本文關(guān)鍵詞：A通信公司薪酬體系改進方案研究

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【摘要】：薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的核心部分,決定了企業(yè)人力資源管理的水平及層次。如何構(gòu)建并實施有效的薪酬體系來吸引、激勵和留住人才,成為企業(yè)能否保持持續(xù)成長的關(guān)鍵。 本文共分為六個部分。第一部分闡述了該課題研究的目的、意義、方法,系統(tǒng)梳理和總結(jié)國內(nèi)外關(guān)于薪酬管理的研究成果及研究趨勢；第二部分是對薪酬設(shè)計的相關(guān)理論進行了綜述,并探討了薪酬理論的新發(fā)展及其特點；第三部分是對A通信公司的薪酬體系現(xiàn)狀進行了介紹,并分析出現(xiàn)行薪酬體系存在的問題；第四部分是設(shè)計A通信公司薪酬體系改進方案,進行崗位分析和崗位評價,從勞動復(fù)雜程度、勞動責任、勞動強度、勞動條件四個角度構(gòu)建崗位評價指標體系,通過層次分析法確定出崗位評價體系指標權(quán)重,分別設(shè)計了A通信公司高層、中層、基層人員薪酬方案,并研究了薪酬支付的原則及時機選擇；第五部分是A通信公司薪酬改革實施保障及預(yù)期效果,分析了實施薪酬改革方面可能遇到的五個方面障礙,提出了實施薪酬改革方案的七項建議措施,并預(yù)測了實施薪酬改革方案將產(chǎn)生的預(yù)期效果。第六部分是對整個薪酬改革方案的研究總結(jié)及展望。 本文運用合理科學的方法進行崗位分析及評價,分三個層次設(shè)計薪酬方案,并提出一系列薪酬改革方案實施的保障措施,為同行業(yè)其它企業(yè)薪酬體系的改革提供了參考和借鑒。
【關(guān)鍵詞】：崗位評價 薪酬體系 薪酬結(jié)構(gòu) A通信公司
【學位授予單位】：中國海洋大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2012
【分類號】：F272.92;F626
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-7
• 目錄7-10
• 1 緒論10-17
• 1.1 課題背景及研究的目的和意義10-12
• 1.1.1 課題背景10-11
• 1.1.2 研究目的11
• 1.1.3 研究意義11-12
• 1.2 論文的研究思路和方法12
• 1.2.1 研究思路12
• 1.2.2 研究方法12
• 1.3 文獻綜述12-15
• 1.3.1 國外薪酬體系研究現(xiàn)狀12-14
• 1.3.2 國內(nèi)薪酬體系研究現(xiàn)狀14-15
• 1.4 本文的體系結(jié)構(gòu)15-16
• 1.5 論文的創(chuàng)新點16-17
• 2 薪酬相關(guān)理論概述17-28
• 2.1 薪酬的概念17-18
• 2.2 薪酬基礎(chǔ)理論18-21
• 2.2.1 需求層次理論18-19
• 2.2.2 雙因素理論19-20
• 2.2.3 人性假設(shè)理論20
• 2.2.4 公平理論20
• 2.2.5 期望理論20-21
• 2.3 薪酬相關(guān)理論21-23
• 2.3.1 工資理論21
• 2.3.2 人力資本理論21-22
• 2.3.3 邊際生產(chǎn)率薪酬理論22
• 2.3.4 供求均衡薪酬理論22
• 2.3.5 集體談判薪酬理論22-23
• 2.3.6 效率薪酬理論23
• 2.4 薪酬設(shè)計的原則23-25
• 2.4.1 相對公平原則23-24
• 2.4.2 外部競爭性24
• 2.4.3 戰(zhàn)略導向原則24
• 2.4.4 經(jīng)濟性原則24
• 2.4.5 體現(xiàn)員工價值原則24
• 2.4.6 激勵作用原則24-25
• 2.4.7 可操作性原則25
• 2.5 薪酬管理模式25-28
• 3 A通信公司薪酬體系現(xiàn)狀及存在的主要問題28-43
• 3.1 A通信公司現(xiàn)行薪酬體系評述28-29
• 3.1.1 公司概況28-29
• 3.1.2 行業(yè)背景29
• 3.2 A通信公司薪酬體系現(xiàn)狀29-39
• 3.2.1 A通信公司人員狀況分析29-33
• 3.2.2 A通信公司薪酬現(xiàn)狀分析33-39
• 3.3 A通信公司薪酬體系存在的問題39-40
• 3.3.1 現(xiàn)行薪酬制度嚴重缺乏公平性39
• 3.3.2 現(xiàn)行薪酬制度缺乏人才吸引力39
• 3.3.3 現(xiàn)行薪酬制度缺乏靈活性,增速過慢、增幅過小39
• 3.3.4 薪酬支付時間拖延39-40
• 3.4 A通信公司薪酬改革實施障礙40-43
• 3.4.1 員工觀念障礙40
• 3.4.2 制度障礙40-41
• 3.4.3 基礎(chǔ)管理不足41
• 3.4.4 企業(yè)文化建設(shè)落后41
• 3.4.5 成本約束41-43
• 4 A通信公司薪酬體系設(shè)計43-57
• 4.1 A通信公司崗位分析與崗位評價43-52
• 4.1.1 A通信公司崗位分析43-45
• 4.1.2 A通信公司崗位評價45-52
• 4.2 A通信公司高層薪酬方案設(shè)計52-54
• 4.2.1 高層人員薪酬結(jié)構(gòu)52-53
• 4.2.2 高層薪酬設(shè)計的主要內(nèi)容53-54
• 4.3 A通信公司中層薪酬方案設(shè)計54
• 4.3.1 中層人員薪酬結(jié)構(gòu)54
• 4.3.2 中層薪酬設(shè)計的主要內(nèi)容54
• 4.4 A通信公司基層薪酬方案設(shè)計54-55
• 4.4.1 基層人員薪酬結(jié)構(gòu)54-55
• 4.4.2 基層薪酬設(shè)計的主要內(nèi)容55
• 4.5 A通信公司薪酬支付策略55-57
• 4.5.1 薪酬支付原則55-56
• 4.5.2 薪酬支付時機56-57
• 5 A通信公司薪酬改革實施保障及預(yù)期效果57-65
• 5.1 A通信公司薪酬改革保障措施57-63
• 5.1.1 建立薪酬方案改革小組57
• 5.1.2 進行業(yè)務(wù)流程管理57-58
• 5.1.3 完善績效考核制度58-59
• 5.1.4 加強員工培訓59-60
• 5.1.5 構(gòu)建先進企業(yè)文化60-61
• 5.1.6 推行崗位輪換、能位匹配、競爭、淘汰機制61-62
• 5.1.7 加強動態(tài)薪酬管理62-63
• 5.2 A通信公司薪酬改革預(yù)期效果63-65
• 5.2.1 改善人力資源管理狀況63
• 5.2.2 促進競爭機制的形成63-64
• 5.2.3 提高能位匹配度64
• 5.2.4 初步建立薪酬管理系統(tǒng)64-65
• 6 結(jié)論與展望65-66
• 參考文獻66-68
• 附錄68-72
• 致謝72-73
• 個人簡歷73-74
• 發(fā)表的學術(shù)論文74

【參考文獻】

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本文編號：686265