本文關(guān)鍵詞：通信工程項目經(jīng)理勝任力研究

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【摘要】：項目管理是20世紀(jì)50年代發(fā)展起來的一種科學(xué)的新型管理方法,從根本上改變了管理的運作效率,發(fā)展至今,已經(jīng)在社會的各行各業(yè)得以充分實踐,在更加寬廣的范圍和環(huán)境下發(fā)揮巨大的作用和影響力。在整個項目管理體系中,項目經(jīng)理是第一負(fù)責(zé)人,是項目的靈魂和核心,是決定項目成敗的關(guān)鍵因素,選拔任用適合的項目經(jīng)理,對于保障項目順利運行,實現(xiàn)收益,有著最重要的意義。 通信行業(yè)一直是國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要支撐,進(jìn)入21世紀(jì)以來,我國通信行業(yè)發(fā)展迅速,經(jīng)歷了數(shù)次企業(yè)重組,資源整合,已全面進(jìn)入了3G高速信息時代,在這種背景下,更加要求業(yè)內(nèi)各類工程項目建設(shè)快速高效,科學(xué)有序,以實現(xiàn)為廣大用戶提供優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)運營和應(yīng)用服務(wù)。 本文將重點研究國內(nèi)外關(guān)于項目經(jīng)理和勝任力的理論文獻(xiàn),針對通信行業(yè)企業(yè)的工程項目特點,結(jié)合多年從業(yè)經(jīng)驗,深入分析在此領(lǐng)域內(nèi)工程項目經(jīng)理的勝任力要素,并給出通信工程項目經(jīng)理勝任力模型建構(gòu)的全過程,而后通過將此應(yīng)用到實際工作中的案例,探討項目經(jīng)理的何種能力和素質(zhì)對于通信行業(yè)工程項目管理最為關(guān)鍵和重要,力求實現(xiàn)為有志于投身此事業(yè)的人員提供必要的理論和實踐的信息支撐,并為通信企業(yè)甄選培養(yǎng)和考核工程項目經(jīng)理人提供有效的借鑒和指導(dǎo)價值。
【關(guān)鍵詞】：通信工程 項目管理 項目經(jīng)理 勝任力
【學(xué)位授予單位】：北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F272.92;F626;F224
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 緒論9-16
• 1.1 研究背景9-13
• 1.1.1 我國通信行業(yè)近年來的發(fā)展9-11
• 1.1.2 國際項目管理相關(guān)的研究成果與發(fā)展趨勢11-12
• 1.1.3 項目管理學(xué)科在我國研究領(lǐng)域的發(fā)展經(jīng)過12-13
• 1.2 研究目的13-14
• 1.3 研究意義14-15
• 1.3.1 研究意義14
• 1.3.2 應(yīng)用意義14-15
• 1.4 研究方法15-16
• 第二章 文獻(xiàn)綜述16-24
• 2.1 現(xiàn)代工程項目管理模式方面的研究介紹16-18
• 2.1.1 DB模式16
• 2.1.2 DBB模式16-17
• 2.1.3 EPC模式17
• 2.1.4 CM模式17
• 2.1.5 MC模式17-18
• 2.1.6 PMC模式18
• 2.1.7 PM模式18
• 2.2 關(guān)于勝任力的概念及勝任力研究模型18-24
• 2.2.1 勝任力概念及其特點18-20
• 2.2.2 勝任力的模型及其分類20-21
• 2.2.3 一般構(gòu)建勝任力模型的流程21-24
• 第三章 構(gòu)建通信工程項目經(jīng)理勝任力模型24-37
• 3.1 通信工程項目經(jīng)理的基本特點24-30
• 3.1.1 項目經(jīng)理相關(guān)概念介紹24-25
• 3.1.2 通信行業(yè)工程項目的基本特點25-27
• 3.1.3 通信工程項目經(jīng)理的特點分析27-28
• 3.1.4 通信工程項目經(jīng)理制度的現(xiàn)狀問題28-30
• 3.2 通信工程項目經(jīng)理勝任力的模型結(jié)構(gòu)30-37
• 3.2.1 模型建立的基本思路和步驟30-31
• 3.2.2 建立要素指標(biāo)數(shù)據(jù)庫31
• 3.2.3 進(jìn)行要素指標(biāo)歸類并構(gòu)建模型31-32
• 3.2.4 確定各要素指標(biāo)的權(quán)重32-35
• 3.2.5 指標(biāo)權(quán)重的最終排序和簡要描述35-37
• 第四章 勝任力模型對于人力管理的意義37-42
• 4.1 勝任力模型在招聘中的應(yīng)用意義37-38
• 4.2 在培訓(xùn)發(fā)展中的應(yīng)用意義38-39
• 4.3 模型應(yīng)用實例39-42
• 4.3.1 案例介紹39
• 4.3.2 崗位說明書制定的過程39-40
• 4.3.3 應(yīng)用結(jié)果展示40-42
• 第五章 結(jié)論與展望42-44
• 5.1 主要研究結(jié)論42
• 5.2 實踐展望42-44
• 參考文獻(xiàn)44-47
• 致謝47-48
• 附錄48

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前9條

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本文編號：693389