本文關(guān)鍵詞：騰泰翼公司項目管理體系建設(shè)案例研究

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【摘要】：隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及移動終端的不斷發(fā)展與完善,APP作為一種新興事物也開始被越來越多的個人與企業(yè)所應用。而且,越來越多的企業(yè)開始重視對APP的研發(fā)與應用,開始逐漸將APP作為與消費者接觸以及銷售產(chǎn)品與推廣品牌的渠道,于是APP的研發(fā)與推廣已經(jīng)逐漸發(fā)展成為移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一個潛力巨大的市場。這也使得加強對APP的研發(fā)與推廣成為非常重要與必要的工作內(nèi)容。隨著APP的迅猛發(fā)展與廣泛應用,APP外包也開始逐漸發(fā)展成為一個發(fā)展迅速與潛力巨大新興行業(yè)。于是,開始有越來越多的外包企業(yè)以及個人的工作室與開發(fā)者紛紛進入到APP服務(wù)外包市場中,APP外包市場的競爭也越來越激烈。為了有效提高企業(yè)的研發(fā)水平,為了能夠在日益激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地,每個APP外包公司都要充分重視項目管理工作,并且采取有效措施努力提高項目管理水平與管理質(zhì)量。從而可以充分利用項目管理,提高企業(yè)的核心競爭力,進而推動企業(yè)的良好發(fā)展,推動APP外包行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文以騰泰翼公司為例,列出了在實際管理中出現(xiàn)的八個問題案例,具體分成為三大類別的案例進行深入分析,包括對組織架構(gòu)的分析、對流程需求的分析、對項目人事管理規(guī)劃的分析,在項目管理相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,采用文獻研究法以及系統(tǒng)分析法等方法,對產(chǎn)生的問題進行逐層剝開,層層分析,找出問題的根源,對騰泰翼公司當前在項目管理中存在的問題以及問題的成因進行分析,并且據(jù)此提出有效的優(yōu)化對策,重新規(guī)劃組織架構(gòu),制定業(yè)務(wù)流程,制定人事規(guī)劃等制度,通過科學的管理規(guī)劃,希望能夠有效地提高騰泰翼公司的項目管理水平,促進騰泰翼公司的良好發(fā)展,并且能夠為其他同類公司項目管理工作的順利開展提供一定參考與借鑒。
【關(guān)鍵詞】：項目管理 架構(gòu)體系建設(shè) APP外包
【學位授予單位】：大連理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F49
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 緒論9-13
• 1.1 研究背景9-11
• 1.2 研究意義11
• 1.3 研究方法11-12
• 1.4 研究內(nèi)容及思路12-13
• 2 騰泰翼公司項目管理體系建設(shè)現(xiàn)狀13-26
• 2.1 騰泰翼公司介紹13-14
• 2.2 騰泰翼公司原有組織架構(gòu)14-17
• 2.3 騰泰翼公司項目管理體系建設(shè)中的問題17-26
• 2.3.1 騰泰翼公司原有的項目管理體系18
• 2.3.2 項目管理體系調(diào)整過程艱難18-22
• 2.3.3 研發(fā)中心項目管理流程缺失22-23
• 2.3.4 管理團隊沖突頻發(fā)23-26
• 3 騰泰翼公司項目管理體系建設(shè)問題原因分析26-42
• 3.1 相關(guān)理論概述26-32
• 3.1.1 項目概述26
• 3.1.2 項目管理概述26-28
• 3.1.3 項目組織的內(nèi)涵28
• 3.1.4 項目組織管理28-29
• 3.1.5 項目流程管理29-30
• 3.1.6 項目人力資源管理30-32
• 3.2 項目管理組織架構(gòu)不完善32-35
• 3.2.1 現(xiàn)有組織架構(gòu)無法適應公司發(fā)展需求32-33
• 3.2.2 職能部門的工作效率與協(xié)作意識較差33
• 3.2.3 職能經(jīng)理問題協(xié)調(diào)能力低下33-34
• 3.2.4 研發(fā)人員職責與分工不明確34
• 3.2.5 項目經(jīng)理權(quán)力較小,權(quán)力分配不合理34-35
• 3.3 研發(fā)中心項目管理流程不完善35-38
• 3.3.1 缺乏完善工作流程規(guī)范以及標準35-36
• 3.3.2 項目管理缺少必要的管控36-38
• 3.3.3 項目管理信息化建設(shè)不足38
• 3.4 項目管理團隊建設(shè)不完善38-39
• 3.4.1 項目團隊人員缺乏較強的團隊意識38-39
• 3.4.2 團隊的項目管理水平不高39
• 3.5 人事管理制度建設(shè)不完善39-42
• 3.5.1 缺乏科學的組織薪酬體系39-40
• 3.5.2 缺乏科學的職務(wù)晉升制度體系40
• 3.5.3 缺乏科學的業(yè)務(wù)考核機制體系40-42
• 4 騰泰翼公司項目管理體系構(gòu)建方案42-61
• 4.1 項目管理組織體系的優(yōu)化設(shè)計42-45
• 4.1.1 項目管理組織體系的設(shè)計目標42
• 4.1.2 項目管理組織體系的設(shè)計原則42-43
• 4.1.3 項目管理組織架構(gòu)的優(yōu)化方案43-45
• 4.2 研發(fā)中心的業(yè)務(wù)流程的完善45-52
• 4.2.1 項目管理業(yè)務(wù)流程45-46
• 4.2.2 研發(fā)中心的業(yè)務(wù)流程的重新規(guī)劃46-50
• 4.2.3 做好項目管理流程的監(jiān)督與管理工作50-51
• 4.2.4 做好項目管理信息化建設(shè)工作51-52
• 4.3 項目管理團隊建設(shè)方案52-55
• 4.3.1 項目管理團隊建設(shè)的內(nèi)涵52
• 4.3.2 項目管理團隊建設(shè)的基本特點52-53
• 4.3.3 騰泰翼公司項目管理團隊建設(shè)方案53-55
• 4.4 人事管理制度的建設(shè)與完善55-61
• 4.4.1 人事管理制度的概述55
• 4.4.2 建立完善的績效考核制度55-57
• 4.4.3 人員等級及薪酬制度的建立57-59
• 4.4.4 晉升制度的建立59-61
• 結(jié)論61-62
• 參考文獻62-64
• 致謝64-65

【參考文獻】

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本文編號：704208