本文關(guān)鍵詞：綿陽移動(dòng)軟交換VOIP改造工程進(jìn)度管理和風(fēng)險(xiǎn)控制研究

  更多相關(guān)文章： 軟交換 VOIP 風(fēng)險(xiǎn)管理 進(jìn)度管理

【摘要】：隨著近年來移動(dòng)通信業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展,移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模快速增長,網(wǎng)絡(luò)組網(wǎng)的復(fù)雜程度,網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)的難度與成本也迅速攀升,制約著移動(dòng)通信的進(jìn)一步發(fā)展。而軟交換技術(shù)將傳統(tǒng)交換設(shè)備的呼叫控制與業(yè)務(wù)承載功能相分離,順應(yīng)IP化的技術(shù)發(fā)展趨勢,引入IP承載網(wǎng)絡(luò),充分運(yùn)用IP技術(shù)傳輸效率高、建設(shè)維護(hù)成本低、組網(wǎng)快捷靈活的優(yōu)點(diǎn),逐步推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)扁平化,以實(shí)現(xiàn)信令、語音的IP化傳送,從而有效降低網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)成本與維護(hù)成本。 綿陽移動(dòng)從2006年開始逐步引入軟交換技術(shù),基本實(shí)現(xiàn)了信令的IP化。然而,業(yè)務(wù)承載仍以TDM為主,難以充分發(fā)揮IP技術(shù)的優(yōu)勢。因此,早期軟交換設(shè)備VOIP改造成為交換核心網(wǎng)絡(luò)技術(shù)升級改造工作的重點(diǎn),是保證移動(dòng)核心網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)發(fā)展的必由之路。 綿陽移動(dòng)軟交換VOIP改造項(xiàng)目專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)要求高、施工過程復(fù)雜、操作風(fēng)險(xiǎn)大,不可避免的會出現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量管理等問題。本文運(yùn)用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目進(jìn)度管理的理論、工具和方法,針對綿陽移動(dòng)軟交換VOIP改造項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行分析研究,提出了切實(shí)可行的項(xiàng)目進(jìn)度管理、風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案。在項(xiàng)目進(jìn)度控制上,利用項(xiàng)目管理中進(jìn)度管理的工具—網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)中的關(guān)鍵線路法,確定項(xiàng)目中的關(guān)鍵工作,以保證其在項(xiàng)目實(shí)施過程中能夠重點(diǎn)關(guān)照, 在限定的工期內(nèi),以事先擬定的合理且經(jīng)濟(jì)的工程進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù),對整個(gè)建設(shè)過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和糾正。同時(shí)也從項(xiàng)目的質(zhì)量、投資、進(jìn)度各項(xiàng)目標(biāo)控制的實(shí)施過程中相互兼顧,避免單純追求單一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),而影響了其它方面。 在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制方面,利用項(xiàng)目管理的工具-層次分析法,從風(fēng)險(xiǎn)辨識、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制這四個(gè)方面建立科學(xué)的模型,找出風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵點(diǎn),對項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理就行了論述,并將研究結(jié)果應(yīng)用于整個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)中,為本項(xiàng)目的順利實(shí)施,提供了科學(xué)的依據(jù)。
【關(guān)鍵詞】：軟交換 VOIP 風(fēng)險(xiǎn)管理 進(jìn)度管理
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F626
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第一章 緒論8-12
• 1.1 選題背景8-9
• 1.2 論文研究內(nèi)容9-10
• 1.3 研究技術(shù)路線10-12
• 1.3.1 論文結(jié)構(gòu)10
• 1.3.2 研究的技術(shù)路線10-12
• 第二章 論文相關(guān)理論和方法12-19
• 2.1 前言12-13
• 2.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理理論與方法13-16
• 2.2.1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理13-14
• 2.2.2 項(xiàng)目進(jìn)度控制理論14-15
• 2.2.3 項(xiàng)目進(jìn)度控制方法、過程及途徑15-16
• 2.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論及方法16-19
• 2.3.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論16-17
• 2.3.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法17-18
• 2.3.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制18-19
• 第三章 綿陽移動(dòng)軟交換VOIP 改造項(xiàng)目介紹19-27
• 3.1 項(xiàng)目背景19-22
• 3.1.1 軟交換的概念19-21
• 3.1.2 綿陽移動(dòng)軟交換網(wǎng)絡(luò)建設(shè)概況21-22
• 3.2 項(xiàng)目內(nèi)容及規(guī)模22
• 3.3 項(xiàng)目涉及單位22-23
• 3.4 項(xiàng)目難點(diǎn)分析23-24
• 3.5 項(xiàng)目啟動(dòng)情況24
• 3.6 項(xiàng)目組織架構(gòu)24-25
• 3.7 本章小結(jié)25-27
• 第四章 綿陽移動(dòng)VOIP 改造項(xiàng)目進(jìn)度管理分析及應(yīng)用27-37
• 4.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理及內(nèi)容27
• 4.2 軟交換VOIP 改造項(xiàng)目WBS 制定27-34
• 4.2.1 項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度的估算28-30
• 4.2.2 里程碑的確立30-31
• 4.2.3 項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度的安排31
• 4.2.4 項(xiàng)目關(guān)鍵任務(wù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖31-32
• 4.2.5 關(guān)鍵路徑的進(jìn)度管理32-34
• 4.3 軟交換VOIP 改造項(xiàng)目進(jìn)度管理34-36
• 4.3.1 軟交換VOIP 改造進(jìn)度管理中的問題34-35
• 4.3.2 軟交換VOIP 改造項(xiàng)目進(jìn)度控制措施35-36
• 4.4 本章小結(jié)36-37
• 第五章 軟交換VOIP 改造項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理研究與應(yīng)用37-54
• 5.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程37-38
• 5.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別38
• 5.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析38-40
• 5.4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控40-50
• 5.4.1 VOIP 改造項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的重點(diǎn)40-41
• 5.4.2 VOIP 改造項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的策略41-42
• 5.4.3 VOIP 改造項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理措施42-49
• 5.4.4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理其它問題及應(yīng)對措施49-50
• 5.5 項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理50-53
• 5.5.1 項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理的重要內(nèi)容50
• 5.5.2 進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)化策略50-51
• 5.5.3 進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理的計(jì)劃策略51-53
• 5.6 本章小結(jié)53-54
• 第六章 結(jié)束語54-56
• 6.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理總結(jié)54
• 6.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理總結(jié)54-55
• 6.3 工作收獲55-56
• 致謝56-57
• 參考文獻(xiàn)57-59

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前6條

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本文編號：746853