本文關(guān)鍵詞：電信運營商全面預(yù)算管理現(xiàn)狀、問題及對策研究

  更多相關(guān)文章： 全面預(yù)算管理 國有企業(yè) 電信運營商

【摘要】：隨著中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型和對外開放的深入,越來越多的國有企業(yè)逐漸完成了政府管控向自負(fù)盈虧的企業(yè)經(jīng)營的體制轉(zhuǎn)變,國有企業(yè)越來越重視管理的精耕細(xì)作。預(yù)算管理作為提升管理水平的有效手段,在國有企業(yè)的實施過程中,有諸多先天缺陷。 本文從預(yù)算管理在我國電信運營企業(yè)的實踐著手,選取具有代表性的YD通信有限公司作為研究對象,闡述了全面預(yù)算管理在其開展情況,對全面預(yù)算管理在電信運營企業(yè)管理實踐中存在的問題進(jìn)行了深入地展示,并剖析了這些問題存在的原因。結(jié)合電信運營企業(yè)管理實際情況,主要從如下幾個方面提出了這些問題的解決對策： 第一,優(yōu)化預(yù)算管理組織架構(gòu)。雖然本文研究對象YD通信有限公司建立了較為健全的預(yù)算管理組織,但由于對預(yù)算管理組織中各預(yù)算責(zé)任單位的責(zé)任定義不夠明確,導(dǎo)致預(yù)算下達(dá)不合理、預(yù)算管理工作對資源優(yōu)化配置的目的不能更好地達(dá)成。就此,本文提出應(yīng)再次梳理其組織架構(gòu),并對該框架下的各預(yù)算責(zé)任單位的責(zé)權(quán)進(jìn)行明確。 第二,預(yù)算編制模型個性化及維度多樣化。預(yù)算的編制需要結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、人口、人均可支配收入、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等因素,進(jìn)行個性化的預(yù)算編制。同時,由于預(yù)算編制緯度較粗放,不利于預(yù)算管控的精細(xì)化。因此,預(yù)算編制個性化及緯度的多樣化,也是本文預(yù)算管理提升的觀點之一。 第三,加強預(yù)算管理過程中的溝通。通過健全溝通體系,以利于提升預(yù)算管理過程中各部門之間的配合及效率,充分調(diào)動員工積極性。 第四,加強預(yù)算與分析的結(jié)合。通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕?jīng)營分析,可以對企業(yè)經(jīng)營成果和預(yù)算管理結(jié)果作出科學(xué)的評價,并使預(yù)算管理的考核有據(jù)可依。只有預(yù)算與分析兩個管理手段緊密結(jié)合,才能更好地落實全面預(yù)算管理。 第五,提升企業(yè)信息化水平。研究對象系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)整合度不夠,導(dǎo)致數(shù)據(jù)共享不充分,利用率低。為使預(yù)算管理工作更為高效地開展,必須對信息系統(tǒng)進(jìn)行整合,提升系統(tǒng)的整體管理能力。 第六,完善考核體系。研究對象需要進(jìn)一步明確各責(zé)任單位之間的責(zé)權(quán),并建立簡單、明晰、指向性強的KPI考核體系。 本文對我國具有代表性的電信運營企業(yè)全面預(yù)算管理實踐進(jìn)行了深入地研究。揭示了其預(yù)算管理中存在的問題,并針對性地提出了解決對策。這對于電信運營市場逐步向國外運營商開放的時代背景下,我國電信運營企業(yè)積極提升管理水平,苦練內(nèi)功,以更好地應(yīng)對國內(nèi)外運營商的競爭具有較強的參考價值。本文在如下幾個方面具備一定創(chuàng)新性： 第一,文章在研究思路上注重理論與實踐的結(jié)合,對問題的根源進(jìn)行了深入地剖析,這對后期問題的解決打下了基礎(chǔ),具有一定的創(chuàng)新性。 第二,對于預(yù)算管理過程中溝通環(huán)節(jié)的加強,提出了創(chuàng)新性的方案。
【關(guān)鍵詞】：全面預(yù)算管理 國有企業(yè) 電信運營商
【學(xué)位授予單位】：西南財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F626.115
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-8
• 目錄8-11
• 1 緒論11-20
• 1.1 研究的目的及意義11-13
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀13-19
