本文關(guān)鍵詞：郵儲(chǔ)銀行淄博分行小額信貸業(yè)務(wù)發(fā)展策略研究

  更多相關(guān)文章： 小額信貸 發(fā)展策略 郵儲(chǔ)銀行 供應(yīng)鏈

【摘要】：近年來(lái)，一方面隨著我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，農(nóng)村及農(nóng)民的信貸資金需求缺口不斷增大；另一方面黨和國(guó)家在政策層面上曾多次明確強(qiáng)調(diào)“要大力發(fā)展農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)，鼓勵(lì)農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)尤其是郵儲(chǔ)銀行等金融機(jī)構(gòu)的資金回流農(nóng)村，取之農(nóng)村，用之農(nóng)村”。在這種形勢(shì)下，，郵儲(chǔ)銀行淄博市分行大力發(fā)展小額信貸業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大，產(chǎn)品逐漸豐富，資產(chǎn)質(zhì)量及收益不斷提升，但其發(fā)展還存在體制、產(chǎn)品及人員素質(zhì)等方面的劣勢(shì)，也面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇、外部監(jiān)管日益嚴(yán)格等外部威脅，迫切需要充分利用自身的優(yōu)勢(shì)及面臨的有利發(fā)展機(jī)會(huì)，獲得小額信貸業(yè)務(wù)的快速、健康、可持續(xù)發(fā)展。 本文以此為選題背景，以郵儲(chǔ)銀行淄博市分行小額信貸業(yè)務(wù)為研究對(duì)象，以促進(jìn)分行小額信貸業(yè)務(wù)的健康良好發(fā)展為目標(biāo)，對(duì)郵儲(chǔ)銀行淄博市分行小額信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展策略進(jìn)行了深入的研究。首先，借助PEST分析及波特五力模型，深入分析了郵儲(chǔ)銀行淄博市分行小額業(yè)務(wù)發(fā)展所面臨的外部環(huán)境及行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；然后，詳細(xì)闡述了郵儲(chǔ)銀行淄博市分行小額信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀，并借助SWOT分析方法，剖析了郵儲(chǔ)銀行淄博市分行小額信貸業(yè)務(wù)發(fā)展所面臨的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、外部機(jī)遇與威脅；最后，針對(duì)如何推進(jìn)郵儲(chǔ)銀行淄博市分行小額信貸業(yè)務(wù)的持續(xù)良好發(fā)展，提出了相應(yīng)的策略建議。 本文研究表明，郵儲(chǔ)銀行淄博市分行小額業(yè)務(wù)發(fā)展的主要優(yōu)勢(shì)在資金及客戶(hù)來(lái)源、網(wǎng)點(diǎn)等方面，相對(duì)而言，其劣勢(shì)主要存在于體制、產(chǎn)品及人員素質(zhì)等方面。面對(duì)有利的政策及市場(chǎng)機(jī)會(huì)，信用環(huán)境惡化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、相關(guān)監(jiān)管日益嚴(yán)格等仍是其今后發(fā)展的外在威脅。郵儲(chǔ)銀行淄博市分行小額信貸業(yè)務(wù)的未來(lái)發(fā)展應(yīng)切實(shí)采取市場(chǎng)拓展、產(chǎn)品及運(yùn)作模式創(chuàng)新、小額信貸隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化建設(shè)、小額信貸客戶(hù)分類(lèi)及專(zhuān)業(yè)化管理以及全流程風(fēng)險(xiǎn)管理等全方位發(fā)展策略。同時(shí)，還應(yīng)不斷提高對(duì)發(fā)展小額信貸業(yè)務(wù)重要性的認(rèn)識(shí)；不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，完善小額信貸業(yè)務(wù)制度建設(shè)；不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，強(qiáng)化軟硬件支撐；不斷整合資源配置，優(yōu)先發(fā)展小額信貸業(yè)務(wù)；不斷完善人員培養(yǎng)與激勵(lì)機(jī)制，打造高素質(zhì)的小額信貸隊(duì)伍，以切實(shí)促進(jìn)上述發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施。 本文研究不僅僅局限于理論探討方面，而是密切結(jié)合了郵儲(chǔ)銀行淄博市分行小額信貸業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際，探索出了一整套全方位的發(fā)展策略，不僅能夠在一定程度上為郵儲(chǔ)銀行淄博市分行小額信貸業(yè)務(wù)發(fā)展提供科學(xué)指導(dǎo)，而且也能為今后類(lèi)似的研究提供借鑒。
【關(guān)鍵詞】：小額信貸 發(fā)展策略 郵儲(chǔ)銀行 供應(yīng)鏈
【學(xué)位授予單位】：中國(guó)海洋大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類(lèi)號(hào)】：F618.3;F832.33;F832.4
【目錄】：

