本文關鍵詞：產業(yè)鏈整合視角下GMCC業(yè)務價值創(chuàng)新策略研究

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【摘要】：在企業(yè)價值的研究方面,產業(yè)鏈整合是一個很好的切入點。向來一家公司置身于一個產業(yè)中,受到各種因素的制約,一方面同行企業(yè)的惡性競爭影響了企業(yè)盈利的持續(xù)性,另一方面其上源和下源的服務和被服務公司也時刻制約著本公司的發(fā)展。長期以來,學者們對很多大型企業(yè)或者行業(yè)在這個問題上都進行了有價值的分析研究,而對于藍海戰(zhàn)略的價值創(chuàng)新新理念也給很多現(xiàn)代化企業(yè)帶來了理念上的突破。 然而,基于對中國移動公司和電信產業(yè)的了解和系統(tǒng)分析,筆者發(fā)現(xiàn),新時期中國移動面臨了更多的新問題,如工信部對運營商產業(yè)結構調整后中國移動先前在移動電話業(yè)務方面的巨大優(yōu)勢面臨了更多的挑戰(zhàn),而固網業(yè)務相對于中國聯(lián)通和中國電信也處于極大的劣勢地位,3G時代的到臨中國移動并沒有獲得成熟的技術支持,這一方面影響了客戶的應用體驗,另一方面也基本隔離了與明星終端的合作,移動互聯(lián)網的迅速發(fā)展一定程度上給了中國移動更多的盈利點,使其數(shù)據營收更高,但3G時代更廣泛的應用也給了互聯(lián)網公司更大的機會,同時也對電信運營商本身的語音和短信、彩信等業(yè)務造成了沖擊。面臨這些問題中國移動在同行競爭和產業(yè)更新的情況下,很有必要進行產業(yè)鏈整合,并積極探索價值創(chuàng)新的策略。 本文以經濟學和管理學的相關理論,分析了中國移動公司的業(yè)務概況,在電信運營產業(yè)中所處的位置,在與競爭對手中國電信和中國聯(lián)通相比所具備的優(yōu)勢和劣勢,對新時期電信產業(yè)將要面臨的問題進行預測,然后總結中國移動在盈利方面所面臨的問題,并分析其原因,接著對產業(yè)鏈整合視角下價值創(chuàng)新的可行性進行研究,討論起引起的問題和規(guī)避方法；對價值創(chuàng)新提出具體的落實策略,最后對課題未來進一步展望。 全文共分六部分。 第一部分在緒論部分對中國移動產業(yè)概況進行了分析,提出研究的背景及意義,研究思路與方法,對本課題相關研究文獻進行了概括性綜述,并得出了研究框架。 第二部分系統(tǒng)地概括了研究的理論基礎,包括產業(yè)鏈整合理論和價值創(chuàng)新理論,對它們產生的背景、理論發(fā)展歷史和現(xiàn)狀進行系統(tǒng)的描述；并對電信產業(yè)的價值創(chuàng)新進行了具體的闡述。 第三部分概述了GMCC公司的總體狀況。對公司的性質、建立基礎、發(fā)展的關鍵歷程和現(xiàn)階段所開展的業(yè)務、在國內外運營的情況進行了充分的敘述。總體來說,中國移動是在國家工信部指導下根據電信體制改革的部署和要求,在原中國電信移動通信資產總體剝離的基礎上組建的國有骨干企業(yè),其在移動電話經營領域有著豐富的經驗和充分的優(yōu)勢,具備成熟的技術和完善的客服體系,擁有廣泛的客戶群體。而其全資子公司GMCC則在覆蓋率、客戶數(shù)量、業(yè)務開展等方面都處于集團領先地位。 第四部分對GMCC在產業(yè)鏈整合視角下進行價值創(chuàng)新的可行性進行了分析。通過分析得出在產業(yè)鏈整合視角下GMCC有充足的條件進行價值創(chuàng)新,在同行競爭壓力、行業(yè)需求、市場需求、產品周期性要求、企業(yè)管理要求等方面體現(xiàn)了其創(chuàng)新的必要性,在必備市場、產品和資源等方面體現(xiàn)了其可行性是具備的。并進一步對其可能面臨的風險以及規(guī)避方法進行了分析。 第五部分對GMCC在產業(yè)鏈整合視角下進行價值創(chuàng)新的具體方法措施。這里筆者具體闡述了四個方面,在廣東移動運營業(yè)務上對2G、3G業(yè)務套餐進行針對性調整,對WLAN業(yè)務進行迅速部署；TD智能終端產業(yè)鏈方面整合手機廠商,推出高性能手機,擺脫明星終端難以合作的瓶頸；移動互聯(lián)網領域依據自身平臺的壟斷性推出新業(yè)務,獲得最大價值；手機新業(yè)務方面要及時開辟基于手機的新業(yè)務,及時跟上時代需要。 第六部分對研究做總結和展望。
【關鍵詞】：產業(yè)鏈整合 價值創(chuàng)新 GMCC 運營商
【學位授予單位】：廣西師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F272;F626
【目錄】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-9
• 目錄9-10
• 一. 緒論10-15
• (一) 研究背景及意義10
• (二) 研究思路及方法10-11
• (三) 相關文獻綜述11-13
• (四) 研究內容及框架13-15
• 二. 研究的理論基礎15-20
• (一) 產業(yè)鏈整合理論15-16
• 1、產業(yè)鏈的含義及特點15
• 2、產業(yè)鏈整合的模式15-16
• (二) 價值創(chuàng)新理論16-17
• 1、價值創(chuàng)新的含義及特點16-17
• 2、價值創(chuàng)新的內容17
• (三) 通信產業(yè)價值創(chuàng)新理論17-20
• 1、通信產業(yè)的含義及其分類17-18
• 2、通信產業(yè)價值創(chuàng)新的內容18-20
• 三. GMCC公司產業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析20-25
• (一) GMCC公司概況20
• (二) GMCC公司產業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀20-22
• (三) GMCC公司現(xiàn)階段運營所存在的問題及其原因22-25
• 1、存在問題22-23
• 2、存在問題的原因分析23-25
• 四. 產業(yè)鏈整合視角下GMCC業(yè)務價值創(chuàng)新的必要性和可行性分析25-28
• (一) GMCC業(yè)務價值創(chuàng)新的必要性25-26
• (二) GMCC業(yè)務價值創(chuàng)新的可行性26-28
• 五. 產業(yè)鏈整合視角下GMCC業(yè)務價值創(chuàng)新策略28-38
• (一) 產業(yè)鏈整合對GMCC業(yè)務價值的影響28-29
• (二) 產業(yè)鏈整合下業(yè)務價值創(chuàng)新的方法29-35
• 1、產品的價值創(chuàng)新30-32
• 2、在TD智能終端方面的整合32-33
• 3、對移動互聯(lián)網領域的整合33-34
• 4、對手機新業(yè)務的整合34-35
• (三) GMCC業(yè)務價值創(chuàng)新的風險和規(guī)避方法35-38
• 1、GMCC業(yè)務價值創(chuàng)新風險分析35-37
• 2、GMCC業(yè)務價值創(chuàng)新風險規(guī)避方法37-38
• 六. 研究結論與展望38-40
• (一) 研究結論38-39
• (二) 未來研究展望39-40
• 參考文獻40-41
• 后記41-42

【參考文獻】

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本文編號：803404