本文關(guān)鍵詞：移動(dòng)通信建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)流程管理研究

  更多相關(guān)文章： 通信建設(shè)項(xiàng)目 集中采購(gòu) 分散采購(gòu) 流程管理

【摘要】：目前隨著移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)的快速發(fā)展,通信建設(shè)項(xiàng)目的種類越來(lái)越多,復(fù)雜度越來(lái)越高,項(xiàng)目采購(gòu)涉及的內(nèi)容也越來(lái)越廣泛,從最初的產(chǎn)品類采購(gòu)逐步發(fā)展為集產(chǎn)品、工程實(shí)施、服務(wù)為一體的綜合性采購(gòu),采購(gòu)規(guī)模也逐步跨入千億規(guī)模。目前移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商每年的固定資產(chǎn)投資中,與通信建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的投資占據(jù)了絕大多數(shù)份額。隨著全球通信行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨白熱化,降低通信建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)成本、提升采購(gòu)效率已經(jīng)成為移動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)商控制成本提升效益、增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力、爭(zhēng)奪市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。各移動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)商均把通信建設(shè)項(xiàng)目的采購(gòu)管理納入企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行考慮,建立健全高效合理的采購(gòu)流程也成為各移動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)商的共同目標(biāo)。 本論文從采購(gòu)管理的基本理論出發(fā),分析了國(guó)內(nèi)某移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商在通信建設(shè)項(xiàng)目中針對(duì)不同采購(gòu)場(chǎng)景所使用的采購(gòu)流程及特點(diǎn),并結(jié)合通信建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)案例論證分析不同采購(gòu)場(chǎng)景下所適用的采購(gòu)流程及關(guān)鍵控制點(diǎn)。結(jié)合研究生學(xué)習(xí)階段掌握的項(xiàng)目采購(gòu)管理理論知識(shí),運(yùn)用項(xiàng)目采購(gòu)管理的具體方法和工具,對(duì)如何在通信建設(shè)項(xiàng)目中對(duì)采購(gòu)流程進(jìn)有效管理與控制進(jìn)行了研究。 研究得出以下結(jié)論： (1)采購(gòu)流程是保證通信建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)工作順利完成的必要條件,只有建立了完善、適用的采購(gòu)流程并在各個(gè)流程的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行有效控制,才能確保采購(gòu)結(jié)果滿足采購(gòu)需求。 (2)集中采購(gòu)是目前通信建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)的一個(gè)發(fā)展趨勢(shì),但鑒于通信建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)的復(fù)雜性,集中采購(gòu)在很多場(chǎng)景下并不適用,采購(gòu)靈活性更高的分散采購(gòu)也在目前的采購(gòu)工作中占有相當(dāng)?shù)谋壤煞N采購(gòu)組織形式在流程上相似但又有各自的特點(diǎn),只有根據(jù)特點(diǎn)對(duì)其采購(gòu)流程進(jìn)行針對(duì)性的管理,才能更好的完成采購(gòu)工作。
【關(guān)鍵詞】：通信建設(shè)項(xiàng)目 集中采購(gòu) 分散采購(gòu) 流程管理
【學(xué)位授予單位】：北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：F626;F274
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 圖表目錄9-10
• 第一章 緒論10-13
• 1.1 選題背景10-11
• 1.2 研究的目的和意義11
• 1.2.1 研究的目的11
• 1.2.2 研究的意義11
• 1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-12
• 1.4 研究方法及技術(shù)路線12
• 1.5 研究預(yù)期目標(biāo)12-13
• 第二章 采購(gòu)管理和流程管理相關(guān)理論綜述13-17
• 2.1 采購(gòu)管理13-14
• 2.1.1 采購(gòu)管理的概念13
• 2.1.2 采購(gòu)管理的組織要素13
• 2.1.3 采購(gòu)工作的組織形式13-14
• 2.2 流程管理14
• 2.3 采購(gòu)流程管理概述14-15
• 小結(jié)15-17
• 第三章 通信建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)組織形式分析17-25
• 3.1 通信建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)的特點(diǎn)17-18
• 3.2 通信建設(shè)項(xiàng)目集中采購(gòu)方式優(yōu)劣勢(shì)分析18-21
• 3.3 通信建設(shè)項(xiàng)目分散采購(gòu)方式優(yōu)劣勢(shì)分析21-23
• 3.4 通信建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)模型應(yīng)用場(chǎng)景分析23-24
• 小結(jié)24-25
• 第四章 通信建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)流程分析25-30
• 4.1 采購(gòu)規(guī)劃25-26
• 4.2 發(fā)包規(guī)劃26
• 4.3 詢價(jià)26-27
• 4.4 賣方選擇27
• 4.5 合同管理27-29
• 4.6 合同收尾29
• 小結(jié)29-30
• 第五章 通信建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)流程管理探討30-46
• 5.1 采購(gòu)規(guī)劃階段管理要點(diǎn)30-35
• 5.2 發(fā)包規(guī)劃階段管理要點(diǎn)35-39
• 5.3 詢價(jià)階段管理要點(diǎn)39
• 5.4 賣方選擇階段管理要點(diǎn)39-41
• 5.5 合同管理階段管理要點(diǎn)41-42
• 5.6 合同收尾階段管理要點(diǎn)42-45
• 小結(jié)45-46
• 第六章 結(jié)論與建議46-48
• 6.1 通信建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)組織形式建議46
• 6.2 通信建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)流程管理建議46-47
• 6.3 研究存在的不足47-48
• 參考文獻(xiàn)48-50
• 附錄50-54
• 附表一50-52
• 附表二52-54
• 致謝54

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：803347