本文關(guān)鍵詞：阿爾卡特朗訊公司通信工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)及其激勵(lì)

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【摘要】：近年來,全球通信產(chǎn)業(yè)風(fēng)起云涌,技術(shù)創(chuàng)新層出不窮,整個(gè)產(chǎn)業(yè)已進(jìn)入新的大融合、大變革和大轉(zhuǎn)型的發(fā)展時(shí)期。在中國(guó),以下一代通信網(wǎng)絡(luò)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等為代表的新一代信息技術(shù),作為國(guó)家戰(zhàn)略性新型產(chǎn)業(yè),正成為下一輪經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)力量。無所不在的、智能化的寬帶通信網(wǎng)絡(luò),為互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展和不斷創(chuàng)新奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),為通信業(yè)的轉(zhuǎn)型創(chuàng)造了有利條件。通信業(yè)將進(jìn)一步向信息服務(wù)拓展,并促進(jìn)信息化與工業(yè)化的深度融合,推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)升級(jí),發(fā)展民生信息服務(wù),深化信息通信技術(shù)在各行業(yè)的應(yīng)用。 為了適應(yīng)這種改變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈的快速變革，搶占市場(chǎng)先機(jī),領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向,各大運(yùn)營(yíng)商都進(jìn)行了戰(zhàn)略調(diào)整和轉(zhuǎn)型。2006年,世界通信業(yè)的兩大巨擘阿爾卡特與朗訊完成了舉世矚目的合并,合并后的公司作為全球第二大的通信設(shè)備商,如何盡快擺脫企業(yè)合并之初的陣痛,通過有針對(duì)性的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì),保持并發(fā)揚(yáng)雙方原有的優(yōu)勢(shì),使公司順應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展潮流,發(fā)揮出更大的能量,是亟待解決的首要問題。 本文首先闡述了當(dāng)今通信行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和項(xiàng)目特點(diǎn),之后系統(tǒng)的回顧團(tuán)隊(duì)建設(shè)理論和激勵(lì)論的相關(guān)內(nèi)容,最后結(jié)合作者多年的工作經(jīng)驗(yàn),通過專家訪談,調(diào)查問卷等方式找出目前公司通信工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)存在的問題,試圖通過理論聯(lián)系實(shí)際的方法,提出有建設(shè)性的改進(jìn)策略和方案。 希望本文的研究對(duì)急劇變革環(huán)境下的,經(jīng)歷整合的團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與激勵(lì)提供有參考價(jià)值的研究,并在日后的工作實(shí)踐中不斷修正與完善。
【關(guān)鍵詞】：通信產(chǎn)業(yè)變革 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 激勵(lì)
【學(xué)位授予單位】：北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：F272.92;F627
【目錄】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-9
• 第一章 引言9-12
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究目的10-11
• 1.3 研究思路和框架11-12
• 第二章 團(tuán)隊(duì)理論回顧與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的研究12-22
• 2.1 團(tuán)隊(duì)理論的系統(tǒng)回顧12-16
• 2.1.1 團(tuán)隊(duì)的起源及概念12-13
• 2.1.2 團(tuán)隊(duì)的作用與類型13-16
• 2.2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)原則,過程及活動(dòng)16-22
• 2.2.1 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)原則16-17
• 2.2.2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)過程17-19
• 2.2.3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)活動(dòng)設(shè)計(jì)19-20
• 2.2.4 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中應(yīng)注意的問題20-22
• 第三章 激勵(lì)理論的回顧與應(yīng)用22-31
• 3.1 激勵(lì)理論的概述22
• 3.2 激勵(lì)理論的種類及應(yīng)用22-28
• 3.2.1 按照形成時(shí)間先后劃分的激勵(lì)理論22
• 3.2.2 按照學(xué)派劃分的激勵(lì)理論22-23
• 3.2.3 按照內(nèi)涵劃分的激勵(lì)理論23-28
• 3.3 基于戰(zhàn)略層次的激勵(lì)的思考28-29
• 3.3.1 基于戰(zhàn)略的激勵(lì)的理論依據(jù)--競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論28
• 3.3.2 基于戰(zhàn)略的激勵(lì)模式類別28-29
• 3.3.3 基于戰(zhàn)略的激勵(lì)實(shí)施的必要性和可行性分析29
• 3.4 激勵(lì)的對(duì)象29-31
• 第四章 阿爾卡特朗訊公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)及激勵(lì)的案例研究31-48
• 4.1 阿爾卡特朗訊公司簡(jiǎn)介及組織架構(gòu)調(diào)整剖析31-34
• 4.1.1 阿爾卡特朗訊公司介紹31-32
• 4.1.2 阿爾卡特朗訊公司組織架構(gòu)調(diào)整剖析32-34
• 4.2 阿朗通信工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)及激勵(lì)問題的調(diào)查與診斷34-42
• 4.2.1 阿朗通信工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)及激勵(lì)的現(xiàn)存問題調(diào)查34-36
• 4.2.2 阿朗通信工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)及激勵(lì)的問題診斷36-42
• 4.3 阿朗通信工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)及激勵(lì)的改進(jìn)規(guī)劃42-46
• 4.3.1 阿朗通信工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)改進(jìn)建議42-43
• 4.3.2 阿朗通信工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制的改進(jìn)計(jì)劃43
• 4.3.3 阿朗通信工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)制度的改進(jìn)方案43-45
• 4.3.4 實(shí)施團(tuán)隊(duì)建設(shè)及激勵(lì)改進(jìn)方案必要性和可行性45-46
• 4.4 項(xiàng)目管理過程中的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)及激勵(lì)46-48
• 結(jié)論48-49
• 參考文獻(xiàn)49-50
• 致謝50-51
• 附錄51-53

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫 前3條

1 胥悅紅;崔天志;沈惠璋;;新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理項(xiàng)目化[J];管理科學(xué)文摘;2004年01期

2 孫津,劉金蘭,景玲玲,宋華東;項(xiàng)目管理成功標(biāo)準(zhǔn)的新探索[J];基建優(yōu)化;2000年03期

3 曹修濤;;人力資源管理在項(xiàng)目管理中的有效應(yīng)用[J];現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)(現(xiàn)代物業(yè)下半月刊);2008年09期

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本文編號(hào)：730078