本文關(guān)鍵詞：中國(guó)移動(dòng)七臺(tái)河分公司全業(yè)務(wù)營(yíng)銷策略研究

  更多相關(guān)文章： 全業(yè)務(wù) SWOT 營(yíng)銷策略

【摘要】：在全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的“淺嘗期”，資費(fèi)等表面競(jìng)爭(zhēng)手段或許還管用，但深度競(jìng)爭(zhēng)的最終籌碼終將是全業(yè)務(wù)。2009年5月17日，第四十一屆世界電信日，中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信和中國(guó)聯(lián)通這三家通信運(yùn)營(yíng)商全面推開(kāi)3G業(yè)務(wù)營(yíng)銷，重組后以運(yùn)營(yíng)商為核心的中國(guó)通信產(chǎn)業(yè)迎來(lái)了新一輪的競(jìng)爭(zhēng)。 本文應(yīng)用營(yíng)銷學(xué)、SWOT理論，探討了通信發(fā)展的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及核心競(jìng)爭(zhēng)力之所在，提出了如何提高全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)能力，針對(duì)區(qū)域通信業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展受困的原因，，提出了應(yīng)對(duì)發(fā)展瓶頸的營(yíng)銷策略。 本文研究的主要目的在于分析區(qū)域通信業(yè)全業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)一步研究通信行業(yè)發(fā)展所需的內(nèi)在和外在驅(qū)動(dòng)，如何憑借自身優(yōu)勢(shì)、利用外部環(huán)境，為區(qū)域全業(yè)務(wù)快速發(fā)展提供一些可借鑒的參考資料。
【關(guān)鍵詞】：全業(yè)務(wù) SWOT 營(yíng)銷策略
【學(xué)位授予單位】：黑龍江大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F274;F626
【目錄】：

• 中文摘要4-5
• Abstract5-8
• 緒論8-13
• 一、 選題的背景及意義8-10
• 二、 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-11
• 三、 論文的主要研究思路和方法11-13
• 第一章 論文的理論基礎(chǔ)13-17
• 第一節(jié) 全業(yè)務(wù)的定義和 SWOT 分析法13-14
• 一、 全業(yè)務(wù)的定義13
• 二、 SWOT 分析方法13-14
• 第二節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷的基本概念14-15
• 第三節(jié) 4P 理論15-16
• 本章小結(jié)16-17
• 第二章 重組前后三大運(yùn)營(yíng)商運(yùn)營(yíng)狀況17-23
• 第一節(jié) 重組前三大運(yùn)營(yíng)商運(yùn)營(yíng)狀況17-18
• 第二節(jié) 重組后三大運(yùn)營(yíng)商主要業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)18-22
• 本章小結(jié)22-23
• 第三章 七臺(tái)河移動(dòng)全業(yè)務(wù)發(fā)展的 SWOT 分析23-27
• 第一節(jié) 七臺(tái)河移動(dòng)的發(fā)展機(jī)遇23-24
• 第二節(jié) 七臺(tái)河移動(dòng)的發(fā)展挑戰(zhàn)24
• 第三節(jié) 七臺(tái)河移動(dòng)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)24-25
• 第四節(jié) 七臺(tái)河移動(dòng)的發(fā)展劣勢(shì)25
• 第五節(jié) SWOT 分析的結(jié)論25-26
• 本章小結(jié)26-27
• 第四章 七臺(tái)河移動(dòng)全業(yè)務(wù)營(yíng)銷現(xiàn)狀27-33
• 第一節(jié) 全業(yè)務(wù)營(yíng)銷與網(wǎng)絡(luò)融合進(jìn)程27-28
• 第二節(jié) 七臺(tái)河移動(dòng)全業(yè)務(wù)營(yíng)銷存在的問(wèn)題28-30
• 第三節(jié) 七臺(tái)河移動(dòng)全業(yè)務(wù)營(yíng)銷問(wèn)題產(chǎn)生的原因30-32
• 本章小結(jié)32-33
• 第五章 七臺(tái)河移動(dòng)全業(yè)務(wù)營(yíng)銷的對(duì)策建議33-46
• 第一節(jié) 鎖定目標(biāo)客戶群，實(shí)施品牌和價(jià)格策略33-36
• 第二節(jié) 提高管理水平策略36-37
• 第三節(jié) 終端營(yíng)銷策略37-39
• 第四節(jié) 提高用戶上網(wǎng)流量策略39-40
• 第五節(jié) 無(wú)線城市推動(dòng)策略40-41
• 第六節(jié) 集團(tuán)客戶市場(chǎng)發(fā)展策略41-42
• 第七節(jié) 服務(wù)策略42-43
• 第八節(jié) 渠道策略43-44
• 第九節(jié) 發(fā)展全業(yè)務(wù)所需的技術(shù)支持44-45
• 本章小結(jié)45-46
• 結(jié)論46-47
• 參考文獻(xiàn)47-49
• 致謝49

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前8條

1 石彥彬;陽(yáng)志明;;全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)對(duì)自動(dòng)激活的能力要求及應(yīng)對(duì)策略分析[J];電信技術(shù);2009年04期

2 吳勇毅;;老渠道如何“綻新芽”——IT業(yè)新老渠道整合之策[J];電子商務(wù);2006年01期

3 王春婭;;營(yíng)銷渠道協(xié)同性分析[J];物流科技;2008年09期

4 蔡振華;呂廷杰;;電信業(yè)屬地化營(yíng)銷的改進(jìn)研究[J];生產(chǎn)力研究;2009年10期

5 劉宇偉;營(yíng)銷渠道理論發(fā)展及其重心演變[J];審計(jì)與經(jīng)濟(jì)研究;2002年05期

6 蔡君;;全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng):考驗(yàn)運(yùn)營(yíng)商智慧[J];通訊世界;2008年07期

7 張文彪;移動(dòng)通信市場(chǎng)營(yíng)銷管理體系的建立和完善[J];移動(dòng)通信;2000年02期

8 金玉森;;全業(yè)務(wù)時(shí)代,電信監(jiān)管開(kāi)新花[J];中國(guó)電信業(yè);2010年02期

本文編號(hào)：716427