本文關(guān)鍵詞：新疆聯(lián)通3G業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略研究

  更多相關(guān)文章： 新疆聯(lián)通 3G 競爭 戰(zhàn)略

【摘要】：我國3G市場規(guī)模巨大,預(yù)計(jì)2012年我國3G的年收入將達(dá)3500億元,3G用戶將達(dá)到2.5億人,未來3G移動(dòng)通信市場潛力巨大。 2009年中國聯(lián)通獲發(fā)全球規(guī)模最大最成熟的3G牌照WCDMA。中國聯(lián)通原有品牌影響力較弱、用戶規(guī)模較小、ARPU值相對較低,發(fā)展3G是其扭轉(zhuǎn)劣勢地位的重要籌碼。如何通過運(yùn)營WCDMA網(wǎng)絡(luò)的契機(jī)以弱搏強(qiáng),將影響到未來整個(gè)中國3G市場格局。 對于新疆聯(lián)通而言,也希望借助3G的業(yè)務(wù)運(yùn)營改變2G時(shí)代被動(dòng)競爭局面,通過優(yōu)勢競爭戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)用戶規(guī)模擴(kuò)張、品牌重塑、營收增加的目的,以此推動(dòng)我區(qū)通信業(yè)的平穩(wěn)快速發(fā)展。 本文以戰(zhàn)略管理理論為理論基礎(chǔ),首先闡述了我區(qū)電信業(yè)宏觀運(yùn)行現(xiàn)狀,分析了競爭對手的市場運(yùn)營現(xiàn)狀。然后運(yùn)用PEST分析法、SWOT分析法等代表性分析工具,得出新疆聯(lián)通的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)、威脅,最后提出了新疆聯(lián)通的競爭戰(zhàn)略。 本文共分五部分。 第一部分是緒論,開宗明義的闡述了研究背景、研究意義和研究內(nèi)容及方法。內(nèi)容涉及國內(nèi)外3G研究現(xiàn)狀,以及發(fā)展3G對新疆聯(lián)通的迫切性和必要性。 第二部分簡要分析了戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論,也希望給新疆聯(lián)通的3G業(yè)務(wù)的競爭戰(zhàn)略提供理論支持。 第三部分是競爭戰(zhàn)略宏觀環(huán)境分析部分,主要分析了中國聯(lián)通和新疆聯(lián)通的發(fā)展歷程,其次分析了新疆電信行業(yè)的發(fā)展環(huán)境及競爭對手的運(yùn)營現(xiàn)狀。然后運(yùn)用PEST分析方法,分析了當(dāng)前新疆聯(lián)通所處的政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與社會(huì)環(huán)境,最后結(jié)合SWOT分析法,在對新疆聯(lián)通的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)、威脅分析的基礎(chǔ)上,提出了新疆聯(lián)通的競爭戰(zhàn)略。 第四部分提出了當(dāng)前新疆聯(lián)通競爭戰(zhàn)略的選擇,遵循最大可能發(fā)揮面臨的優(yōu)勢和機(jī)會(huì),盡可能將規(guī)避企業(yè)的劣勢和威脅的原則,運(yùn)用上文SWOT分析的結(jié)果,為新疆聯(lián)通發(fā)展3G業(yè)務(wù)競爭提供了四種戰(zhàn)略：品牌戰(zhàn)略、渠道戰(zhàn)略、終端戰(zhàn)略和集團(tuán)客戶戰(zhàn)略,并在發(fā)揮WCDMA網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,投資建設(shè)、產(chǎn)業(yè)鏈和人力資源等方面提供了相應(yīng)的建議,確保戰(zhàn)略的有效實(shí)施。第五部分是結(jié)論和展望部分,并總結(jié)了本文的不足之處。
【關(guān)鍵詞】：新疆聯(lián)通 3G 競爭 戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：新疆大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F626
【目錄】：

• 內(nèi)容摘要2-4
• Abstract4-8
• 1、引言8-13
• 1.1 研究背景和意義8-10
• 1.1.1 我國3G發(fā)展現(xiàn)狀8-9
• 1.1.2 發(fā)展3G對新疆聯(lián)通的意義9-10
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述10-12
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀綜述10-11
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀綜述11-12
• 1.3 研究的內(nèi)容和方法12-13
• 1.3.1 研究的內(nèi)容12-13
• 1.3.2 研究的方法13
• 2、戰(zhàn)略管理相關(guān)理論綜述13-18
• 2.1 戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展13-15
• 2.1.1 經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論13-14
• 2.1.2 現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論14-15
• 2.2 競爭戰(zhàn)略理論綜述15-18
• 2.2.1 競爭戰(zhàn)略理論16-17
• 2.2.2 競爭戰(zhàn)略的啟示17-18
• 3、新疆聯(lián)通3G業(yè)務(wù)競爭環(huán)境分析18-35
• 3.1 中國聯(lián)通的發(fā)展歷程18-19
• 3.2 新疆聯(lián)通的發(fā)展現(xiàn)狀19-20
• 3.3 新疆通信行業(yè)市場分析20-23
• 3.3.1 總體情況20-21
• 3.3.2 主要特點(diǎn)21-23
• 3.4 新疆聯(lián)通競爭對手分析23-26
• 3.5 PEST分析26-32
• 3.5.1 政治法律環(huán)境分析26-27
• 3.5.2 行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析27-28
• 3.5.3 技術(shù)環(huán)境28-31
• 3.5.4 社會(huì)環(huán)境31-32
• 3.6 SWOT分析32-35
• 3.6.1 優(yōu)勢32-33
• 3.6.2 劣勢33
• 3.6.3 機(jī)遇33-34
• 3.6.4 挑戰(zhàn)34-35
• 3.7 本章小結(jié)35
• 4、新疆聯(lián)通3G業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施35-44
• 4.1 新疆聯(lián)通3G業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略的選擇36-42
• 4.1.1 品牌戰(zhàn)略36-37
• 4.1.2 渠道策略37-39
• 4.1.3 終端戰(zhàn)略39-41
• 4.1.4 集團(tuán)客戶戰(zhàn)略41-42
• 4.2 新疆聯(lián)通3G業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略的實(shí)施42-44
• 4.2.1 借助優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈,走差異化道路42-43
• 4.2.2 加大投資,加快3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)43
• 4.2.3 借助優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈,走差異化道路43-44
• 4.2.4 加強(qiáng)人才培養(yǎng),優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)44
• 5、結(jié)論與展望44-47
• 參考文獻(xiàn)47-48
• 致謝48-49

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 金永生;劉家樂;;中國聯(lián)通WCDMA運(yùn)營取經(jīng)海外探討[J];移動(dòng)通信;2010年07期

，

本文編號：711461