
• 3.3.2 廣州移動(dòng)公司與供應(yīng)鏈企業(yè)之間存在各自的利益關(guān)系32
• 3.3.3 對(duì)供應(yīng)鏈整合技術(shù)的發(fā)展和新型人才的培養(yǎng)不足32-33
• 3.3.4 未建立供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系33-34
• 第4章 廣州移動(dòng)公司供應(yīng)鏈管理對(duì)策研究34-49
• 4.1 廣州移動(dòng)公司供應(yīng)鏈管理體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)34-41
• 4.1.1 協(xié)同預(yù)測與計(jì)劃管理34-36
• 4.1.2 協(xié)同快速訂單管理36-37
• 4.1.3 協(xié)同產(chǎn)品和服務(wù)管理37-38
• 4.1.4 精確可控的費(fèi)用管理38-39
• 4.1.5 可累計(jì)的資源管理和客戶關(guān)系管理39-41
• 4.2 廣州移動(dòng)公司供應(yīng)鏈管理的保障41-49
• 4.2.1 優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的思想保證—樹立供應(yīng)鏈管理意識(shí)41-42
• 4.2.2 優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的技術(shù)保障—建立企業(yè)信息化和供應(yīng)鏈平臺(tái)42-44
• 4.2.3 優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的人力保證—培養(yǎng)專業(yè)化人才44-45
• 4.2.4 優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的機(jī)制保證—完善的績效考核機(jī)制45-49
• 第5章 廣州移動(dòng)公司供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn)分析49-56
• 5.1 廣州移動(dòng)公司供應(yīng)鏈管理存在的風(fēng)險(xiǎn)49-53
• 5.1.1 市場需求風(fēng)險(xiǎn)49-50
• 5.1.2 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)50-51
• 5.1.3 新產(chǎn)品開發(fā)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)51-52
• 5.1.4 資金運(yùn)作中風(fēng)險(xiǎn)52-53
• 5.2 廣州移動(dòng)公司供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施53-56
• 5.2.1 加強(qiáng)市場調(diào)查,了解客戶需求53
• 5.2.2 建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和應(yīng)急處理機(jī)制53-56
• 結(jié)論56-58
• 致謝58-60
• 參考文獻(xiàn)60-62

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