本文關(guān)鍵詞：基于CCSA的浪潮集團(tuán)知識(shí)云傳播模式分析及策略優(yōu)化

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【摘要】：全球知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)以及云計(jì)算技術(shù)的興起,使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、知識(shí)管理等方面都產(chǎn)生了新的變革。戰(zhàn)略聯(lián)盟作為新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的途徑之一,促進(jìn)了云計(jì)算產(chǎn)業(yè)技術(shù)和信息的傳播,是企業(yè)保持并發(fā)展技術(shù)與知識(shí)密集型云計(jì)算產(chǎn)品和服務(wù)的有效手段。浪潮集團(tuán)充分利用戰(zhàn)略聯(lián)盟特點(diǎn),為獲得自身發(fā)展而與業(yè)內(nèi)其他企業(yè)形成了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、分工協(xié)作的云計(jì)算戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系。由于聯(lián)盟成員的文化差異、信任程度、資源約束等問題,會(huì)導(dǎo)致成員企業(yè)對(duì)知識(shí)傳播、技術(shù)支持等不同程度的消極或抵制參與,使得知識(shí)在聯(lián)盟中傳播的難度加大,傳播無法達(dá)到預(yù)想效果,進(jìn)而戰(zhàn)略聯(lián)盟成員企業(yè)在發(fā)展自身、相互促進(jìn)、協(xié)同作業(yè)等方面都很難實(shí)現(xiàn)。本文以云計(jì)算戰(zhàn)略聯(lián)盟(Cloud Computing Strategic Alliances,以下簡(jiǎn)稱CCSA)中浪潮集團(tuán)為主要研究對(duì)象,對(duì)浪潮集團(tuán)知識(shí)云傳播進(jìn)行系統(tǒng)性分析,提出相關(guān)優(yōu)化建議。本文的研究?jī)?nèi)容主要包括:(1)介紹了浪潮云計(jì)算戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本情況,點(diǎn)明知識(shí)傳播對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性;對(duì)本文所研究的浪潮集團(tuán)知識(shí)和知識(shí)傳播范圍進(jìn)行限定;對(duì)浪潮集團(tuán)知識(shí)云傳播的框架結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析;對(duì)浪潮知識(shí)傳播過程和傳播特性進(jìn)行大致分析。(2)構(gòu)建了浪潮集團(tuán)知識(shí)云傳播的系統(tǒng)模式,根據(jù)知識(shí)傳播內(nèi)容的分類,細(xì)劃了層級(jí)型傳播模式、集群型傳播模式和交互型傳播模式,分別從信息結(jié)構(gòu)和成員互動(dòng)關(guān)系兩方面進(jìn)行了描述;在系統(tǒng)模式的基礎(chǔ)上,繪制魚骨圖對(duì)知識(shí)傳播的影響因素進(jìn)行歸納和整理,建立傳染病動(dòng)力學(xué)數(shù)學(xué)模型進(jìn)行仿真研究,尋找相關(guān)因素對(duì)浪潮知識(shí)云傳播的影響方向。(3)根據(jù)對(duì)浪潮集團(tuán)知識(shí)云傳播影響因素的確定,對(duì)知識(shí)匹配度、知識(shí)存量差距、企業(yè)間信任程度和知識(shí)傳播風(fēng)險(xiǎn)五個(gè)重要影響要素進(jìn)行具體分析;選取合作伙伴優(yōu)選作為浪潮知識(shí)傳播的優(yōu)化方向,基于模糊理論,應(yīng)用專家打分和模糊綜合分析評(píng)價(jià)方法對(duì)企業(yè)合作伙伴的進(jìn)行優(yōu)選;從消除傳播壁壘和正確對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系方面,給出了建立有效溝通機(jī)制完善沖突解決機(jī)制、加強(qiáng)知識(shí)傳播激勵(lì)機(jī)制并保證其動(dòng)態(tài)適應(yīng)性的優(yōu)化建議。本文研究對(duì)于云計(jì)算戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展、浪潮與聯(lián)盟企業(yè)間知識(shí)合作與交流以及浪潮集團(tuán)自身知識(shí)建設(shè)與優(yōu)勢(shì)提升都有重要的理論價(jià)值和實(shí)踐意義。論文在最后對(duì)研究進(jìn)行總結(jié)和展望,提出了在云傳播模型設(shè)計(jì)方面以及優(yōu)化選項(xiàng)設(shè)置方面的可改進(jìn)方向,可以作進(jìn)一步探討和完善。
【關(guān)鍵詞】：云計(jì)算戰(zhàn)略聯(lián)盟 云傳播 浪潮集團(tuán) 合作伙伴選擇
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F49
【目錄】：