• 摘要5-7
• ABSTRACT7-12
• 1 引言12-20
• 1.1 研究背景及意義12-13
• 1.1.1 研究背景12-13
• 1.1.2 研究意義13
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀13-17
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀13-15
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀15-17
• 1.3 研究方法17-18
• 1.4 研究?jī)?nèi)容及結(jié)構(gòu)安排18
• 1.5 創(chuàng)新之處18-20
• 2 小額信貸業(yè)務(wù)相關(guān)理論及其國(guó)內(nèi)外成功經(jīng)驗(yàn)借鑒20-33
• 2.1 小額信貸業(yè)務(wù)含義與特點(diǎn)20-22
• 2.1.1 小額信貸業(yè)務(wù)的含義20-21
• 2.1.2 小額信貸業(yè)務(wù)的主要特點(diǎn)21-22
• 2.2 小額信貸業(yè)務(wù)發(fā)展的相關(guān)信息經(jīng)濟(jì)學(xué)理論22-24
• 2.3 小額信貸業(yè)務(wù)發(fā)展的相關(guān)策略理論24-26
• 2.4 國(guó)內(nèi)外小額信貸業(yè)務(wù)發(fā)展的典型模式26-30
• 2.4.1 國(guó)外小額信貸業(yè)務(wù)發(fā)展的典型模式26-28
• 2.4.2 國(guó)內(nèi)小額信貸業(yè)務(wù)發(fā)展的典型模式28-30
• 2.5 國(guó)內(nèi)外小額信貸業(yè)務(wù)發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)借鑒30-33
• 3 郵儲(chǔ)銀行淄博分行小額信貸業(yè)務(wù)發(fā)展的外部環(huán)境分析33-40
• 3.1 郵儲(chǔ)銀行淄博分行小額信貸業(yè)務(wù)發(fā)展的宏觀環(huán)境分析33-36
• 3.1.1 政治法律環(huán)境(P)33-34
• 3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境(E)34
• 3.1.3 社會(huì)文化環(huán)境(S)34-35
• 3.1.4 技術(shù)環(huán)境(T)35-36
• 3.2 郵儲(chǔ)銀行淄博分行小額信貸業(yè)務(wù)發(fā)展的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析36-40
• 3.2.1 行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者36-37
• 3.2.2 潛在進(jìn)入者37-38
• 3.2.3 替代品38
• 3.2.4 供應(yīng)商議價(jià)能力38-39
• 3.2.5 客戶(hù)議價(jià)能力39-40
• 4 郵儲(chǔ)銀行淄博分行小額信貸業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及 SWOT 分析40-52
• 4.1 郵儲(chǔ)銀行淄博分行小額信貸業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀40-47
• 4.1.1 小額信貸業(yè)務(wù)的主要產(chǎn)品40-41
• 4.1.2 小額信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)模41-43
• 4.1.3 小額信貸業(yè)務(wù)的貸款質(zhì)量43-45
• 4.1.4 小額信貸業(yè)務(wù)的基本制度45-47
• 4.2 郵儲(chǔ)銀行淄博分行小額信貸業(yè)務(wù)發(fā)展 SWOT 分析47-52
• 4.2.1 優(yōu)勢(shì)分析（S）47-48
• 4.2.2 劣勢(shì)分析（W）48-49
• 4.2.3 機(jī)會(huì)分析（O）49-50
• 4.2.4 威脅分析（T）50-52
• 5 郵儲(chǔ)銀行淄博市分行小額信貸業(yè)務(wù)發(fā)展策略52-65
• 5.1 總體思路及目標(biāo)52
• 5.2 市場(chǎng)拓展策略52-56
• 5.2.1 基于供應(yīng)鏈的聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)策略52-54
• 5.2.2 交叉營(yíng)銷(xiāo)策略54-55
• 5.2.3 服務(wù)與品牌策略55-56
• 5.3 產(chǎn)品及運(yùn)作模式創(chuàng)新策略56-59
• 5.3.1 產(chǎn)品多元化創(chuàng)新策略56-57
• 5.3.2 差別化定價(jià)策略57-58
• 5.3.3 多元化擔(dān)保策略58-59
• 5.4 小額信貸隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化建設(shè)策略59-60
• 5.5 小額信貸客戶(hù)管理策略60-62
• 5.5.1 小額信貸客戶(hù)分類(lèi)管理策略60-61
• 5.5.2 小額信貸客戶(hù)專(zhuān)業(yè)化管理策略61-62
• 5.6 全流程風(fēng)險(xiǎn)管理策略62-65
• 6 郵儲(chǔ)銀行淄博市分行小額信貸業(yè)務(wù)發(fā)展策略實(shí)施的保障措施65-69
• 6.1 不斷提高對(duì)發(fā)展小額信貸業(yè)務(wù)重要性的認(rèn)識(shí)65-66
• 6.2 轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，完善小額信貸業(yè)務(wù)制度建設(shè)66
• 6.3 加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，強(qiáng)化軟硬件支撐66-67
• 6.4 整合資源配置，優(yōu)先小額信貸業(yè)務(wù)發(fā)展67-68
• 6.5 完善人員培養(yǎng)與激勵(lì)機(jī)制，打造高素質(zhì)的小額信貸隊(duì)伍68-69
• 7 結(jié)論與展望69-71
• 7.1 結(jié)論69
• 7.2 展望69-71
• 參考文獻(xiàn)71-74
• 致謝74-75
• 個(gè)人簡(jiǎn)歷75-76

【參考文獻(xiàn)】

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3 文忠長(zhǎng);吳文才;;關(guān)于中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行小額信貸健康發(fā)展的思考[J];郵政研究;2010年04期

4 李萬(wàn);;關(guān)于中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行農(nóng)村小額信貸的現(xiàn)狀和展望[J];現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息;2012年23期

5 徐晶;;初識(shí)農(nóng)村小額信貸業(yè)務(wù)[J];中國(guó)郵政;2008年05期

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本文編號(hào)：812185