本文關(guān)鍵詞：山東郵政郵件運(yùn)輸處理成本控制研究

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【摘要】：有效管理和控制企業(yè)生產(chǎn)成本,是企業(yè)在面臨日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)的根本前提和關(guān)鍵因素。由于郵政企業(yè)特有的行業(yè)特點(diǎn)與網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作模式,各作業(yè)環(huán)節(jié)之間的相對(duì)獨(dú)立性,對(duì)郵件處理成本的控制一直是郵政企業(yè)的弱項(xiàng)與難點(diǎn)。 本文主要對(duì)郵政企業(yè)郵件運(yùn)輸處理成本控制進(jìn)行研究,介紹在研究中采取的研究分析步驟,以及對(duì)所借鑒理論與方法的運(yùn)用。本文詳細(xì)描述了郵件處理過(guò)程,分析運(yùn)輸工作流程中成本組成與資源因素、結(jié)合管控指標(biāo)制定目標(biāo)成本開(kāi)展成本控制的思路與過(guò)程。 通過(guò)對(duì)郵政目前郵件寄遞處理網(wǎng)絡(luò)與寄遞處理過(guò)程的描述,將整個(gè)郵件寄遞處理劃分成了收寄、分揀、運(yùn)輸與投遞四個(gè)環(huán)節(jié),針對(duì)運(yùn)輸處理作業(yè)流程借鑒作業(yè)成本法思想分析了使用資源與成本支出組成,并對(duì)運(yùn)輸處理成本的影響因素進(jìn)行分析。 基于研究分析,采取平穩(wěn)移動(dòng)與回歸等方法預(yù)測(cè)影響因素變動(dòng),結(jié)合企業(yè)積極管控指標(biāo),合理的制定出運(yùn)輸處理的目標(biāo)成本,并在生產(chǎn)過(guò)程中開(kāi)展成本監(jiān)控與例外分析,改進(jìn)運(yùn)輸各成本支出,配合成本結(jié)算、控制組織與考核獎(jiǎng)勵(lì)等配套措施有步驟的開(kāi)展運(yùn)輸成本管控。成本管控可以借鑒西格瑪管理方法不斷改進(jìn)優(yōu)化。 本文主要反映了借鑒多種理論方法對(duì)郵政企業(yè)郵件運(yùn)輸處理成本進(jìn)行管控的分析研究。本文的經(jīng)驗(yàn)可以為其他運(yùn)輸服務(wù)企業(yè)提供一個(gè)可以借鑒的成本管控思路。
【關(guān)鍵詞】：郵政企業(yè) 運(yùn)輸 成本控制 作業(yè)成本法 回歸
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F616.6;F275.3
【目錄】：

• 摘要8-9
• ABSTRACT9-10
• 第1章 緒論10-14
• 1.1. 背景10
• 1.2. 本文意義10-11
• 1.3. 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-12
• 1.4. 研究?jī)?nèi)容12
• 1.5. 研究方法與研究路線12-14
• 第2章 理論方法綜述14-26
• 2.1. 系統(tǒng)分析方法14-15
• 2.1.1. 系統(tǒng)分析方法概念14
• 2.1.2. 系統(tǒng)分析方法步驟14-15
• 2.2. 作業(yè)成本法15-17
• 2.2.1. 作業(yè)成本法概念15-16
• 2.2.2. 作業(yè)成本法特點(diǎn)16-17
• 2.3. 數(shù)據(jù)回歸17-18
• 2.4. 成本控制18-20
• 2.4.1. 成本控制系統(tǒng)19
• 2.4.2. 成本控制的原則19-20
• 2.4.3. 物流運(yùn)輸成本控制20
• 2.5. 6σ管理方法20-23
• 2.5.1. 6σ管理方法概念20-21
• 2.5.2. 6σ管理的特征21-22
• 2.5.3. 6σ管理的優(yōu)點(diǎn)22-23
• 2.6. 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)23-26
• 2.6.1. 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)概念23
• 2.6.2. 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)特點(diǎn)23-24
• 2.6.3. 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)構(gòu)成24-26
• 第3章 郵政郵件處理過(guò)程26-34
• 3.1. 郵政業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介26-27
• 3.2. 郵件寄遞處理過(guò)程27-31
• 3.2.1. 實(shí)物傳遞方式描述27-30
• 3.2.2. 郵政郵件寄遞網(wǎng)絡(luò)30-31
• 3.2.2.1. 郵政郵件寄遞網(wǎng)絡(luò)內(nèi)外環(huán)境30
• 3.2.2.2. 郵政郵件寄遞網(wǎng)絡(luò)組成30-31
• 3.3. 郵件寄遞過(guò)程環(huán)節(jié)劃分31-34
• 第4章 郵件運(yùn)輸環(huán)節(jié)成本與影響因素分析34-43
• 4.1. 郵件運(yùn)輸環(huán)節(jié)作業(yè)流程與資源分析34-36
• 4.1.1. 轉(zhuǎn)運(yùn)處理34-35
• 4.1.2. 運(yùn)輸處理35-36
• 4.2. 郵件運(yùn)輸環(huán)節(jié)的成本組成36-38
• 4.3. 影響運(yùn)輸成本的因素38-43
• 4.3.1. 運(yùn)輸成本直接影響因素39-40
• 4.3.2. 運(yùn)輸成本間接影響因素40-43
• 第5章 郵件運(yùn)輸處理目標(biāo)成本制定43-59
• 5.1. JN郵區(qū)中心局運(yùn)輸成本控制現(xiàn)狀43-45
• 5.2. 郵件運(yùn)輸環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)采集45-48
• 5.2.1. 數(shù)據(jù)采集周期45
• 5.2.2. 數(shù)據(jù)采集來(lái)源45-48
• 5.3. 員工薪酬目標(biāo)成本制定48-50
• 5.4. 資產(chǎn)支出目標(biāo)成本制定50-52
• 5.5. 鐵路運(yùn)輸費(fèi)目標(biāo)成本制定52-54
• 5.6. 油料費(fèi)目標(biāo)成本制定54-57
• 5.7. 綜合目標(biāo)成本制定57-59
• 第6章 郵件運(yùn)輸處理事中成本管控59-70
• 6.1. 事中管理監(jiān)控59-60
• 6.2. 例外分析60-62
• 6.2.1. 例外分析步驟60-61
• 6.2.2. 例外分析支持61-62
• 6.3. 運(yùn)輸環(huán)節(jié)成本管理改進(jìn)分析62-66
• 6.3.1. 人員薪酬成本管理改進(jìn)分析62-64
• 6.3.2. 資產(chǎn)支出成本管理改進(jìn)分析64-65
• 6.3.3. 運(yùn)輸及油料成本改進(jìn)分析65-66
• 6.4. 運(yùn)輸成本結(jié)算66-67
• 6.5. 成本管控其他配套機(jī)制67-70
• 結(jié)論70-71
• 參考文獻(xiàn)71-74
• 致謝74-75
• 學(xué)位論文評(píng)閱及答辯情況表75

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前7條

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本文編號(hào)：710333