本文關(guān)鍵詞：N公司工程師績(jī)效管理研究

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【摘要】：隨著人類(lèi)社會(huì)在不斷的進(jìn)步,通信技術(shù)也在不斷的進(jìn)步。特別是移動(dòng)通信在中國(guó)經(jīng)過(guò)10多年的發(fā)展,已經(jīng)基本做到通信無(wú)處不在,無(wú)時(shí)不通的情況。在一個(gè)通信市場(chǎng)走向飽和的過(guò)程中,N公司面臨著激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境,如何實(shí)現(xiàn)公司的盈利,基業(yè)長(zhǎng)青是個(gè)很迫切的研究課題。 本文從N公司的工程師群體的績(jī)效管理方面入手,通過(guò)調(diào)查研究、訪談、數(shù)據(jù)分析等工作,發(fā)現(xiàn)在N公司工程師群體的績(jī)效管理中所存在的問(wèn)題,提出了績(jī)效管理改進(jìn)的建議。 績(jī)效管理需要與時(shí)俱進(jìn),為了順應(yīng)通信技術(shù)的發(fā)展方向,在N公司的績(jī)效管理的目標(biāo)設(shè)定上做了相應(yīng)的修改。盡量減少由于領(lǐng)導(dǎo)層的主觀因素對(duì)工程師績(jī)效考核的不公正現(xiàn)象,本文設(shè)計(jì)了一套客觀的對(duì)工程師技能量化的評(píng)估體系。在本文的績(jī)效管理體系中以充分調(diào)動(dòng)了工程師的工作積極性為目的,設(shè)計(jì)了為工程師長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的個(gè)人計(jì)劃。 本文所設(shè)計(jì)的績(jī)效管理體系對(duì)于技術(shù)型的服務(wù)型企業(yè)有一定的參考價(jià)值,特別是對(duì)于其他的類(lèi)似于N公司的通信設(shè)備制造企業(yè)有借鑒作用。
【關(guān)鍵詞】：N公司 工程師 績(jī)效管理
【學(xué)位授予單位】：云南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F626
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 1 緒論8-11
• 1.1 研究背景和意義8-10
• 1.1.1 研究的背景8-9
• 1.1.2 研究的意義9-10
• 1.2 研究思路、內(nèi)容和研究方法10-11
• 1.2.1 研究思路10
• 1.2.2 研究方法10-11
• 2 績(jī)效管理的理論綜述11-13
• 2.1 平衡計(jì)分卡11
• 2.2 360度反饋體系11-13
• 3 N公司工程師的績(jī)效管理現(xiàn)狀分析13-25
• 3.1 N公司簡(jiǎn)介13-14
• 3.2 N公司工程師的績(jī)效界定14-15
• 3.3 N公司工程師績(jī)效管理的維度15-16
• 3.4 N公司工程師的績(jī)效決定因素16-17
• 3.5 N公司工程師的績(jī)效管理現(xiàn)狀17-22
• 3.5.1 N公司工程師的績(jī)效和薪酬的關(guān)系19-21
• 3.5.2 N公司工程師的職務(wù)晉升和績(jī)效管理的關(guān)系21-22
• 3.6 N公司工程師績(jī)效管理中存在的問(wèn)題22-25
• 3.6.1 N公司的年度調(diào)查結(jié)果23
• 3.6.2 N公司工程師訪談結(jié)果23-25
• 4. 針對(duì)N公司的工程師績(jī)效管理的對(duì)策25-40
• 4.1 N公司工程師的績(jī)效管理的前提條件25-26
• 4.2 N公司工程師的職位分析和職責(zé)界定26-29
• 4.2.1 N公司工程師的崗位說(shuō)明書(shū)27-29
• 4.3 N公司工程師的績(jī)效體系改進(jìn)29-40
• 4.3.1 N公司工程師績(jī)效目標(biāo)制定的改進(jìn)29
• 4.3.2 N公司工程師績(jī)效實(shí)施過(guò)程的改進(jìn)29-30
• 4.3.3 N公司工程師績(jī)效評(píng)估和績(jī)效反饋的改進(jìn)30-37
• 4.3.4 N公司工程師的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃37-40
• 5 結(jié)語(yǔ)40-42
• 5.1 研究的局限與展望40-41
• 5.2 本研究對(duì)人力資源管理實(shí)踐的啟示41-42
• 參考文獻(xiàn)42-43
• 致謝43

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 朱曉妹;羅文曉;;高科技企業(yè)人才激勵(lì)策略探討[J];科技廣場(chǎng);2006年12期

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本文編號(hào)：811119