本文關(guān)鍵詞：HT公司研發(fā)采購(gòu)的供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)體系研究

  更多相關(guān)文章： 研發(fā)采購(gòu) 供應(yīng)商協(xié)同 供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià) 評(píng)價(jià)指標(biāo)

【摘要】：在現(xiàn)代企業(yè)管理中,采購(gòu)作為控制物料成本、保證質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),在成本控制、物料供應(yīng)、項(xiàng)目執(zhí)行、產(chǎn)品質(zhì)量控制中發(fā)揮重要作用,采購(gòu)與采購(gòu)管理成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源之一,使得采購(gòu)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位得以提升。 在“3C”環(huán)境下,為了能夠與時(shí)俱進(jìn)、在變化中保持市場(chǎng)領(lǐng)先地位,滿足顧客更高的要求、提高整體競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)更加重視,產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度越來(lái)越快、推出新產(chǎn)品的周期越來(lái)越短。研發(fā)的戰(zhàn)略性地位日益被現(xiàn)代企業(yè)所認(rèn)同。采購(gòu)活動(dòng)扮演連接企業(yè)內(nèi)部研發(fā)和外部物料供應(yīng)的重要角色,負(fù)責(zé)在要求的期限內(nèi)提供符合質(zhì)量要求的新物料以滿足企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度,控制研發(fā)成本并保證績(jī)效。同時(shí),研發(fā)采購(gòu)決定了企業(yè)的新物料戰(zhàn)略供方的選擇,一定程度上影響著企業(yè)最終制造產(chǎn)品的質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力。要保證研發(fā)項(xiàng)目成功并提升競(jìng)爭(zhēng)力,必須在研發(fā)采購(gòu)階段做好供應(yīng)商的選擇評(píng)價(jià),從戰(zhàn)略角度考慮利益雙贏、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源的充分利用來(lái)選擇優(yōu)秀可靠的供應(yīng)商。 本文以HT公司研發(fā)采購(gòu)活動(dòng)的供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)為研究對(duì)象,構(gòu)建針對(duì)企業(yè)研發(fā)采購(gòu)的供應(yīng)商評(píng)選體系。首先,本文對(duì)研發(fā)采購(gòu)的相關(guān)理論和研發(fā)采購(gòu)中的供應(yīng)商協(xié)同理論進(jìn)行了梳理,分析了供應(yīng)鏈環(huán)境下研發(fā)采購(gòu)中制造商和供應(yīng)商的關(guān)系特征,接著對(duì)供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)的指標(biāo)和方法進(jìn)行了歸納,給本文后續(xù)的研究以理論支持和方法依據(jù)；然后,本文以技術(shù)密集程度較高的HT公司為研究對(duì)象,分析總結(jié)了HT公司研發(fā)采購(gòu)及其供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)的現(xiàn)狀,針對(duì)現(xiàn)狀之中存在的問(wèn)題深入分析原因和改進(jìn)的必要性,揭示供應(yīng)鏈環(huán)境下HT公司研發(fā)采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商提出的特殊要求,分析了研發(fā)采購(gòu)供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)的特殊性；其次,針對(duì)問(wèn)題原因和特殊性來(lái)對(duì)研發(fā)采購(gòu)供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)體系進(jìn)行改進(jìn),從三個(gè)方面入手,第一是選擇評(píng)價(jià)體系支撐機(jī)制的改進(jìn),第二是流程的規(guī)范和詳細(xì)說(shuō)明,第三是針對(duì)研發(fā)采購(gòu)關(guān)鍵物料改進(jìn)其供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)指標(biāo)模型,從設(shè)計(jì)研發(fā)能力和創(chuàng)新能力、經(jīng)營(yíng)能力、關(guān)系信任度、信息標(biāo)準(zhǔn)接口等方面考查,來(lái)構(gòu)建研發(fā)采購(gòu)中關(guān)鍵物料的供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)指標(biāo)模型；然后,通過(guò)研發(fā)采購(gòu)關(guān)鍵物料PCB的供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)示例,詳細(xì)說(shuō)明選擇評(píng)價(jià)的過(guò)程,驗(yàn)證改進(jìn)后選擇評(píng)價(jià)體系的可操作性和合理性,有效地解決研發(fā)采購(gòu)中的潛在問(wèn)題；最后,總結(jié)和展望部分就本文研究得出的結(jié)論作了闡述,并說(shuō)明未來(lái)研究方向的關(guān)注重點(diǎn)。本文對(duì)研發(fā)采購(gòu)中供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)體系的研究結(jié)合了供應(yīng)商協(xié)同的思想,為供應(yīng)鏈環(huán)境下應(yīng)對(duì)研發(fā)采購(gòu)的不確定性提供了可供參考的思路,能夠?yàn)檠邪l(fā)項(xiàng)目選擇出可信賴、質(zhì)量和服務(wù)可靠的供應(yīng)商,可以為電子信息行業(yè)內(nèi)的研發(fā)采購(gòu)供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)的改進(jìn)方案提供參考。
【關(guān)鍵詞】：研發(fā)采購(gòu) 供應(yīng)商協(xié)同 供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià) 評(píng)價(jià)指標(biāo)
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F274;F626
【目錄】：