• 1.3 主要研究內(nèi)容19
• 1.4 研究方法19-20
• 2 理論分析20-31
• 2.1 全面預(yù)算管理理念20-22
• 2.1.1 預(yù)算管理體系20-21
• 2.1.2 預(yù)算管理的責(zé)任體系21-22
• 2.2. 預(yù)算管理流程22-25
• 2.2.1 預(yù)算目標(biāo)的確定23
• 2.2.2 預(yù)算的編制與安排23
• 2.2.3 預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)控23-24
• 2.2.4 預(yù)算考核24
• 2.2.5 預(yù)算反饋24-25
• 2.3 預(yù)算的編制方法25-31
• 2.3.1 經(jīng)營預(yù)算的編制方法26
• 2.3.2 成本費用預(yù)算的編制方法26
• 2.3.3 幾種主要預(yù)算編制方法的優(yōu)缺點對比26-29
• 2.3.4 預(yù)算編制方法的選擇29-31
• 3 YD通信有限公司全面預(yù)算管理現(xiàn)狀描述31-40
• 3.1 YD通信有限公司簡介31
• 3.2 全面預(yù)算管理背景31-32
• 3.3 企業(yè)全面預(yù)算管理體系建設(shè)情況32-40
• 3.3.1 全面預(yù)算管理組織體系32-35
• 3.3.2 全面預(yù)算管理程序35-40
• 4 全面預(yù)算管理中存在的問題及形成分析40-48
• 4.1 全面預(yù)算管理中存在的問題40-46
• 4.1.1 預(yù)算編制過程中存在的問題40-41
• 4.1.2 預(yù)算審批和執(zhí)行中存在的問題41-43
• 4.1.3 預(yù)算分析存在的問題43-44
• 4.1.4 系統(tǒng)對預(yù)算管理支撐力度不夠44-45
• 4.1.5 預(yù)算調(diào)整存在的問題45
• 4.1.6 預(yù)算考核存在的問題45-46
• 4.2 預(yù)算管理問題形成原因分析46-48
• 4.2.1 對企業(yè)預(yù)算管理認(rèn)識上有偏差46
• 4.2.2 企業(yè)預(yù)算編制缺乏科學(xué)性和合理性46-47
• 4.2.3 預(yù)算管理目標(biāo)錯位47
• 4.2.4 考評機制不健全47-48
• 5 優(yōu)化全面預(yù)算管理體系的建議與意見48-69
• 5.1 預(yù)算管理組織架構(gòu)優(yōu)化48-49
• 5.2 預(yù)算編制49-60
• 5.2.1 預(yù)算編制模型49-52
• 5.2.2 編制運營收入模型52-53
• 5.2.3 話音業(yè)務(wù)收入預(yù)算編制53-57
• 5.2.4 數(shù)據(jù)/增值業(yè)務(wù)收入預(yù)算編制57
• 5.2.5 月租費收入預(yù)算編制57-58
• 5.2.6 網(wǎng)內(nèi)網(wǎng)間結(jié)算收支預(yù)算編制58
• 5.2.7 其他業(yè)務(wù)及營業(yè)外收支預(yù)算編制58-60
• 5.2.8 運營收入預(yù)算確定60
• 5.2.9 運營支出預(yù)算維度進(jìn)一步明確及細(xì)化60
• 5.3 預(yù)算審批和下達(dá)60-61
• 5.4 預(yù)算執(zhí)行過程管控61-63
• 5.5 預(yù)算與分析有機結(jié)合63-66
• 5.5.1 預(yù)算反饋64
• 5.5.2 預(yù)算分析64-65
• 5.5.3 經(jīng)營分析65
• 5.5.4 理順預(yù)算分析會議與經(jīng)營分析會議間的關(guān)系65
• 5.5.5 預(yù)算分析會議與經(jīng)營分析會議進(jìn)行融合65-66
• 5.6 改進(jìn)系統(tǒng)建設(shè)66-67
• 5.7 完善考核體系67-69
• 6 結(jié)語69-71
• 參考文獻(xiàn)71-73
• 致謝73

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 孫彥永;預(yù)算管理軟件開發(fā)特點[J];中國會計電算化;2002年03期

2 李曉鵬;;如何加強集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理[J];現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息;2010年22期

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本文編號：694029