本文關(guān)鍵詞：廣東商學(xué)院H校區(qū)WLAN項目商業(yè)計劃書

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【摘要】：目前，工業(yè)和信息化部將新一代移動通信、下一代互聯(lián)網(wǎng)、三網(wǎng)融合、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、高端服務(wù)器和信息服務(wù)等作為新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)重點發(fā)展內(nèi)容，正是在這種背景下，中國移動、中國聯(lián)通、中國電信三家運營商已經(jīng)開始著手提升各自網(wǎng)絡(luò)的移動數(shù)據(jù)接入能力，中國移動在加快推進TD-LTE的同時提出了TD-SCDMA+WLAN的戰(zhàn)略，中國電信提出了CDMA2000+WLAN的戰(zhàn)略，中國聯(lián)通也在積極推進WLAN的熱點建設(shè)。由于中國移動主導(dǎo)的TD-SCDMA網(wǎng)絡(luò)在技術(shù)和產(chǎn)品上仍需完善，中國移動更加急迫的加強WLAN網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，以彌補在移動數(shù)據(jù)接入方面的不足，WLAN業(yè)務(wù)建設(shè)運營的成敗對中國移動尤為重要。 在此背景下，本文以S移動公司廣東商學(xué)院H校區(qū)WLAN項目為研究對象，在論述建設(shè)無線局域網(wǎng)的意義的基礎(chǔ)上，通過行業(yè)競爭狀況分析、H校區(qū)建設(shè)無線局域網(wǎng)的影響因素分析，進而提出商業(yè)計劃書的兩個組成部分：工程建設(shè)方案和商業(yè)運營方案。 在工程建設(shè)方案中，文中提出了明確的項目時間表，把工程建設(shè)分為三期：一期工程在不影響校方的正常教學(xué)和師生學(xué)習(xí)生活的前提下進行施工，二期工程在各宿舍、教學(xué)樓、圖書館等進行內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)布線、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安裝，三期工程為WLAN設(shè)備的調(diào)試、WLAN信號的開通等，確保在WLAN在期限前正式投入使用。 在商業(yè)運營方案中，文中首先確定了目標客戶群體，即：廣東商學(xué)院內(nèi)擁有WIFI移動設(shè)備的中國移動客戶，然后對該用戶群體的消費特性進行了分析，，進而在產(chǎn)品、價格、渠道和促銷四個方面制定出相應(yīng)的營銷組合策略，在校園內(nèi)推廣WLAN業(yè)務(wù)，從而提升移動市場的主導(dǎo)地位。 最后，本文對項目進行了財務(wù)分析和風(fēng)險分析。一方面，對項目的投資進行了估算、資金的來源與籌措進行了分析，并在此基礎(chǔ)上對項目的收益進行了評估，得出了項目的盈虧平衡點；另一方面，本文還對項目所面臨的風(fēng)險進行了分析，并提出各個層面的應(yīng)對措施，為項目的順利開展提供了堅實的保障。
【關(guān)鍵詞】：無線局域網(wǎng)絡(luò) 競爭戰(zhàn)略 商業(yè)計劃
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F722.1;F626
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 圖表清單10-11
• 第一章 緒論11-24
• 1.1 研究背景和意義11-18
• 1.1.1 研究背景11-17
• 1.1.2 研究意義17-18
• 1.2 文獻綜述18-22
• 1.2.1 相關(guān)理論研究18-21
• 1.2.2 關(guān)于商業(yè)計劃書的有關(guān)文獻21-22
• 1.3 研究思路與方法22-24
• 第二章 項目概況24-30
• 2.1 S 移動公司基本情況24
• 2.2 行業(yè)競爭狀況分析24-27
• 2.2.1 競爭對手的蠶食24-25
• 2.2.2 行業(yè)發(fā)展趨勢25-26
• 2.2.3 H 校區(qū)建設(shè) WLAN 無線網(wǎng)絡(luò)的影響因素26-27
• 2.3 總體方案27-29
• 2.3.1 工程建設(shè)方案27-28
• 2.3.2 商業(yè)運營方案28-29
• 2.4 本章小結(jié)29-30
• 第三章 工程建設(shè)方案30-32
• 3.1 項目時間表30-31
• 3.2 施工單位考核辦法31
• 3.3 本章小結(jié)31-32
• 第四章 商業(yè)運營方案32-37
• 4.1 項目目標的確定32
• 4.2 用戶分析32
• 4.3 項目的營銷組合策略32-36
• 4.3.1 產(chǎn)品策略33
• 4.3.2 價格策略33-34
• 4.3.3 渠道策略34-35
• 4.3.4 促銷策略35-36
• 4.4 本章小結(jié)36-37
• 第五章 財務(wù)分析37-39
• 5.1 項目的投資計劃37
• 5.1.1 投資估算37
• 5.1.2 資金來源與籌措37
• 5.2 項目的收益分析37-38
• 5.2.1 銷售收入37-38
• 5.2.2 盈虧平衡點分析38
• 5.3 本章小結(jié)38-39
• 第六章 風(fēng)險分析與控制39-42
• 6.1 項目風(fēng)險分析39-40
• 6.1.1 政治（政策）風(fēng)險39
• 6.1.2 環(huán)境風(fēng)險39
• 6.1.3 技術(shù)風(fēng)險39
• 6.1.4 市場風(fēng)險39-40
• 6.1.5 校內(nèi)市場環(huán)境變化影響40
• 6.2 項目風(fēng)險控制40-41
• 6.2.1 政治（政策）風(fēng)險對策40
• 6.2.2 環(huán)境風(fēng)險對策40-41
• 6.2.3 技術(shù)風(fēng)險對策41
• 6.2.4 市場風(fēng)險對策41
• 6.2.5 校內(nèi)市場運營風(fēng)險對策41
• 6.3 本章小結(jié)41-42
• 結(jié)論42-44
• 參考文獻44-46
• 攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果46-47
• 致謝47-48
• IV - 2答辯委員會對論文的評定意見48

【參考文獻】

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本文編號：693414