本文關(guān)鍵詞：騰泰翼公司項(xiàng)目管理體系建設(shè)案例研究

  更多相關(guān)文章： 項(xiàng)目管理 架構(gòu)體系建設(shè) APP外包

【摘要】：隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及移動(dòng)終端的不斷發(fā)展與完善,APP作為一種新興事物也開始被越來(lái)越多的個(gè)人與企業(yè)所應(yīng)用。而且,越來(lái)越多的企業(yè)開始重視對(duì)APP的研發(fā)與應(yīng)用,開始逐漸將APP作為與消費(fèi)者接觸以及銷售產(chǎn)品與推廣品牌的渠道,于是APP的研發(fā)與推廣已經(jīng)逐漸發(fā)展成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一個(gè)潛力巨大的市場(chǎng)。這也使得加強(qiáng)對(duì)APP的研發(fā)與推廣成為非常重要與必要的工作內(nèi)容。隨著APP的迅猛發(fā)展與廣泛應(yīng)用,APP外包也開始逐漸發(fā)展成為一個(gè)發(fā)展迅速與潛力巨大新興行業(yè)。于是,開始有越來(lái)越多的外包企業(yè)以及個(gè)人的工作室與開發(fā)者紛紛進(jìn)入到APP服務(wù)外包市場(chǎng)中,APP外包市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。為了有效提高企業(yè)的研發(fā)水平,為了能夠在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地,每個(gè)APP外包公司都要充分重視項(xiàng)目管理工作,并且采取有效措施努力提高項(xiàng)目管理水平與管理質(zhì)量。從而可以充分利用項(xiàng)目管理,提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的良好發(fā)展,推動(dòng)APP外包行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文以騰泰翼公司為例,列出了在實(shí)際管理中出現(xiàn)的八個(gè)問(wèn)題案例,具體分成為三大類別的案例進(jìn)行深入分析,包括對(duì)組織架構(gòu)的分析、對(duì)流程需求的分析、對(duì)項(xiàng)目人事管理規(guī)劃的分析,在項(xiàng)目管理相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,采用文獻(xiàn)研究法以及系統(tǒng)分析法等方法,對(duì)產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行逐層剝開,層層分析,找出問(wèn)題的根源,對(duì)騰泰翼公司當(dāng)前在項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題以及問(wèn)題的成因進(jìn)行分析,并且據(jù)此提出有效的優(yōu)化對(duì)策,重新規(guī)劃組織架構(gòu),制定業(yè)務(wù)流程,制定人事規(guī)劃等制度,通過(guò)科學(xué)的管理規(guī)劃,希望能夠有效地提高騰泰翼公司的項(xiàng)目管理水平,促進(jìn)騰泰翼公司的良好發(fā)展,并且能夠?yàn)槠渌惞卷?xiàng)目管理工作的順利開展提供一定參考與借鑒。
【關(guān)鍵詞】：項(xiàng)目管理 架構(gòu)體系建設(shè) APP外包
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F49
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 緒論9-13
• 1.1 研究背景9-11
• 1.2 研究意義11
• 1.3 研究方法11-12
• 1.4 研究?jī)?nèi)容及思路12-13
• 2 騰泰翼公司項(xiàng)目管理體系建設(shè)現(xiàn)狀13-26
• 2.1 騰泰翼公司介紹13-14
• 2.2 騰泰翼公司原有組織架構(gòu)14-17
• 2.3 騰泰翼公司項(xiàng)目管理體系建設(shè)中的問(wèn)題17-26
• 2.3.1 騰泰翼公司原有的項(xiàng)目管理體系18
• 2.3.2 項(xiàng)目管理體系調(diào)整過(guò)程艱難18-22
• 2.3.3 研發(fā)中心項(xiàng)目管理流程缺失22-23
• 2.3.4 管理團(tuán)隊(duì)沖突頻發(fā)23-26
• 3 騰泰翼公司項(xiàng)目管理體系建設(shè)問(wèn)題原因分析26-42
• 3.1 相關(guān)理論概述26-32
• 3.1.1 項(xiàng)目概述26
• 3.1.2 項(xiàng)目管理概述26-28
• 3.1.3 項(xiàng)目組織的內(nèi)涵28
• 3.1.4 項(xiàng)目組織管理28-29
• 3.1.5 項(xiàng)目流程管理29-30
• 3.1.6 項(xiàng)目人力資源管理30-32
• 3.2 項(xiàng)目管理組織架構(gòu)不完善32-35
• 3.2.1 現(xiàn)有組織架構(gòu)無(wú)法適應(yīng)公司發(fā)展需求32-33
• 3.2.2 職能部門的工作效率與協(xié)作意識(shí)較差33
• 3.2.3 職能經(jīng)理問(wèn)題協(xié)調(diào)能力低下33-34
• 3.2.4 研發(fā)人員職責(zé)與分工不明確34
• 3.2.5 項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力較小,權(quán)力分配不合理34-35
• 3.3 研發(fā)中心項(xiàng)目管理流程不完善35-38
• 3.3.1 缺乏完善工作流程規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)35-36
• 3.3.2 項(xiàng)目管理缺少必要的管控36-38
• 3.3.3 項(xiàng)目管理信息化建設(shè)不足38
• 3.4 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)不完善38-39
• 3.4.1 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員缺乏較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)38-39
• 3.4.2 團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理水平不高39
• 3.5 人事管理制度建設(shè)不完善39-42
• 3.5.1 缺乏科學(xué)的組織薪酬體系39-40
• 3.5.2 缺乏科學(xué)的職務(wù)晉升制度體系40
• 3.5.3 缺乏科學(xué)的業(yè)務(wù)考核機(jī)制體系40-42
• 4 騰泰翼公司項(xiàng)目管理體系構(gòu)建方案42-61
• 4.1 項(xiàng)目管理組織體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)42-45
• 4.1.1 項(xiàng)目管理組織體系的設(shè)計(jì)目標(biāo)42
• 4.1.2 項(xiàng)目管理組織體系的設(shè)計(jì)原則42-43
• 4.1.3 項(xiàng)目管理組織架構(gòu)的優(yōu)化方案43-45
• 4.2 研發(fā)中心的業(yè)務(wù)流程的完善45-52
• 4.2.1 項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)流程45-46
• 4.2.2 研發(fā)中心的業(yè)務(wù)流程的重新規(guī)劃46-50
• 4.2.3 做好項(xiàng)目管理流程的監(jiān)督與管理工作50-51
• 4.2.4 做好項(xiàng)目管理信息化建設(shè)工作51-52
• 4.3 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案52-55
• 4.3.1 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的內(nèi)涵52
• 4.3.2 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本特點(diǎn)52-53
• 4.3.3 騰泰翼公司項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案53-55
• 4.4 人事管理制度的建設(shè)與完善55-61
• 4.4.1 人事管理制度的概述55
• 4.4.2 建立完善的績(jī)效考核制度55-57
• 4.4.3 人員等級(jí)及薪酬制度的建立57-59
• 4.4.4 晉升制度的建立59-61
• 結(jié)論61-62
• 參考文獻(xiàn)62-64
• 致謝64-65

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：704208