本文關(guān)鍵詞：黑龍江移動通信公司供應(yīng)鏈發(fā)展規(guī)劃綜合管理研究

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【摘要】：近年來，面對日趨激烈的通信行業(yè)競爭，如何能夠快速滿足客戶需求，建立一條快速、透明、高效的企業(yè)運(yùn)營管理通道，顯得至關(guān)重要。供應(yīng)鏈作為貫穿企業(yè)始終的功能網(wǎng)絡(luò)和管理主線，構(gòu)建高效、暢通的供應(yīng)鏈體系成為中國移動通信集團(tuán)在未來實現(xiàn)核心競爭力、滿足客戶需求的必然趨勢。 當(dāng)前中國移動通信集提升自我、尋求可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵時期，，公司的供應(yīng)鏈及采購發(fā)展也處于重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期。為積極貫徹落實集團(tuán)公司關(guān)于各省公司建設(shè)省內(nèi)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的指導(dǎo)意見，構(gòu)建與中國移動兩級集中采購體制相適應(yīng)的低成本高效供應(yīng)鏈體系，向內(nèi)部客戶提供穩(wěn)定、及時、質(zhì)量保證的物資和服務(wù)供應(yīng)，黑龍江移動通信公司將積極開展“中國移動通信集團(tuán)黑龍江有限公司供應(yīng)鏈發(fā)展規(guī)劃”項目建設(shè)研究工作，以明確供應(yīng)鏈系統(tǒng)發(fā)展目標(biāo)方向、逐步實現(xiàn)供應(yīng)鏈體系建設(shè)、實現(xiàn)各個流程之間的貫通，更好、更快的支撐企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展各項工作。 本文研究的目的就在于通過項目管理的方法，研究設(shè)計黑龍江移動通信公司供應(yīng)鏈發(fā)展規(guī)劃方案，指導(dǎo)和執(zhí)行黑龍江移動通信公司供應(yīng)鏈發(fā)展規(guī)劃項目的建設(shè)實施。第一章緒論部分，主要針對課題的研究背景和意義進(jìn)行了概括，并對課題研究中采用的方法和課題內(nèi)容進(jìn)行了闡述。第二章黑龍江移動供應(yīng)鏈發(fā)展宏觀環(huán)境及現(xiàn)狀分析。首先對黑龍江移動供應(yīng)鏈發(fā)展規(guī)劃項目的宏觀環(huán)境進(jìn)行了分析，從“宏觀環(huán)境推動黑龍江移動供應(yīng)鏈體系發(fā)展”和“中國移動集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略使能供應(yīng)鏈規(guī)劃項目勢在必行”兩個方面對項目開展的必要性進(jìn)行了論證。第二，在做了充分的現(xiàn)狀調(diào)研的基礎(chǔ)上，對黑龍江移動供應(yīng)鏈發(fā)展規(guī)劃項目的現(xiàn)狀進(jìn)行了客觀的分析和總結(jié)。第三，針對前兩部分內(nèi)容，對黑龍江移動供應(yīng)鏈發(fā)展規(guī)劃項目存在的項目管理經(jīng)驗不足、專業(yè)知識儲備缺失等問題進(jìn)行了剖析和總結(jié)，作為第三章綜合管理方案研究的重點(diǎn)解決內(nèi)容。第三章黑龍江移動供應(yīng)鏈規(guī)劃綜合管理方案設(shè)計。是課題研究的核心內(nèi)容，因為供應(yīng)鏈領(lǐng)域的規(guī)劃項目對于我們院來說，是一個全新的領(lǐng)域，也是一個從無到有的創(chuàng)造過程，因此項目綜合管理方案設(shè)計工作顯得尤為重要�；趯邶埥苿庸⿷�(yīng)鏈規(guī)劃項目現(xiàn)狀的充分調(diào)研，對我們院人員配置及項目管理經(jīng)驗情況的摸底，結(jié)合已經(jīng)掌握的中國移動集團(tuán)公司對規(guī)劃項目的指導(dǎo)性文件和對成果的要求，課題選擇以項目目標(biāo)及核心內(nèi)容、規(guī)劃流程設(shè)計及時間進(jìn)度安排、任務(wù)分工及人員組織安排、成本預(yù)算及質(zhì)量要求計劃四個大的方面進(jìn)行詳細(xì)的研究設(shè)計和論證，以期對項目進(jìn)行科學(xué)合理的計劃控制管理，指導(dǎo)項目實施，達(dá)到理論指導(dǎo)實踐的目的。第四章黑龍江移動供應(yīng)鏈發(fā)展規(guī)劃實施保障措施。針對第三章項目的具體方案設(shè)計，從項目進(jìn)度控制、人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、成本控制、里程碑成果質(zhì)量控制四個方面研究制定了相應(yīng)的實施保障措施，以更好的保障和促進(jìn)整個規(guī)劃項目綜合管理方案的落地和執(zhí)行。
【關(guān)鍵詞】：移動通信 供應(yīng)鏈 規(guī)劃
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F626;F274
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-13
• 1.1 研究背景10
• 1.2 研究意義10-11
• 1.3 研究方法和內(nèi)容11-13
• 第2章 黑龍江移動供應(yīng)鏈發(fā)展宏觀環(huán)境及現(xiàn)狀分析13-17
• 2.1 項目的宏觀環(huán)境分析13-15
• 2.2 項目的現(xiàn)狀分析15-16
• 2.3 項目存在的問題分析16-17
• 第3章 黑龍江移動供應(yīng)鏈規(guī)劃綜合管理方案設(shè)計17-35
• 3.1 項目的目標(biāo)與內(nèi)容17-21
• 3.2 項目流程設(shè)計及時間進(jìn)度安排21-24
• 3.3 項目任務(wù)分工及人員組織安排24-27
• 3.4 項目成本預(yù)算及質(zhì)量要求計劃27-35
• 第4章 黑龍江移動供應(yīng)鏈發(fā)展規(guī)劃實施保障措施35-48
• 4.1 項目進(jìn)度控制保障措施35-38
• 4.2 人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)保障措施38-41
• 4.3 成本控制保障措施41-44
• 4.4 里程碑成果質(zhì)量控制保障措施44-48
• 結(jié)論48-49
• 參考文獻(xiàn)49-51
• 致謝51

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前3條

1 劉安;淺談企業(yè)現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)建[J];北方經(jīng)貿(mào);2004年04期

2 楊s

本文編號：688664