本文關(guān)鍵詞：SAP大數(shù)據(jù)產(chǎn)品的創(chuàng)新策略研究

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【摘要】：IT技術(shù)在企業(yè)應(yīng)用的普及和深化,它徹底地改變了企業(yè)從事商務(wù)的過程、以及管理企業(yè)的方式。特別是企業(yè)管理系統(tǒng)的建立和推廣,幫助企業(yè)管理者實(shí)現(xiàn)了更有效、更低廉、更透明的管理企業(yè)。作為全球領(lǐng)先的企業(yè)管理軟件和解決方案提供商,SAP自從1972年成立以來,不斷根據(jù)市場和環(huán)境的變化,制訂有效的產(chǎn)品創(chuàng)新策略,成功經(jīng)受住了互聯(lián)網(wǎng)普及對SAP的挑戰(zhàn),發(fā)展成為全球第三大獨(dú)立軟件提供商。今天人類已經(jīng)開始步入大數(shù)據(jù)時(shí)代。在“大數(shù)據(jù)”時(shí)代,單個(gè)組織的數(shù)據(jù)級別開始大幅膨脹,已經(jīng)從TB級躍升至PB級;而且數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)也與以往大不相同,其中超過80%都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。爆炸性增長的數(shù)據(jù)為企業(yè)帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn):一方面,數(shù)據(jù)的不斷更新擴(kuò)張給數(shù)據(jù)存儲、管理和分析利用帶來了挑戰(zhàn);另一方面,這些包括個(gè)人信息、消費(fèi)記錄在內(nèi)的海量數(shù)據(jù)當(dāng)中,蘊(yùn)含著大量有價(jià)值的信息,可以為企業(yè)經(jīng)營、管理提供參考。毫無疑問,大數(shù)據(jù)會深刻的改變企業(yè)的運(yùn)作方式和管理企業(yè)的模式。作為企業(yè)管理軟件市場領(lǐng)導(dǎo)者的SAP公司,當(dāng)然不會也不應(yīng)該放過這一次市場的契機(jī)。如何應(yīng)對這種挑戰(zhàn)、制定有效的大數(shù)據(jù)產(chǎn)品創(chuàng)新策略是SAP亟待解決的重要問題。本文以SAP公司問研究對象,研究SAP公司如何從戰(zhàn)略角度去設(shè)計(jì)、管理和實(shí)施大數(shù)據(jù)背景下的產(chǎn)品創(chuàng)新。論文首先分析大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)、市場需求及對現(xiàn)有企業(yè)管理軟件的挑戰(zhàn);在此基礎(chǔ)上采用“有機(jī)戰(zhàn)略模型”為理論框架,參照J(rèn)im Collins在《從優(yōu)秀到卓越》(Good to Great)提出的戰(zhàn)略設(shè)定和戰(zhàn)略實(shí)施的理論,結(jié)合哈佛商學(xué)院提出的創(chuàng)新愿景理論以SAP大數(shù)據(jù)產(chǎn)品的愿景為基礎(chǔ),結(jié)合SAP內(nèi)外環(huán)境的特點(diǎn)和本人對于創(chuàng)新的感悟,提出SAP公司當(dāng)前大數(shù)據(jù)產(chǎn)品戰(zhàn)略,分析其的優(yōu)缺點(diǎn),以及如何具體實(shí)施,并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。希望本研究成果可以幫助SAP的企業(yè)管理者更好的設(shè)定大數(shù)據(jù)產(chǎn)品的戰(zhàn)略目標(biāo)和管理戰(zhàn)略實(shí)施的過程,以及更優(yōu)秀的管理企業(yè)的創(chuàng)新活動,從而有效應(yīng)對大數(shù)據(jù)時(shí)代的挑戰(zhàn)。本研究結(jié)果也希望對于面臨大數(shù)據(jù)時(shí)代挑戰(zhàn)的中國企業(yè),也提供一定的參考和借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：大數(shù)據(jù) SAP 實(shí)時(shí)計(jì)算 戰(zhàn)略 創(chuàng)新
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F49;F273.2
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 大數(shù)據(jù)背景簡析9-16
• 1.1 大數(shù)據(jù)基本狀況簡介9-10
• 1.2 大數(shù)據(jù)的理論簡介10-11
• 1.3 大數(shù)據(jù)的市場概覽11-12
• 1.4 大數(shù)據(jù)對于中國企業(yè)的啟示12-14
• 1.5 本文研究的問題原因和來源14
• 1.6 本文研究和分析的方法14-16
• 第2章 論文的理論依據(jù)16-26
• 2.1 選取有機(jī)戰(zhàn)略理論的原因16
• 2.2 有機(jī)戰(zhàn)略模型解釋16-17
• 2.3 模型中各種聯(lián)系的解釋17-18
• 2.3.1 企業(yè)組織與企業(yè)環(huán)境18
• 2.3.2 企業(yè)組織與戰(zhàn)略制定18
• 2.3.3 企業(yè)環(huán)境與戰(zhàn)略制定18
• 2.3.4 戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)和執(zhí)行18
