本文關(guān)鍵詞：YD公司預(yù)算資源分配優(yōu)化研究

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【摘要】：YD公司是中國(guó)規(guī)模最大移動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)商的某一分公司，近年來(lái)，隨著公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)趨勢(shì)放緩，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇以及行業(yè)利潤(rùn)率逐步下降，成本增速明顯快于收入增幅，公司成本壓力驟增，預(yù)算資源增幅與公司成本需求增幅不匹配的矛盾逐漸浮出水面，預(yù)算供給遠(yuǎn)低于預(yù)算需求。從外部環(huán)境以及公司整體運(yùn)營(yíng)發(fā)展情況來(lái)看，公司已漸進(jìn)入企業(yè)成熟期，高EBITDA率的指標(biāo)壓力勢(shì)必進(jìn)一步擠壓資源空間。因而在資源供給日趨緊縮的情況下，如何合理優(yōu)化資源配置，提高資源使用效率成為YD公司目前面臨的問(wèn)題。 面對(duì)日益緊張的預(yù)算資源，為保證效率與效益優(yōu)先，需要建立一套行之有效的預(yù)算分配體系進(jìn)行資源的優(yōu)化配置。但目前YD公司業(yè)務(wù)項(xiàng)目缺乏有效定性分類，以及缺乏科學(xué)規(guī)范方法對(duì)預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行資源需求和重要性的評(píng)估，從而導(dǎo)致資源緊缺與需求增大的矛盾無(wú)法得到有效解決。為此，研究建立一套能客觀評(píng)價(jià)項(xiàng)目資源需求，并對(duì)項(xiàng)目做出重要性和優(yōu)先級(jí)排序的體系，從而實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，提升低成本高效益運(yùn)營(yíng)的能力，顯得尤為重要。 預(yù)算資源分配歸根究底為兩個(gè)問(wèn)題，第一個(gè)問(wèn)題是項(xiàng)目定價(jià)問(wèn)題，如何對(duì)預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行定價(jià)，預(yù)算申報(bào)金額是否合理，如何判定金額的合理性是我們目前面臨的預(yù)算管理瓶頸；第二個(gè)問(wèn)題是項(xiàng)目排序問(wèn)題，在資源有限的情況下，如何確定項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)排序，并按照排序結(jié)果撥付預(yù)算資源。一旦解決了上述問(wèn)題，則預(yù)算分配難題便可迎刃而解。經(jīng)研究，對(duì)上述問(wèn)題進(jìn)行了破冰，創(chuàng)造性的提出了“三級(jí)定性+三維評(píng)分”方案，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的定性和定量來(lái)解決項(xiàng)目定價(jià)問(wèn)題，，通過(guò)建立項(xiàng)目三維評(píng)分體系來(lái)解決項(xiàng)目排序問(wèn)題。
【關(guān)鍵詞】：預(yù)算資源 分配 優(yōu)化
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F275;F626
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 圖表清單10-11
• 第一章 緒論11-21
• 1.1 項(xiàng)目研究的背景、內(nèi)容及意義11-13
• 1.1.1 YD 公司概況11
• 1.1.2 YD 公司面臨的形勢(shì)與挑戰(zhàn)11-13
• 1.2 預(yù)算管理的文獻(xiàn)回顧與理論基礎(chǔ)13-18
• 1.2.1 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀13-15
• 1.2.2 全面預(yù)算管理的涵義與特征15-18
• 1.3 本文研究的內(nèi)容、意義與方法18-20
• 1.3.1 本文研究的內(nèi)容18-19
• 1.3.2 本文研究的意義19-20
• 1.3.3 本文研究方法20
• 1.4 本章小結(jié)20-21
• 第二章 YD 公司預(yù)算資源管理現(xiàn)狀分析21-30
• 2.1 YD 公司的全面預(yù)算管理體系21-24
• 2.1.1 YD 公司的全面預(yù)算體系的組成21-22
• 2.1.2 YD 公司全面預(yù)算管理的組織保障22-24
• 2.2 YD 公司預(yù)算資源分配現(xiàn)狀24-27
• 2.2.1 年度預(yù)算編制24-25
• 2.2.2 年度預(yù)算分解下達(dá)25
• 2.2.3 年度預(yù)算執(zhí)行25-26
• 2.2.4 部門(mén)年度預(yù)算調(diào)整26-27
• 2.2.5 年度預(yù)算滾動(dòng)預(yù)測(cè)27
• 2.3 YD 公司當(dāng)前預(yù)算資源分配存在的主要問(wèn)題27-28
• 2.4 針對(duì)問(wèn)題提出的舉措28-29
• 2.5 本章小結(jié)29-30
• 第三章 項(xiàng)目定性及預(yù)算資源分配規(guī)范30-39
• 3.1 項(xiàng)目定性分類30-31
• 3.1.1 常規(guī)性項(xiàng)目30
• 3.1.2 可壓縮項(xiàng)目30
• 3.1.3 三維評(píng)分項(xiàng)目30-31
• 3.2 預(yù)算分配規(guī)范31-38
• 3.2.1 預(yù)算項(xiàng)目申報(bào)31-32
• 3.2.2 匹配業(yè)務(wù)標(biāo)簽32
• 3.2.3 為項(xiàng)目建立衡量標(biāo)準(zhǔn)32-36
• 3.2.4 核定分配額36
• 3.2.5 開(kāi)展三維評(píng)分36
• 3.2.6 預(yù)算分配規(guī)范舉例36-38
• 3.3 本章小結(jié)38-39
• 第四章 YD 公司預(yù)算資源分配的三維評(píng)分體系構(gòu)建39-56
• 4.1 三維的劃分39-41
• 4.2 三維評(píng)分體系概念、應(yīng)用范圍和目標(biāo)對(duì)象41-42
• 4.2.1 三維評(píng)分體系概念41
• 4.2.2 三維評(píng)分體系的應(yīng)用范圍和目標(biāo)對(duì)象41-42
• 4.3 三維評(píng)分體系的操作原則42-43
• 4.3.1 項(xiàng)目評(píng)審原則42
• 4.3.2 指標(biāo)設(shè)計(jì)原則42-43
• 4.4 三維評(píng)分體系的操作流程43-52
• 4.4.1 設(shè)立評(píng)審組織結(jié)構(gòu)-三維評(píng)審委員會(huì)43-46
• 4.4.2 三維項(xiàng)目評(píng)分指標(biāo)46-48
• 4.4.3 三維項(xiàng)目評(píng)審形式、評(píng)分模式、評(píng)委會(huì)權(quán)重選擇48-50
• 4.4.4 三維項(xiàng)目的常規(guī)與特批流程50
• 4.4.5 評(píng)審有效性條件50-51
• 4.4.6 評(píng)審結(jié)果公布及預(yù)算資源撥付51
• 4.4.7 三維項(xiàng)目預(yù)算金額爭(zhēng)議處理51-52
• 4.5 三維評(píng)分體系的創(chuàng)新點(diǎn)52-53
• 4.5.1 平衡總體戰(zhàn)略和具體執(zhí)行之間的關(guān)系52-53
• 4.5.2 平衡短期發(fā)展和中長(zhǎng)期發(fā)展之間的關(guān)系53
• 4.5.3 平衡企業(yè)預(yù)算管理過(guò)程中民主與集中的關(guān)系53
• 4.6 三維項(xiàng)目評(píng)分排序舉例53-55
• 4.7 本章小結(jié)55-56
• 結(jié)論56-58
• 參考文獻(xiàn)58-60
• 攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果60-61
• 致謝61-62
• 附件62

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

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本文編號(hào)：699661