本文關(guān)鍵詞：摩達公司人員流失案例研究

  更多相關(guān)文章： 跨國企業(yè) 企業(yè)文化 人員流失 IT行業(yè)

【摘要】：IT行業(yè)中,離職率偏高的問題一直在人力資源管理方面是一個永恒的話題之一。尤其在大連地區(qū),由于軟件外包行業(yè)較其他地區(qū)有獨特的便利條件,因此外資企業(yè)數(shù)量頗多,加劇了行業(yè)中人力資源供求比例失衡的問題,同時在經(jīng)濟環(huán)境的作用下,人才競爭加劇,企業(yè)內(nèi)部人力資源管理不完善,個人因素等等使人才流失這一現(xiàn)象變得更加普遍。 與此同時,在當(dāng)前我國的經(jīng)濟社會發(fā)展,中小型企業(yè)也發(fā)揮著大企業(yè)難以取代的作用,并且在經(jīng)濟社會中也占有重要的地位。中央政府長期以來一直對中小型企業(yè)進行著一如既往的支持也幫助,這也說明了中小型企業(yè)是在我國國民經(jīng)濟中一個非常重要的組成部分,同時也正處在改革與發(fā)展的關(guān)鍵時期。小型企業(yè)不像大中型企業(yè)有著充足的人才資源,因此人才流失卻成為阻礙著當(dāng)前中小企業(yè)的發(fā)展的一個最大的絆腳石。 本文通過人力資源管理方面等相關(guān)知識理論,結(jié)合公司企業(yè)內(nèi)部的中日企業(yè)文化差異,企業(yè)人力制度不完善,不能適合當(dāng)前社會環(huán)境發(fā)展等實際情況,總結(jié)出摩達公司人員流失這一現(xiàn)象的原因,并且通過對摩達公司這種中小型IT外企人員流失現(xiàn)象的原因分析,提出符合摩達公司解決這一問題的相關(guān)方案,并以此希望這些相關(guān)解決方案能夠讓摩達公司這種人才流失現(xiàn)象得到控制,以促進企業(yè)健康發(fā)展,增加類似中小型外資企業(yè)的持久戰(zhàn)斗力。
【關(guān)鍵詞】：跨國企業(yè) 企業(yè)文化 人員流失 IT行業(yè)
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F272.92;F49
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 緒論8-12
• 1.1 研究背景8-10
• 1.2 研究目的和意義10-11
• 1.3 研究思路與方法11-12
• 2 管理問題12-22
• 2.1 公司介紹12-15
• 2.1.1 企業(yè)概況12-13
• 2.1.2 人力資源情況介紹13-15
• 2.2 行業(yè)狀況15-16
• 2.3 公司困境16-22
• 2.3.1 骨干職員頻繁離職16-18
• 2.3.2 人員流失嚴(yán)重導(dǎo)致人力成本壓力巨大18-19
• 2.3.3 員工滿意度下降19-22
• 3 案例分析22-35
• 3.1 理論依據(jù)22-27
• 3.1.1 雙因素激勵理論22-24
• 3.1.2 職業(yè)規(guī)劃理論24-26
• 3.1.3 社會學(xué)習(xí)理論26-27
• 3.2 原因分析27-35
• 3.2.1 中日企業(yè)文化差異因素27-30
• 3.2.2 社會環(huán)境因素30-31
• 3.2.3 從業(yè)員工因素31-32
• 3.2.4 企業(yè)自身因素32-35
• 4 經(jīng)驗總結(jié)及改進方案35-44
• 4.1 加強融合型人才管理建設(shè)機制35-37
• 4.1.1 注重人才流入管理35-36
• 4.1.2 加強員工流失管理36-37
• 4.2 建立激勵型的薪酬體制37-41
• 4.2.1 改進激勵薪酬管理37-40
• 4.2.2 開放的晉升加薪體制40-41
• 4.4 建立有意義的個人職業(yè)生涯體系41-44
• 4.4.1 建立公司的人才培養(yǎng)體系42
• 4.4.2 創(chuàng)新人才內(nèi)部競爭機制42
• 4.4.3 加大培訓(xùn)投入和培訓(xùn)力度,提升員工的職業(yè)能力42-44
• 結(jié)論44-45
• 參考文獻45-47
• 致謝47-48

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 盧泉;趙丹;;管理人員流失問題研究——以新農(nóng)開發(fā)股份有限公司為例[J];安徽農(nóng)業(yè)科學(xué);2011年28期

2 應(yīng)俊;黎俊翔;;基于ERG理論的M公司人員流失管理研究[J];北方經(jīng)濟;2006年11期

3 尹洋;;國有企業(yè)技術(shù)人員流失現(xiàn)狀及對策研究——以CR公司為個案[J];管理科學(xué)文摘;2007年05期

4 張霞;;AL鞋業(yè)公司銷售人員流失對策分析[J];合作經(jīng)濟與科技;2008年20期

5 張國勝;;提高服務(wù)企業(yè)管理效率的新思維:引進幸福指數(shù)[J];經(jīng)濟論壇;2012年03期

6 姚小群;;某市5家二級醫(yī)院護理人員流失情況調(diào)查與對策[J];護理學(xué)報;2009年08期

7 全清華;楊曉華;王波;;當(dāng)前中小企業(yè)人員流失的原因及其應(yīng)對策略[J];經(jīng)濟師;2013年01期

8 張娟;韓寧;于洪英;;公司人員流失誘因與對策研究——以S公司為例[J];科學(xué)與管理;2013年05期

9 閆寶華;;餐飲業(yè)服務(wù)人員流失的原因影響及對策分析[J];旅游縱覽(下半月);2014年05期

10 王鵬;民營企業(yè)人員流失的原因及對策[J];企業(yè)活力;2005年07期

，

本文編號：758383