• 中文摘要8-10
• ABSTRACT10-12
• 第1章 緒論12-17
• 1.1 研究背景12-13
• 1.2 研究意義13-14
• 1.3 論文研究?jī)?nèi)容和思路14-15
• 1.4 論文的創(chuàng)新點(diǎn)15-16
• 1.5 研究方法16-17
• 第2章 文獻(xiàn)綜述及相關(guān)理論17-28
• 2.1 研發(fā)采購(gòu)的相關(guān)研究17-18
• 2.2 研發(fā)項(xiàng)目中供應(yīng)商協(xié)同的研究綜述18-20
• 2.3 供應(yīng)商評(píng)價(jià)的理論研究20-28
• 2.3.1 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究20-23
• 2.3.2 評(píng)價(jià)方法的研究23-24
• 2.3.3 模糊方法和層次分析法24-28
• 第3章 HT公司研發(fā)采購(gòu)的供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)綜合分析28-47
• 3.1 HT公司介紹及研發(fā)概況28-30
• 3.2 HT公司研發(fā)采購(gòu)及其供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)現(xiàn)狀30-37
• 3.2.1 HT公司研發(fā)采購(gòu)的基本情況30-33
• 3.2.2 HT公司研發(fā)采購(gòu)的管理現(xiàn)狀33-35
• 3.2.3 HT公司研發(fā)采購(gòu)中供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)的現(xiàn)狀35-37
• 3.3 HT公司研發(fā)采購(gòu)供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)中的問(wèn)題分析37-42
• 3.3.1 研發(fā)采購(gòu)供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)的問(wèn)題現(xiàn)象描述37-40
• 3.3.2 HT公司研發(fā)采購(gòu)供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)問(wèn)題的原因40-42
• 3.4 HT公司研發(fā)采購(gòu)供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)的改進(jìn)必要性42-47
• 3.4.1 研發(fā)采購(gòu)管理的戰(zhàn)略定位和新思路42-43
• 3.4.2 研發(fā)采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商的特殊要求43-45
• 3.4.3 研發(fā)采購(gòu)供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)的特殊性45-47
• 第4章 HT公司研發(fā)采購(gòu)的供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)體系改進(jìn)47-69
• 4.1 基于供應(yīng)商協(xié)同的研發(fā)采購(gòu)供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)體系47-48
• 4.2 研發(fā)采購(gòu)供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)體系支撐機(jī)制的改進(jìn)48-56
• 4.2.1 組織與運(yùn)作機(jī)制48-51
• 4.2.2 關(guān)系與信任機(jī)制51-52
• 4.2.3 信息共享與信息支持機(jī)制52-53
• 4.2.4 質(zhì)量保證與響應(yīng)機(jī)制53-56
• 4.3 研發(fā)采購(gòu)供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)流程的改進(jìn)56-59
• 4.4 HT公司研發(fā)采購(gòu)供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的改進(jìn)59-69
• 4.4.1 指標(biāo)設(shè)計(jì)的準(zhǔn)則59
• 4.4.2 一級(jí)指標(biāo)和二級(jí)指標(biāo)的確定59-64
• 4.4.3 一級(jí)指標(biāo)權(quán)重的確定64-66
• 4.4.4 二級(jí)指標(biāo)權(quán)重的確定66-69
• 第5章 HT公司研發(fā)物料PCB供應(yīng)商的選擇評(píng)價(jià)69-75
• 5.1 項(xiàng)目背景介紹69-70
• 5.2 PCB供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)的過(guò)程70-74
• 5.3 結(jié)果分析74-75
• 第6章 總結(jié)與展望75-77
• 6.1 總結(jié)75-76
• 6.2 展望76-77
• 附錄1 研發(fā)采購(gòu)的供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)指標(biāo)篩選調(diào)研問(wèn)卷77-78
• 附錄2 研發(fā)采購(gòu)的供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系調(diào)研問(wèn)卷78-81
• 參考文獻(xiàn)81-85
• 致謝85-86
• 攻讀碩士期間發(fā)表論文86-87
• 學(xué)位論文評(píng)閱及答辯情況表87

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 王丹,楊曉春,王國(guó)仁,于戈;基于模糊層次分析法實(shí)現(xiàn)虛擬企業(yè)中的伙伴選擇[J];東北大學(xué)學(xué)報(bào);2000年06期

2 曾志毅;鄧兵;吳川云;徐自強(qiáng);;高�？蒲衅髽I(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量管理的探索[J];電子科技大學(xué)學(xué)報(bào);2008年S1期

3 王許斌,任鄭杰,馬士華;短期物流整合情形下的供應(yīng)商評(píng)價(jià)模型[J];管理工程學(xué)報(bào);2005年02期

4 李隨成;李麗君;;采購(gòu)參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的理論綜述[J];科技管理研究;2007年10期

5 黃俊;劉靜;李傳昭;;供應(yīng)商早期參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的實(shí)證研究[J];科研管理;2007年01期

6 胡嫣然;;基于戰(zhàn)略采購(gòu)的供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建[J];生產(chǎn)力研究;2012年05期

7 ;2012年我國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)公報(bào)[J];信息技術(shù)與信息化;2013年01期

8 劉靜;;PDM TC Enterprise 2008供應(yīng)商平臺(tái)管理項(xiàng)目[J];軟件導(dǎo)刊;2009年08期

9 林u&;任澤平;;模糊德?tīng)柗品捌鋺?yīng)用[J];中國(guó)科技論壇;2009年05期

10 劉彬,朱慶華;基于綠色采購(gòu)模式下的供應(yīng)商選擇[J];管理評(píng)論;2005年04期

，

本文編號(hào)：736409