本文關(guān)鍵詞：重組后北京聯(lián)通企業(yè)文化建設項目研究

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【摘要】：2008年,中國電信業(yè)進行了新一輪重組。從以前的移動、固網(wǎng)分離經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)槿胰繐碛幸苿雍凸叹W(wǎng)的全業(yè)務經(jīng)營權(quán)。我國電信重組的完成標志著我國電信業(yè)建立了新的競爭格局。面對重組帶來的市場格局的急劇變化,企業(yè)文化表現(xiàn)出日益重要的地位,在企業(yè)發(fā)展中也起到愈加顯著的作用。 重組后北京聯(lián)通的企業(yè)文化,作為企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn),對于北京聯(lián)通的企業(yè)發(fā)展有著決定性的作用,同時也影響著電信行業(yè)競爭局面的走勢。本文創(chuàng)新性的提出了將企業(yè)文化建設工作作為一個項目,利用項目管理的理論和思想指導企業(yè)文化建設工作,并分四步對北京聯(lián)通企業(yè)文化建設項目提出了解讀和規(guī)劃： 首先,對企業(yè)文化的定義、作用與特性進行了說明。同時,還介紹了項目管理的相關(guān)理論和特征,分析了項目管理在現(xiàn)代企業(yè)中的應用。 其次,詳細研究了北京聯(lián)通企業(yè)文化建設項目的背景。由于北京聯(lián)通企業(yè)文化的發(fā)展會受到歷史、政治、經(jīng)濟、法律等大環(huán)境因素和市場、技術(shù)、產(chǎn)品、競爭對手等產(chǎn)業(yè)因素的影響,因此本文分析了北京聯(lián)通發(fā)展歷史和各類環(huán)境因素,及其對企業(yè)文化形成的影響和作用,即企業(yè)文化建設項目的背景； 第三,具體說明了北京聯(lián)通企業(yè)文化建設項目的現(xiàn)狀和問題。本文依據(jù)企業(yè)文化理論分析了北京聯(lián)通企業(yè)文化現(xiàn)狀,并細致地探查了當前企業(yè)文化狀況的形成脈絡。這對于打造具有北京聯(lián)通自身特色的企業(yè)文化體系至關(guān)重要,是企業(yè)文化建設項目不可忽略的起點。本文得到結(jié)論,即認為當前的企業(yè)文化需要根據(jù)企業(yè)融合后的狀況進行調(diào)整,即企業(yè)文化建設項目的必要性。 最后,在前文研究的基礎上,本文著重分析了如何應用項目管理的相關(guān)體系和工具,開展企業(yè)文化建設項目。利用項目管理生命周期理論分析了在企業(yè)文化建設項目的不同階段要采用何種方法開展工作,以及項目溝通管理在企業(yè)文化建設項目中的應用。文章規(guī)劃了一個基于項目管理的企業(yè)文化建設工作方案,以期能激發(fā)出新的動力,推動企業(yè)文化建設,并最終適應企業(yè)的發(fā)展,為北京聯(lián)通的發(fā)展提供動力。
【關(guān)鍵詞】：電信重組 北京聯(lián)通 企業(yè)文化 項目管理
【學位授予單位】：北京郵電大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2012
【分類號】：F270;F626
【目錄】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-10
• 圖表目錄10-11
• 第一章 導言11-15
• 1.1 研究背景和動機11-12
• 1.2 國內(nèi)外研究狀況12-13
• 1.3 研究目的和意義13
• 1.4 研究方法13
• 1.5 本文主要結(jié)構(gòu)13-15
• 第二章 相關(guān)理論綜述15-24
• 2.1 企業(yè)文化理論綜述15-18
• 2.1.1 企業(yè)文化的含義15-16
• 2.1.2 企業(yè)文化的特點16-17
• 2.1.3 企業(yè)文化的作用17-18
• 2.2 項目管理理論綜述18-22
• 2.2.1 項目及項目管理的概念18-19
• 2.2.2 項目管理知識體系19-20
• 2.2.3 項目管理的特點與優(yōu)勢20-21
• 2.2.4 項目管理在現(xiàn)代企業(yè)中的應用21-22
• 2.3 小結(jié)22-24
• 第三章 北京聯(lián)通企業(yè)文化建設項目背景24-30
• 3.1 北京聯(lián)通的發(fā)展歷程24-25
• 3.2 北京聯(lián)通的公司現(xiàn)狀25-27
• 3.3 北京聯(lián)通企業(yè)發(fā)展的環(huán)境因素27-29
• 3.3.1 外部環(huán)境：政策、產(chǎn)業(yè)和市場環(huán)境的影響27-28
• 3.3.2 內(nèi)部環(huán)境：重組帶來的企業(yè)文化問題28-29
• 3.4 項目方式建設北京聯(lián)通企業(yè)文化的必要性29
• 3.5 小結(jié)29-30
• 第四章 北京聯(lián)通企業(yè)文化建設項目現(xiàn)狀30-34
• 4.1 北京聯(lián)通企業(yè)文化建設項目全景30-31
• 4.1.1 北京聯(lián)通傳承的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)30
• 4.1.2 北京聯(lián)通繼承的負面價值觀30
• 4.1.3 重組導致出現(xiàn)的問題及原因30-31
• 4.2 北京聯(lián)通企業(yè)文化建設項目的基本要求31-33
• 4.2.1 電信行業(yè)對北京聯(lián)通企業(yè)文化建設的要求31-32
• 4.2.2 企業(yè)文化建設的原則32-33
• 4.3 小結(jié)33-34
• 第五章 基于項目管理的企業(yè)文化建設34-49
• 5.1 重組后北京聯(lián)通企業(yè)文化建設目標34-35
• 5.2 基于項目管理的企業(yè)文化建設流程35-43
• 5.2.1 北京聯(lián)通企業(yè)文化建設項目啟動及計劃過程35-40
• 5.2.2 北京聯(lián)通企業(yè)文化建設項目執(zhí)行及監(jiān)控過程40-43
• 5.2.3 北京聯(lián)通企業(yè)文化建設項目收尾過程43
• 5.3 北京聯(lián)通企業(yè)文化建設與項目溝通管理43-45
• 5.4 北京聯(lián)通企業(yè)文化建設項目成果45-47
• 5.5 小結(jié)47-49
• 第六章 結(jié)論49-51
• 6.1 本論文研究的結(jié)論49
• 6.2 未來的研究方向49-51
• 參考文獻51-53
• 致謝53

【參考文獻】

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本文編號：776488