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SH公司移動智能終端營銷渠道研究

發(fā)布時間:2017-08-20 16:21

  本文關鍵詞:SH公司移動智能終端營銷渠道研究


  更多相關文章: SH公司 移動智能終端 營銷渠道


【摘要】:SHZ公司作為中國聯(lián)通的全資子公司,主要承擔中國聯(lián)通3G移動終端的銷售與服務,通過豐富手機產業(yè)價值鏈,為中國聯(lián)通3G移動業(yè)務的發(fā)展提供手機終端支撐。SHZ公司在手機產業(yè)價值鏈中所扮演的角色是國代商,通過集采、包銷國內外各手機生產廠家的指定產品,并通過向各大零售客戶分銷,以及在自有零售門店零售,促進手機的流通,所經營的產品主要為WCDMA移動智能終端。SH公司是SHZ公司在上海的分支機構,負責SHZ公司指定產品在上海地區(qū)的分銷與零售。 移動通信技術的快速發(fā)展帶動了移動終端產品的更新?lián)Q代,為價格競爭日趨激烈、新增市場日漸緩慢、市場飽和度不斷增加的傳統(tǒng)移動終端產品市場注入了新的活力。如何在移動通信行業(yè)3G業(yè)務發(fā)展的大背景下,順應新的市場需求、把握新的市場機會,已必然成為行業(yè)內眾多競爭對手所關注的問題。 SH公司作為一家市場化的、承擔一定經營指標的公司,面臨著與其他手機國代商一致的市場環(huán)境。為使公司立于不敗之地,必須要對市場營銷策略進行深入研究與應用,而SH公司作為執(zhí)行SHZ公司指定產品、指定價格的分公司,需更加關注營銷渠道的建設、拓展與維護;同時在3G業(yè)務發(fā)展的大背景下,移動智能終端是SH公司目前經營的拳頭產品;谝陨显,本文將著力當前市場環(huán)境下,SH公司移動智能終端營銷渠道的研究。
【關鍵詞】:SH公司 移動智能終端 營銷渠道
【學位授予單位】:華東理工大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2013
【分類號】:F274;F626
【目錄】:
  • 摘要5-6
  • Abstract6-9
  • 第1章 緒論9-14
  • 1.1 研究背景9-11
  • 1.1.1 國內背景分析9-10
  • 1.1.2 國外背景分析10-11
  • 1.2 研究的目的及意義11
  • 1.2.1 研究目的11
  • 1.2.2 研究意義11
  • 1.3 研究方法與內容11-14
  • 1.3.1 研究方法11-12
  • 1.3.2 研究內容12-14
  • 第2章 相關理論14-22
  • 2.1 營銷基礎理論14
  • 2.1.1 營銷的目的14
  • 2.1.2 營銷組合基本要素和構成14
  • 2.2 營銷渠道理論14-18
  • 2.2.1 營銷渠道的功能14-16
  • 2.2.2 營銷渠道的基本結構16-17
  • 2.2.3 營銷渠道的模式決策因素17-18
  • 2.3 營銷渠道理論國內外研究現狀18-22
  • 2.3.1 國外研究現狀18-19
  • 2.3.2 國內研究現狀19
  • 2.3.3 營銷渠道管理的新理念和新方式19-22
  • 第3章 SH公司營銷渠道背景分析22-32
  • 3.1 SH公司概況22-23
  • 3.1.1 SH公司主要情況22-23
  • 3.1.2 SH公司經營的主要產品23
  • 3.2 SH公司的競爭對手分析23-25
  • 3.2.1 天音公司23-24
  • 3.2.2 愛施德公司24-25
  • 3.2.3 中郵公司25
  • 3.2.4 主要競爭對手分析25
  • 3.3 SH公司營銷渠道管理的現狀25-28
  • 3.3.1 SH公司營銷渠道的結構25-26
  • 3.3.2 SH公司渠道成員的選擇及開發(fā)26-27
  • 3.3.3 SH公司渠道渠道權利的提升策略與渠道激勵27-28
  • 3.3.4 公司營銷渠道的控制與沖突管理28
  • 3.4 SH公司營銷渠道面臨的主要問題28-32
  • 3.4.1 渠道競爭日趨激烈28-30
  • 3.4.2 渠道結構有待完善30-31
  • 3.4.3 合作客戶的激勵政策不到位31
  • 3.4.4 渠道沖突管理不健全31
  • 3.4.5 物流支撐水平有待提高31
  • 3.4.6 結算模式不靈活31-32
  • 第4章 SH公司營銷渠道管理對策研究32-37
  • 4.1 主流渠道策略32-34
  • 4.1.1 SH公司自有零售渠道32
  • 4.1.2 SH公司直供客戶渠道32-33
  • 4.1.3 SH公司分銷客戶渠道33-34
  • 4.1.4 SH公司集團直銷渠道34
  • 4.2 SH公司營銷渠道支撐34-37
  • 4.2.1 渠道結構問題34-35
  • 4.2.2 客戶激勵問題35
  • 4.2.3 渠道沖突問題35-36
  • 4.2.4 物流支撐問題36
  • 4.2.5 結算模式問題36-37
  • 第5章 結論與討論37-40
  • 5.1 結論與啟示37-38
  • 5.1.1 結論37-38
  • 5.1.2 啟示38
  • 5.2 展望與討論38-40
  • 5.2.1 展望38
  • 5.2.2 討論38-40
  • 參考文獻40-42
  • 致謝42-43
  • 卷內備考表43

【參考文獻】

中國期刊全文數據庫 前10條

1 樊艦平;中國手機市場營銷渠道的發(fā)展特點及變革分析[J];湖北財經高等?茖W校學報;2002年02期

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3 陳一;;論手機市場的差異化營銷服務與策略[J];商業(yè)經濟;2007年05期

4 吳光敏;淺論4P+4C的營銷組合[J];經濟問題;2004年05期

5 朱歡;;淺談企業(yè)分銷渠道的管理[J];科技創(chuàng)業(yè)月刊;2007年01期

6 姜紅;從社會營銷觀念看綠色壁壘之合理性[J];西北農林科技大學學報(社會科學版);2005年03期

7 易昌泰;;四、小商品為何能做大生意——市場營銷組合策略的運用[J];贛江經濟;1983年04期

8 白建磊;張琳;;我國手機企業(yè)的銷售渠道策略分析[J];西安郵電學院學報;2007年04期

9 王可維;黃月英;;營銷渠道沖突及管理策略[J];現代企業(yè);2008年08期

10 唐鴻;;營銷渠道權力對渠道關系質量影響的實證分析[J];軟科學;2009年11期

中國碩士學位論文全文數據庫 前2條

1 常鋒;中國3G市場運營分析[D];北京郵電大學;2008年

2 李光濤;中國聯(lián)通營銷服務渠道策略研究[D];北京郵電大學;2008年

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本文編號:707644

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