本文關(guān)鍵詞：萬橋智能科技有限責(zé)任公司薪酬體系設(shè)計(jì)研究

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【摘要】：中國(guó)自改革開放、大力推進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)程以來,各類中小型企業(yè)如雨后春筍般發(fā)展壯大,為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的多元化增添了活力。伴隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化和市場(chǎng)對(duì)高科技、高知識(shí)含量的迫切需求,對(duì)知識(shí)與科技的承載者——優(yōu)秀人才資源的占有和管理,則成為各企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展、贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心,因此越來越多的企業(yè)開始重視到人力資源管理的重要作用。作為人力資源管理核心內(nèi)容之一的薪酬管理,是一項(xiàng)非常復(fù)雜的管理任務(wù),企業(yè)必須通過科學(xué)高效的薪酬管理來制定不同職級(jí)員工的薪酬,滿足員工多層次的精神、物質(zhì)利益需求,執(zhí)行公開、公正、公平的薪酬制度等來保障企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)及獲得經(jīng)濟(jì)效益。 本文運(yùn)用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的現(xiàn)代薪酬理論,結(jié)合薪酬體系設(shè)計(jì)的原則、模式和流程,總結(jié)薪酬體系設(shè)計(jì)的影響因素,以萬橋智能科技有限責(zé)任公司薪酬體系設(shè)計(jì)為例,結(jié)合萬橋智能科技有限責(zé)任公司的行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展戰(zhàn)略、崗位設(shè)置、人力資源現(xiàn)狀以及員工期望值等,對(duì)萬橋智能科技有限責(zé)任公司現(xiàn)行薪酬制度結(jié)合員工滿意度調(diào)查結(jié)果進(jìn)行深入研究,分析其現(xiàn)行薪酬制度存在的問題,并以上述理論為基礎(chǔ),為萬橋智能科技有限責(zé)任公司重新設(shè)計(jì)一套與其發(fā)展方向相匹配的動(dòng)態(tài)薪酬管理體系,確定了萬橋智能科技有限責(zé)任公司各個(gè)崗位固定薪酬、浮動(dòng)績(jī)效以及津補(bǔ)貼等薪酬的計(jì)算方法。最后對(duì)萬橋智能科技有限責(zé)任公司對(duì)新的薪酬體系順利運(yùn)行的保障措施進(jìn)行了探討。全文旨在通過萬橋智能科技有限責(zé)任公司薪酬體系的重新設(shè)計(jì),一是解讀薪酬的重要性及其與企業(yè)保持可持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的相關(guān)性,二是強(qiáng)化一種觀念,即除了向員工支付多少報(bào)酬外,真正最核心的問題是如何向員工支付報(bào)酬,如何改進(jìn)企業(yè)的薪酬管理,制定符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的整體薪酬戰(zhàn)略。希望通過萬橋智能科技有限責(zé)任公司的案例解決一些中小科技企業(yè)在薪酬管理中存在的共性問題,為相近企業(yè)的薪酬管理提供一定的參考和借鑒。
【關(guān)鍵詞】：薪酬管理 薪酬體系 崗位評(píng)價(jià)
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F272.92;F49
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• Abstract4-6
• 一、引言6-10
• (一) 研究背景6-7
• (二) 研究目的與意義7-8
• (三) 研究?jī)?nèi)容和研究框架8-10
• 二、薪酬理論及文獻(xiàn)綜述10-19
• (一) 薪酬與薪酬設(shè)計(jì)的基本理論10-14
• (二) 薪酬體系設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容與原則14-15
• (三) 影響薪酬設(shè)計(jì)的因素15-19
• 三、萬橋智能科技有限責(zé)任公司薪酬體系現(xiàn)狀分析19-34
• (一) 萬橋智能科技有限責(zé)任公司基本情況19-23
• (二) 萬橋智能科技有限責(zé)任公司薪酬體系現(xiàn)狀23-26
• (三) 萬橋智能科技有限責(zé)任公司現(xiàn)行薪酬體系存在的問題及原因分析26-34
• 四、萬橋智能科技有限責(zé)任公司薪酬體系設(shè)計(jì)34-56
• (一) 萬橋智能科技有限責(zé)任公司薪酬體系的設(shè)計(jì)目標(biāo)、原則和基本流程34-38
• (二) 萬橋智能科技有限責(zé)任公司薪酬策略的確定38-42
• (三) 萬橋智能科技有限責(zé)任公司工作分析與崗位評(píng)價(jià)42-50
• (四) 同地區(qū)、同行業(yè)薪酬調(diào)查情況50-51
• (五) 萬橋智能科技有限責(zé)任公司的薪酬方案51-56
• 五、萬橋智能科技有限責(zé)任公司薪酬體系實(shí)施的保障措施56-58
• (一) 依據(jù)平衡計(jì)分卡和KPI建立科學(xué)的績(jī)效考核體系56-57
• (二) 建立科學(xué)的薪酬體系調(diào)整機(jī)制57
• (三) 注重企業(yè)文化對(duì)薪酬設(shè)計(jì)的影響57-58
• 六、結(jié)論與展望58-60
• (一) 結(jié)論58
• (二) 展望58-60
• 七、參考文獻(xiàn)60-61
• 附錄61-65
• 致謝65-66
• 作者簡(jiǎn)歷66

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前4條

1 顧琴軒,朱勤華;可口可樂中國(guó)公司的薪酬制度變化及其啟示[J];管理現(xiàn)代化;2003年05期

2 馬文靜;;薪酬制度與員工激勵(lì)問題初探[J];河北企業(yè);2010年04期

3 范林榜;;薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)文化[J];企業(yè)管理;2007年04期

4 祝君光;王振鐸;;看企業(yè)文化對(duì)薪酬績(jī)效的影響[J];人力資源;2009年03期

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本文編號(hào)：709598