本文關(guān)鍵詞：GD電信公司成本費(fèi)用預(yù)算管理改進(jìn)研究

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【摘要】：在面臨宏觀經(jīng)濟(jì)增長放緩，信息通信產(chǎn)業(yè)競爭復(fù)雜，OTT業(yè)務(wù)對傳統(tǒng)電信業(yè)的沖擊和影響進(jìn)一步顯現(xiàn)以及同業(yè)競爭日趨激烈的背景下，電信公司要想在同行業(yè)中立于不敗之地，必須更加重視對公司的內(nèi)部管理，降低運(yùn)營成本，提高企業(yè)的核心競爭力。有效的成本費(fèi)用預(yù)算管理能最大化節(jié)約企業(yè)的成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，同時(shí)也便于企業(yè)加強(qiáng)對成本的控制，極大地提升企業(yè)的經(jīng)營效益。 本文以GD電信公司為研究對象，運(yùn)用權(quán)變理論、信息不對稱理論和激勵(lì)理論等預(yù)算基礎(chǔ)理論以及作業(yè)預(yù)算法、零基預(yù)算法等成本預(yù)算管理方法，借鑒一般企業(yè)對成本費(fèi)用預(yù)算管理的相關(guān)做法，結(jié)合電信行業(yè)的成本費(fèi)用特點(diǎn)，從成本費(fèi)用預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)、預(yù)算目標(biāo)的確立和調(diào)整、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算考評等方面對GD電信公司的成本費(fèi)用預(yù)算管理狀況進(jìn)行深入分析。首先介紹公司的成本費(fèi)用預(yù)算管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)存在預(yù)算機(jī)構(gòu)職能定位不清晰、成本費(fèi)用預(yù)算編制方法單一、成本費(fèi)用預(yù)算超支嚴(yán)重、預(yù)算管理績效評價(jià)體系不健全等問題，并進(jìn)一步剖析，找出問題存在的原因，在此基礎(chǔ)上運(yùn)用成本費(fèi)用預(yù)算管理的基本原理和方法，對GD電信公司在預(yù)算組織機(jī)構(gòu)、預(yù)算編制方法、預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)控以及預(yù)算考評體系等方面進(jìn)行改進(jìn)研究。本文旨在構(gòu)建一個(gè)既符合行業(yè)特點(diǎn)又符合公司實(shí)際經(jīng)營狀況的成本費(fèi)用預(yù)算管理體系，提高公司的成本費(fèi)用預(yù)算管理水平，使公司在同行業(yè)中保持競爭優(yōu)勢。
【關(guān)鍵詞】：電信公司 成本費(fèi)用 預(yù)算管理 預(yù)算編制 預(yù)算執(zhí)行
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F275;F626
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 插圖索引9-10
• 附表索引10-11
• 第1章 緒論11-18
• 1.1 研究背景與意義11-12
• 1.2 文獻(xiàn)綜述12-15
• 1.2.1 預(yù)算管理模式研究12-13
• 1.2.2 預(yù)算編制方法研究13-14
• 1.2.3 預(yù)算對激勵(lì)的影響研究14
• 1.2.4 成本費(fèi)用預(yù)算管理的實(shí)際應(yīng)用研究14-15
• 1.3 成本費(fèi)用概念界定15-16
• 1.4 研究方法和內(nèi)容16-18
• 1.4.1 研究方法16-17
• 1.4.2 研究內(nèi)容17-18
• 第2章 成本費(fèi)用預(yù)算管理理論分析18-24
• 2.1 成本費(fèi)用預(yù)算管理基礎(chǔ)理論18-20
• 2.1.1 權(quán)變理論18-19
• 2.1.2 信息不對稱理論19
• 2.1.3 激勵(lì)理論19-20
• 2.2 成本費(fèi)用預(yù)算管理流程和方法20-24
• 2.2.1 成本費(fèi)用預(yù)算管理基本流程20-21
• 2.2.2 成本預(yù)算管理方法21-24
• 第3章 GD 電信公司成本費(fèi)用預(yù)算管理現(xiàn)狀及問題分析24-40
• 3.1 中國電信業(yè)概述24-27
• 3.1.1 電信業(yè)的地位及行業(yè)特點(diǎn)24-25
• 3.1.2 電信產(chǎn)品及其特點(diǎn)25-26
• 3.1.3 電信公司成本費(fèi)用構(gòu)成及特征26-27
• 3.2 GD 電信公司概況27-30
• 3.3 公司成本費(fèi)用預(yù)算管理現(xiàn)狀30-34
• 3.3.1 預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)30-31
• 3.3.2 成本費(fèi)用預(yù)算目標(biāo)的確定及調(diào)整31-32
• 3.3.3 成本費(fèi)用預(yù)算編制32
• 3.3.4 成本費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行管理狀況32-33
• 3.3.5 成本費(fèi)用預(yù)算考核33-34
• 3.4 公司成本費(fèi)用預(yù)算存在問題及成因分析34-40
• 3.4.1 預(yù)算機(jī)構(gòu)職能定位不清晰34-35
• 3.4.2 成本費(fèi)用預(yù)算編制方法單一35-36
• 3.4.3 成本費(fèi)用預(yù)算超支嚴(yán)重36-38
• 3.4.4 預(yù)算評價(jià)體系不健全38-40
• 第4章 GD 電信公司成本費(fèi)用預(yù)算管理改進(jìn)措施40-51
• 4.1 完善預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)40-43
• 4.1.1 設(shè)立預(yù)算管理委員會40
• 4.1.2 建立預(yù)算專職機(jī)構(gòu)40-43
• 4.2 采用合理的預(yù)算編制方法43-45
• 4.2.1 作業(yè)預(yù)算法的應(yīng)用43-44
• 4.2.2 零基預(yù)算法的應(yīng)用44-45
• 4.3 強(qiáng)化成本費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行及監(jiān)控力度45-48
• 4.3.1 加大預(yù)算制度約束力度45-46
• 4.3.2 運(yùn)用精細(xì)化手段分解落實(shí)預(yù)算責(zé)任目標(biāo)46-47
• 4.3.3 優(yōu)化預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控程序47-48
• 4.4 改進(jìn)成本費(fèi)用預(yù)算考評體系48-51
• 4.4.1 增加非財(cái)務(wù)指標(biāo)考核48-50
• 4.4.2 完善成本費(fèi)用預(yù)算激勵(lì)約束機(jī)制50-51
• 結(jié)論51-53
• 參考文獻(xiàn)53-56
• 致謝56

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：769886