本文關鍵詞：電信運營商全面預算管理現(xiàn)狀、問題及對策研究

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【摘要】：隨著中國經(jīng)濟的轉型和對外開放的深入,越來越多的國有企業(yè)逐漸完成了政府管控向自負盈虧的企業(yè)經(jīng)營的體制轉變,國有企業(yè)越來越重視管理的精耕細作。預算管理作為提升管理水平的有效手段,在國有企業(yè)的實施過程中,有諸多先天缺陷。 本文從預算管理在我國電信運營企業(yè)的實踐著手,選取具有代表性的YD通信有限公司作為研究對象,闡述了全面預算管理在其開展情況,對全面預算管理在電信運營企業(yè)管理實踐中存在的問題進行了深入地展示,并剖析了這些問題存在的原因。結合電信運營企業(yè)管理實際情況,主要從如下幾個方面提出了這些問題的解決對策： 第一,優(yōu)化預算管理組織架構。雖然本文研究對象YD通信有限公司建立了較為健全的預算管理組織,但由于對預算管理組織中各預算責任單位的責任定義不夠明確,導致預算下達不合理、預算管理工作對資源優(yōu)化配置的目的不能更好地達成。就此,本文提出應再次梳理其組織架構,并對該框架下的各預算責任單位的責權進行明確。 第二,預算編制模型個性化及維度多樣化。預算的編制需要結合當?shù)亟?jīng)濟、人口、人均可支配收入、產(chǎn)業(yè)結構等因素,進行個性化的預算編制。同時,由于預算編制緯度較粗放,不利于預算管控的精細化。因此,預算編制個性化及緯度的多樣化,也是本文預算管理提升的觀點之一。 第三,加強預算管理過程中的溝通。通過健全溝通體系,以利于提升預算管理過程中各部門之間的配合及效率,充分調(diào)動員工積極性。 第四,加強預算與分析的結合。通過嚴謹?shù)慕?jīng)營分析,可以對企業(yè)經(jīng)營成果和預算管理結果作出科學的評價,并使預算管理的考核有據(jù)可依。只有預算與分析兩個管理手段緊密結合,才能更好地落實全面預算管理。 第五,提升企業(yè)信息化水平。研究對象系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)整合度不夠,導致數(shù)據(jù)共享不充分,利用率低。為使預算管理工作更為高效地開展,必須對信息系統(tǒng)進行整合,提升系統(tǒng)的整體管理能力。 第六,完善考核體系。研究對象需要進一步明確各責任單位之間的責權,并建立簡單、明晰、指向性強的KPI考核體系。 本文對我國具有代表性的電信運營企業(yè)全面預算管理實踐進行了深入地研究。揭示了其預算管理中存在的問題,并針對性地提出了解決對策。這對于電信運營市場逐步向國外運營商開放的時代背景下,我國電信運營企業(yè)積極提升管理水平,苦練內(nèi)功,以更好地應對國內(nèi)外運營商的競爭具有較強的參考價值。本文在如下幾個方面具備一定創(chuàng)新性： 第一,文章在研究思路上注重理論與實踐的結合,對問題的根源進行了深入地剖析,這對后期問題的解決打下了基礎,具有一定的創(chuàng)新性。 第二,對于預算管理過程中溝通環(huán)節(jié)的加強,提出了創(chuàng)新性的方案。
【關鍵詞】：全面預算管理 國有企業(yè) 電信運營商
【學位授予單位】：西南財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F626.115
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-8
• 目錄8-11
• 1 緒論11-20
• 1.1 研究的目的及意義11-13
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀13-19
• 1.3 主要研究內(nèi)容19
• 1.4 研究方法19-20
• 2 理論分析20-31
• 2.1 全面預算管理理念20-22
• 2.1.1 預算管理體系20-21
• 2.1.2 預算管理的責任體系21-22
• 2.2. 預算管理流程22-25
• 2.2.1 預算目標的確定23
• 2.2.2 預算的編制與安排23
• 2.2.3 預算的執(zhí)行與監(jiān)控23-24
• 2.2.4 預算考核24
• 2.2.5 預算反饋24-25
• 2.3 預算的編制方法25-31
• 2.3.1 經(jīng)營預算的編制方法26
• 2.3.2 成本費用預算的編制方法26
• 2.3.3 幾種主要預算編制方法的優(yōu)缺點對比26-29
• 2.3.4 預算編制方法的選擇29-31
• 3 YD通信有限公司全面預算管理現(xiàn)狀描述31-40
• 3.1 YD通信有限公司簡介31
• 3.2 全面預算管理背景31-32
• 3.3 企業(yè)全面預算管理體系建設情況32-40
• 3.3.1 全面預算管理組織體系32-35
• 3.3.2 全面預算管理程序35-40
• 4 全面預算管理中存在的問題及形成分析40-48
• 4.1 全面預算管理中存在的問題40-46
• 4.1.1 預算編制過程中存在的問題40-41
• 4.1.2 預算審批和執(zhí)行中存在的問題41-43
• 4.1.3 預算分析存在的問題43-44
• 4.1.4 系統(tǒng)對預算管理支撐力度不夠44-45
• 4.1.5 預算調(diào)整存在的問題45
• 4.1.6 預算考核存在的問題45-46
• 4.2 預算管理問題形成原因分析46-48
• 4.2.1 對企業(yè)預算管理認識上有偏差46
• 4.2.2 企業(yè)預算編制缺乏科學性和合理性46-47
• 4.2.3 預算管理目標錯位47
• 4.2.4 考評機制不健全47-48
• 5 優(yōu)化全面預算管理體系的建議與意見48-69
• 5.1 預算管理組織架構優(yōu)化48-49
• 5.2 預算編制49-60
• 5.2.1 預算編制模型49-52
• 5.2.2 編制運營收入模型52-53
• 5.2.3 話音業(yè)務收入預算編制53-57
• 5.2.4 數(shù)據(jù)/增值業(yè)務收入預算編制57
• 5.2.5 月租費收入預算編制57-58
• 5.2.6 網(wǎng)內(nèi)網(wǎng)間結算收支預算編制58
• 5.2.7 其他業(yè)務及營業(yè)外收支預算編制58-60
• 5.2.8 運營收入預算確定60
• 5.2.9 運營支出預算維度進一步明確及細化60
• 5.3 預算審批和下達60-61
• 5.4 預算執(zhí)行過程管控61-63
• 5.5 預算與分析有機結合63-66
• 5.5.1 預算反饋64
• 5.5.2 預算分析64-65
• 5.5.3 經(jīng)營分析65
• 5.5.4 理順預算分析會議與經(jīng)營分析會議間的關系65
• 5.5.5 預算分析會議與經(jīng)營分析會議進行融合65-66
• 5.6 改進系統(tǒng)建設66-67
• 5.7 完善考核體系67-69
• 6 結語69-71
• 參考文獻71-73
• 致謝73

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 孫彥永;預算管理軟件開發(fā)特點[J];中國會計電算化;2002年03期

2 李曉鵬;;如何加強集團企業(yè)全面預算管理[J];現(xiàn)代經(jīng)濟信息;2010年22期

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本文編號：694029