本文關(guān)鍵詞：湖南移動(dòng)通信公司薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)

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【摘要】：當(dāng)今社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭激烈,企業(yè)面臨著內(nèi)外多方面的壓力,企業(yè)競(jìng)爭取勝的關(guān)鍵取決于企業(yè)中人的因素。企業(yè)如何招聘到合適的員工,留住核心的員工,并激發(fā)其積極性與主動(dòng)性使之更好地完成工作成為現(xiàn)代人力資源管理的核心任務(wù),而貫穿這些核心任務(wù)的一條主線就是企業(yè)的薪酬體系。 本文從薪酬和薪酬管理的理論出發(fā),借鑒國內(nèi)外企業(yè)在先進(jìn)的、科學(xué)的薪酬管理方面的成功經(jīng)驗(yàn),通過對(duì)湖南移動(dòng)通信公司進(jìn)行實(shí)地調(diào)研,運(yùn)用定性和定量的分析方法來解決企業(yè)在薪酬方面所面臨的主要問題。 首先,論文從薪酬在人力資源管理中的作用入手,緊緊圍繞湖南移動(dòng)通信公司的實(shí)際情況提出本文研究的思路與方法,詳細(xì)闡述了薪酬設(shè)計(jì)的理論基礎(chǔ)及現(xiàn)代薪酬管理的發(fā)展趨勢(shì),為進(jìn)一步研究湖南移動(dòng)通信公司薪酬方案奠定了理論基礎(chǔ)；其次,在對(duì)湖南移動(dòng)通信公司的人力資源和薪酬體系現(xiàn)狀全面分析的基礎(chǔ)上,進(jìn)行了內(nèi)外部薪酬調(diào)研,并從薪酬體系的公平性、競(jìng)爭性和激勵(lì)性等方面進(jìn)行了診斷,找出湖南移動(dòng)通信公司薪酬體系現(xiàn)存的主要問題；最后,針對(duì)性對(duì)湖南移動(dòng)通信公司的薪酬體系進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)。
【關(guān)鍵詞】：湖南移動(dòng) 薪酬 薪酬體系 人力資源 競(jìng)爭
【學(xué)位授予單位】：中南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：F272.92;F626
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-5
• 目錄5-7
• 第一章 導(dǎo)論7-20
• 1.1 研究背景及意義7-8
• 1.1.1 研究背景7-8
• 1.1.2 研究意義8
• 1.2 文獻(xiàn)綜述8-12
• 1.2.1 國外文獻(xiàn)綜述8-10
• 1.2.2 國內(nèi)文獻(xiàn)綜述10-12
• 1.3 研究內(nèi)容及方法12-15
• 1.3.1 研究內(nèi)容12-14
• 1.3.2 研究方法14-15
• 1.4 基礎(chǔ)理論15-20
• 1.4.1 激勵(lì)理論15-17
• 1.4.2 現(xiàn)代西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的薪酬理論17-18
• 1.4.3 薪酬制度及薪酬管理理論的新發(fā)展18-20
• 第二章 湖南移動(dòng)通信公司現(xiàn)行薪酬體系分析20-29
• 2.1 公司概況20
• 2.2 薪酬體系現(xiàn)狀20-25
• 2.2.1 薪酬概況20-22
• 2.2.2 薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)22-25
• 2.3 存在的問題25-29
• 2.3.1 公平性在薪酬分配時(shí)無法完全體現(xiàn)25-26
• 2.3.2 不合理性在工資結(jié)構(gòu)內(nèi)部多處存在26-27
• 2.3.3 激勵(lì)性在公司薪資結(jié)構(gòu)中不夠突出27
• 2.3.4 多樣性的公司薪酬晉升機(jī)制未形成27-29
• 第三章 湖南移動(dòng)通信公司薪酬體系的影響因素及評(píng)價(jià)29-35
• 3.1 影響因素29-31
• 3.1.1 外部因素29-30
• 3.1.2 內(nèi)部因素30-31
• 3.2 薪酬體系中的崗位分析與評(píng)價(jià)31-35
• 3.2.1 崗位分析與描述31-32
• 3.2.2 崗位評(píng)價(jià)與等級(jí)劃分32-35
• 第四章 湖南移動(dòng)通信公司薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)35-50
• 4.1 優(yōu)化設(shè)計(jì)的基本原則35
• 4.2 優(yōu)化設(shè)計(jì)的總體思路35-38
• 4.2.1 薪酬體系優(yōu)化的目的36
• 4.2.2 薪酬體系優(yōu)化的思路36-37
• 4.2.3 薪酬體系優(yōu)化的流程37-38
• 4.3 湖南移動(dòng)通信公司績效考核內(nèi)容設(shè)計(jì)38-45
• 4.3.1 主要績效評(píng)估方法39-42
• 4.3.2 湖南移動(dòng)通信公司績效考核設(shè)計(jì)42-45
• 4.4 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)45-50
• 4.4.1 崗位工資45-46
• 4.4.2 績效工資46-47
• 4.4.3 年功工資47
• 4.4.4 員工福利47-50
• 第五章 湖南移動(dòng)通信公司新的薪酬體系的實(shí)施效果與保障50-54
• 5.1 實(shí)施效果分析50-52
• 5.2 保障舉措分析52-54
• 5.2.1 強(qiáng)化相關(guān)培訓(xùn),重視內(nèi)部交流與宣傳52
• 5.2.2 優(yōu)化績效考評(píng)制度52-53
• 5.2.3 引入薪酬體系監(jiān)控評(píng)審機(jī)制53
• 5.2.4 構(gòu)建透明化的薪酬管理模式53-54
• 第六章 研究結(jié)論與展望54-57
• 6.1 研究結(jié)論54-55
• 6.2 研究展望55-57
• 參考文獻(xiàn)57-61
• 致謝61-62
• 附錄：湖南移動(dòng)通信公司現(xiàn)行薪酬體系調(diào)查問卷62-65

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：793180