本文關(guān)鍵詞：范圍及進(jìn)度管理在GY公司鄉(xiāng)鎮(zhèn)營(yíng)銷中心管理中的應(yīng)用研究

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【摘要】：中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)四川有限公司GY分公司是四川移動(dòng)二十一個(gè)分公司之一,正式成立于2000年4月,擁有覆蓋全市所有城鎮(zhèn)、鄉(xiāng)村的通信網(wǎng)絡(luò),移動(dòng)通信市場(chǎng)占有率超80%,下設(shè)8個(gè)縣區(qū)級(jí)分公司,各個(gè)縣區(qū)級(jí)分公司依據(jù)當(dāng)?shù)氐那闆r又設(shè)有數(shù)量不等的營(yíng)銷中心。為了拓展農(nóng)村市場(chǎng),GY公司自2009年試行了以合作營(yíng)業(yè)廳為載體的實(shí)體片區(qū)管理模式——鄉(xiāng)鎮(zhèn)營(yíng)銷中心管理模式,但經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)行后這種初期的模式也逐漸顯露出諸多不足之處。為了規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)營(yíng)銷中心的管理,建立一套工作標(biāo)準(zhǔn),提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)營(yíng)銷中心的工作效率并保持其持續(xù)性,GY公司實(shí)施了鄉(xiāng)鎮(zhèn)營(yíng)銷中心優(yōu)化項(xiàng)目。本文嘗試用運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論和方法,從范圍和進(jìn)度管理兩個(gè)方面深入研究鄉(xiāng)鎮(zhèn)營(yíng)銷中心優(yōu)化項(xiàng)目的管理過程,對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)營(yíng)銷中心的管理模式進(jìn)行優(yōu)化,為鄉(xiāng)鎮(zhèn)營(yíng)銷中心優(yōu)化項(xiàng)目的推進(jìn)提供解決的思路,同時(shí)對(duì)其他地區(qū)實(shí)施區(qū)域化管理模式優(yōu)化項(xiàng)目提供一定的參考作用。在項(xiàng)目的范圍管理方面,本文深入分析了GY公司鄉(xiāng)鎮(zhèn)營(yíng)銷中心優(yōu)化項(xiàng)目范圍管理的現(xiàn)狀和存在的問題。為了最大限度的發(fā)揮項(xiàng)目組成員的能力,結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況,應(yīng)用項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)選擇理論,選擇適合鄉(xiāng)鎮(zhèn)營(yíng)銷中心優(yōu)化項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)形式,設(shè)計(jì)營(yíng)銷中心經(jīng)理、市場(chǎng)代表、客戶經(jīng)理和營(yíng)業(yè)員等項(xiàng)目組成員各自的工作范圍,并明確了各項(xiàng)目組成員的工作內(nèi)容,為后續(xù)的研究奠定了基礎(chǔ)。在進(jìn)度管理方面,本文結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)營(yíng)銷中心優(yōu)化項(xiàng)目的特點(diǎn),在鄉(xiāng)鎮(zhèn)營(yíng)銷中心優(yōu)化項(xiàng)目的實(shí)施過程中,采用“工作分解結(jié)構(gòu)”與“橫道圖”相結(jié)合的方法,筆者根據(jù)WBS分解的基本原則和鄉(xiāng)鎮(zhèn)營(yíng)銷中心優(yōu)化項(xiàng)目的實(shí)際情況,制定項(xiàng)目各階段的工作內(nèi)容,根據(jù)活動(dòng)之間的關(guān)系對(duì)其進(jìn)行排序并進(jìn)行工期估計(jì);設(shè)置項(xiàng)目的里程碑事件并編制項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖,以確保項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)度控制在確定的進(jìn)度范圍內(nèi),使整個(gè)項(xiàng)目的管理過程更規(guī)范化。
【關(guān)鍵詞】：項(xiàng)目管理 范圍管理 進(jìn)度管理
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F626

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 王鐘箐;張欣莉;;全要素項(xiàng)目溝通初探[J];紹興文理學(xué)院學(xué)報(bào);2006年01期

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本文編號(hào)：705543