• 摘要5-7
• Abstract7-12
• 第1章 緒論12-21
• 1.1 研究背景及目的意義12-14
• 1.1.1 研究背景12-13
• 1.1.2 研究目的13
• 1.1.3 研究意義13-14
• 1.2 國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀分析14-18
• 1.2.1 云計(jì)算技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀14-16
• 1.2.2 戰(zhàn)略聯(lián)盟16
• 1.2.3 知識(shí)云傳播16-18
• 1.2.4 評(píng)述18
• 1.3 主要研究?jī)?nèi)容和方法18-21
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容18-19
• 1.3.2 研究方法19
• 1.3.3 技術(shù)路線19-21
• 第2章 基于CCSA浪潮知識(shí)云傳播過程分析21-32
• 2.1 CCSA中浪潮知識(shí)云傳播內(nèi)涵界定21-25
• 2.1.1 浪潮集團(tuán)及云計(jì)算戰(zhàn)略聯(lián)盟21-22
• 2.1.2 浪潮集團(tuán)的知識(shí)云傳播22-24
• 2.1.3 知識(shí)云傳播對(duì)浪潮集團(tuán)的重要影響24-25
• 2.2 CCSA中浪潮知識(shí)云傳播框架結(jié)構(gòu)25-29
• 2.2.1 知識(shí)傳播平臺(tái)25-27
• 2.2.2 知識(shí)傳播主體27
• 2.2.3 知識(shí)傳播內(nèi)容27-28
• 2.2.4 知識(shí)傳播效果反饋28-29
• 2.3 CCSA中浪潮知識(shí)云傳播過程和特征29-31
• 2.3.1 知識(shí)的云傳播過程分析29-30
• 2.3.2 知識(shí)云傳播的特征分析30-31
• 2.4 本章小結(jié)31-32
• 第3章 基于CCSA浪潮知識(shí)云傳播模式構(gòu)建32-38
• 3.1 CCSA中浪潮知識(shí)云傳播的系統(tǒng)模式32
• 3.2 層級(jí)型傳播模式32-35
• 3.2.1 信息結(jié)構(gòu)和傳播模式32-34
• 3.2.2 成員互動(dòng)關(guān)系34-35
• 3.3 集群型傳播模式35-36
• 3.3.1 信息結(jié)構(gòu)和傳播模式35-36
• 3.3.2 成員互動(dòng)關(guān)系36
• 3.4 交互型傳播模式36-37
• 3.4.1 信息結(jié)構(gòu)和傳播模式36-37
• 3.4.2 成員互動(dòng)關(guān)系37
• 3.5 本章小結(jié)37-38
• 第4章 CCSA浪潮知識(shí)云傳播模型仿真38-48
• 4.1 知識(shí)云傳播影響因素的魚骨描述38-40
• 4.2 系統(tǒng)模式中影響因素的量化表達(dá)40-44
• 4.2.1 數(shù)學(xué)模型確定及模型假設(shè)40-41
• 4.2.2 構(gòu)建傳染病動(dòng)力學(xué)模型41-42
• 4.2.3 傳染病動(dòng)力學(xué)模型的演化方程42-44
• 4.3 影響因素量化模型的仿真及結(jié)果44-47
• 4.3.1 四種傳播狀態(tài)隨時(shí)間的變化規(guī)律45
• 4.3.2 聯(lián)盟中知識(shí)合作伙伴對(duì)云傳播的影響45-46
• 4.3.3 潛伏狀態(tài)的轉(zhuǎn)換率對(duì)云傳播的影響46-47
• 4.3.4 用戶登錄頻率對(duì)知識(shí)云傳播的影響47
• 4.4 本章小結(jié)47-48
• 第5章 基于CCSA浪潮知識(shí)云傳播策略優(yōu)化48-57
• 5.1 影響企業(yè)合作伙伴選擇的重要因素48-50
• 5.1.1 知識(shí)匹配度48
• 5.1.2 知識(shí)存量差距48
• 5.1.3 成員間信任程度48-49
• 5.1.4 知識(shí)的傳播風(fēng)險(xiǎn)49-50
• 5.2 浪潮集團(tuán)合作伙伴的選擇流程50
• 5.3 合作伙伴選擇流程優(yōu)化50-54
• 5.3.1 合作伙伴選擇的模糊決策評(píng)價(jià)50-51
• 5.3.2 浪潮集團(tuán)合作伙伴的優(yōu)選流程51-54
• 5.4 浪潮知識(shí)云傳播優(yōu)化對(duì)策54-56
• 5.4.1 建立有效的溝通機(jī)制55
• 5.4.2 完善沖突解決機(jī)制55
• 5.4.3 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部知識(shí)傳播的激勵(lì)機(jī)制55-56
• 5.4.4 增強(qiáng)知識(shí)管理系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)適應(yīng)性56
• 5.5 本章小結(jié)56-57
• 結(jié)論57-59
• 參考文獻(xiàn)59-62
• 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文62-63
• 致謝63

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本文編號(hào)：793433