本文關(guān)鍵詞：廣東電信IPTV游戲項目的管理研究

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【摘要】：隨著電視媒體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和互動流媒體技術(shù)的進步，互動電視(IPTV)己成為當今大眾傳播媒體發(fā)展的熱點。通過IP技術(shù)、視頻流媒體技術(shù)、P2P技術(shù)在視頻領(lǐng)域的應(yīng)用，電視服務(wù)正在從單一的廣播式服務(wù)向互動化、數(shù)字化、業(yè)務(wù)多樣化的方向轉(zhuǎn)變。與此同時IPTV游戲也在不斷的發(fā)展，“IPTV游戲”是針對IPTV機頂盒專門開發(fā)的游戲類型。隨著IPTV的快速發(fā)展，越來越多的家庭開始享受新科技帶來的快樂。目前“IPTV游戲”已成為IPTV中非常重要的增值應(yīng)用，已經(jīng)有越來越多的游戲開發(fā)商（CP）瞄準了這個新的游戲平臺開發(fā)相關(guān)作品，也開始涌現(xiàn)優(yōu)秀的作品。 本文詳細闡述了國內(nèi)外IPTV游戲業(yè)務(wù)發(fā)展的過程與現(xiàn)狀，以及廣東電信目前的企業(yè)運營情況和對IPTV游戲業(yè)務(wù)的需求分析，并由此指出發(fā)展IPTV游戲業(yè)務(wù)對廣東電信戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要意義。本文將通過對已有的國內(nèi)外IPTV業(yè)務(wù)發(fā)展模式的分析，結(jié)合廣東本地實際，綜合運用產(chǎn)品研發(fā)項目管理理論、市場營銷理論、信息產(chǎn)品管理理論規(guī)劃設(shè)計廣東電信IPTV業(yè)務(wù)的研發(fā)工作，并對其需求管理，人力資源管理，風(fēng)險管理，模式管理，市場管理等五個方面的問題進行研究。 在廣東電信IPTV游戲項目的需求管理方面，可以通過對多渠道獲取的數(shù)據(jù)進行對比分析來獲取用戶的需求，繼而來確定本文的研究方向和改進技術(shù)，以便能夠及時跟上用戶的需求；在該項目的人力資源管理方面，通過設(shè)計嚴格的自上而下的管理體系適應(yīng)業(yè)務(wù)需求；在該項目的風(fēng)險管理方面，充分考慮到項目開發(fā)過程中的各類風(fēng)險因素，及時避免不必要的損失；在該項目的市場管理方面，通過及時定位市場導(dǎo)向，使產(chǎn)品能夠占領(lǐng)更為廣闊的市場；在該項目的模式管理方面，對廣東電信IPTV游戲進行了模式細化，使其更適應(yīng)用戶的需要。廣東電信IPTV游戲項目的運營模式類似于江蘇模式：是廣東電信和上海文廣的合作。除了視頻內(nèi)容由上海文廣提供之外，其他部分都由電信方面負責(zé)，，電信運營商利用自己擁有的網(wǎng)絡(luò)資源，向產(chǎn)業(yè)鏈前端延伸，從內(nèi)容集成商、內(nèi)容提供商處購買內(nèi)容資源，然后將內(nèi)容細化、個性化，從而升級服務(wù)。
【關(guān)鍵詞】：IPTV游戲 項目管理 廣東電信
【學(xué)位授予單位】：南京郵電大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F626
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第一章 緒論8-22
• 1.1 IPTV 簡介8-9
• 1.2 IPTV 國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀9-16
• 1.2.1 國外 IPTV 發(fā)展現(xiàn)狀及運營模式9-13
• 1.2.2 國內(nèi) IPTV 發(fā)展現(xiàn)狀及運營模式13-15
• 1.2.3 國內(nèi)外 IPTV 業(yè)務(wù)差異15-16
• 1.3 廣東電信 IPTV 游戲項目介紹16-18
• 1.4 IPTV 研究現(xiàn)狀18-20
• 1.5 論文研究內(nèi)容與研究方法20-22
• 第二章 項目管理的基礎(chǔ)理論22-28
• 2.1 項目管理之需求管理22-23
• 2.2 項目管理之人力資源管理23-24
• 2.3 項目管理之風(fēng)險管理24-26
• 2.4 產(chǎn)品研發(fā)管理理論之模式管理26-27
• 2.5 產(chǎn)品研發(fā)管理理論之市場管理27-28
• 第三章 廣東電信 IPTV 游戲項目概況28-40
• 3.1 廣東電信概況28-29
• 3.2 廣東電信 IPTV 游戲項目概況29-32
• 3.2.1 廣東電信 IPTV 游戲的總體架構(gòu)29-30
• 3.2.2 廣東電信 IPTV 游戲的部署方案30-32
• 3.3 廣東電信 IPTV 游戲功能模塊說明32-34
• 3.3.1 廣東電信 IPTV 游戲的用戶門戶32-33
• 3.3.2 廣東電信 IPTV 游戲的管理門戶33
• 3.3.3 廣東電信 IPTV 游戲的管理系統(tǒng)33-34
• 3.4 廣東電信 IPTV 游戲其他系統(tǒng)要求34-35
• 3.4.1 IPTV 游戲?qū)ο嚓P(guān)系統(tǒng)的要求34-35
• 3.4.2 家用電視游戲機對相關(guān)系統(tǒng)的要求35
• 3.5 廣東電信 IPTV 游戲接口要求35-37
• 3.5.1 集團計費結(jié)算中心接口35-36
• 3.5.2 集團 CRM 接口36
• 3.5.3 IPTV 游戲接口要求36-37
• 3.6 IPTV 游戲項目管理現(xiàn)狀及存在問題37-40
• 第四章 廣東電信 IPTV 游戲項目管理改進方案40-60
• 4.1 廣東電信 IPTV 游戲的需求管理40-45
• 4.1.1 廣東電信 IPTV 游戲項目業(yè)務(wù)發(fā)展環(huán)境40-42
• 4.1.2 廣東電信 IPTV 游戲項目的用戶需求42-45
• 4.2 廣東電信 IPTV 游戲項目的人力資源管理45-48
• 4.3 廣東電信 IPTV 游戲項目的風(fēng)險管理48-50
• 4.3.1 廣東電信 IPTV 游戲項目的綜合風(fēng)險識別模型48-49
• 4.3.2 廣東電信 IPTV 游戲項目的風(fēng)險評估模型49-50
• 4.4 廣東電信 IPTV 游戲項目的模式管理50-52
• 4.4.1 廣東電信 IPTV 游戲項目的模式50-51
• 4.4.2 廣東電信 IPTV 游戲項目的模式細化51-52
• 4.5 廣東電信 IPTV 游戲項目的市場管理52-60
• 4.5.1 廣東電信 IPTV 游戲項目的市場定位52-53
• 4.5.2 廣東電信 IPTV 游戲項目的用戶市場細分53-60
• 第五章 結(jié)論與展望60-62
• 5.1 結(jié)論60
• 5.2 展望60-62
• 致謝62-64
• 參考文獻64-65

【參考文獻】

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本文編號：752717