• 2.4 有機(jī)戰(zhàn)略的執(zhí)行18-19
• 2.4.1 執(zhí)行與企業(yè)組織19
• 2.4.2 執(zhí)行與企業(yè)環(huán)境19
• 2.4.3 執(zhí)行與戰(zhàn)略績效19
• 2.5 有機(jī)戰(zhàn)略管理的任務(wù)19-20
• 2.6 戰(zhàn)略績效20
• 2.7 創(chuàng)新理論的補(bǔ)充20-23
• 2.7.1 創(chuàng)新愿景矩陣?yán)碚?/span>21-22
• 2.7.2 保持適當(dāng)?shù)钠胶?/span>22
• 2.7.3 進(jìn)行全面的管理22-23
• 2.7.4 創(chuàng)新愿景和有機(jī)戰(zhàn)略理論的結(jié)合23
• 2.8 企業(yè)創(chuàng)新的范圍和階段23-24
• 2.8.1 不同范圍的企業(yè)創(chuàng)新23-24
• 2.8.2 不同企業(yè)規(guī)模的創(chuàng)新24
• 2.9 刺猬理論對戰(zhàn)略制定的加強(qiáng)24-26
• 第3章 SAP公司大數(shù)據(jù)產(chǎn)品創(chuàng)新策略制定26-53
• 3.1 SAP公司介紹26-30
• 3.1.1 SAP公司收入組成26-27
• 3.1.2 SAP公司組織架構(gòu)27-28
• 3.1.3 SAP公司產(chǎn)品構(gòu)架28-30
• 3.2 大數(shù)據(jù)應(yīng)用對于SAP的意義30-33
• 3.2.1 SAP客戶在大數(shù)據(jù)方面的需求30-31
• 3.2.2 大數(shù)據(jù)應(yīng)用對于企業(yè)管理的變革31-32
• 3.2.3 大數(shù)據(jù)對于SAP的挑戰(zhàn)和機(jī)遇32-33
• 3.3 SAP大數(shù)據(jù)產(chǎn)品愿景33-34
• 3.4 SAP的外部環(huán)境分析34-40
• 3.4.1 企業(yè)信息管理行業(yè)趨勢34-36
• 3.4.2 領(lǐng)先企業(yè)的營運(yùn)數(shù)據(jù)分析36-37
• 3.4.3 SAP客戶分析37-38
• 3.4.4 SAP的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)38-40
• 3.5 SAP的主要競爭分析40-42
• 3.5.1 品牌和市值40-41
• 3.5.2 Oracle公司大數(shù)據(jù)產(chǎn)品簡介41-42
• 3.6 提出SAP公司大數(shù)據(jù)產(chǎn)品創(chuàng)新策略42-47
• 3.6.1 SWOT分析42-43
• 3.6.2 SAP大數(shù)據(jù)產(chǎn)品創(chuàng)新策略建議概覽43-45
• 3.6.3 SAP HANA實(shí)時(shí)計(jì)算平臺說明45-46
• 3.6.4 SAP HANA實(shí)時(shí)計(jì)算平臺和SAP其他產(chǎn)品的關(guān)系46
• 3.6.5 SAP HANA實(shí)時(shí)計(jì)算平臺和SAP生態(tài)系統(tǒng)的關(guān)系46-47
• 3.7 對于提出的SAP大數(shù)據(jù)產(chǎn)品創(chuàng)新策略分析47-53
• 3.7.1 SAP組織架構(gòu)分析48-49
• 3.7.2 SAP大數(shù)據(jù)產(chǎn)品關(guān)鍵技術(shù)分析49-50
• 3.7.3 與Oracle公司大數(shù)據(jù)產(chǎn)品策略比較分析50-53
• 第4章 SAP大數(shù)據(jù)產(chǎn)品創(chuàng)新策略實(shí)施建議53-62
• 4.1 SAP大數(shù)據(jù)產(chǎn)品創(chuàng)新策略實(shí)施53-56
• 4.1.1 策略實(shí)施和組織架構(gòu)53-54
• 4.1.2 策略實(shí)施和企業(yè)環(huán)境54-55
• 4.1.3 策略實(shí)施和策略績效55-56
• 4.1.4 策略實(shí)施和溝通管理56
• 4.2 SAP大數(shù)據(jù)產(chǎn)品策略實(shí)施中的創(chuàng)新手段56-59
• 4.2.1 SAP的大數(shù)據(jù)產(chǎn)品策略創(chuàng)新部分的實(shí)施57
• 4.2.2 SAP生態(tài)圈建設(shè)對于實(shí)施大數(shù)據(jù)產(chǎn)品創(chuàng)新策略的意義57-58
• 4.2.3 企業(yè)收購對于大數(shù)據(jù)產(chǎn)品創(chuàng)新策略的意義58-59
• 4.3 SAP大數(shù)據(jù)策略實(shí)施中關(guān)于創(chuàng)新部分的建議59-62
• 4.3.1 協(xié)同客戶創(chuàng)新來落實(shí)大數(shù)據(jù)產(chǎn)品策略60
• 4.3.2 建立云生態(tài)來增加SAP大數(shù)據(jù)產(chǎn)品的開放度60
• 4.3.3 收購潛力公司來彌補(bǔ)SAP公司大數(shù)據(jù)創(chuàng)新的短板60-62
• 第5章 論文總結(jié)62-63
• 參考文獻(xiàn)63-65
• 致謝65-66
• 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文目錄66

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本文編號：771449