發(fā)布時(shí)間：2017-08-14 18:17

  本文關(guān)鍵詞：JH公司物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)業(yè)務(wù)商業(yè)模式研究

  更多相關(guān)文章： 物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)業(yè) 魏朱商業(yè)模式 電氣火災(zāi)隱患管理服務(wù)業(yè)

【摘要】：物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)業(yè)是國(guó)家戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè),具有難以想象的發(fā)展空間與前景。但是,受多種原因的影響,物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)業(yè)發(fā)展緩慢,這其中的主要障礙是物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式還沒有突破。JH公司是一家處于創(chuàng)業(yè)期主要從事物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)業(yè)務(wù)即電氣火災(zāi)隱患管理信息服務(wù)的企業(yè),它利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改造了傳統(tǒng)電氣火災(zāi)監(jiān)控系統(tǒng),基于升級(jí)后的硬件設(shè)備向客戶提供電氣火災(zāi)隱患管理服務(wù)。JH公司物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)業(yè)務(wù)是傳統(tǒng)制造業(yè)與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)新結(jié)合的產(chǎn)物。因此,研究JH公司物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)業(yè)務(wù)的商業(yè)模式,對(duì)探索傳統(tǒng)制造企業(yè)基于IT新功能服務(wù)內(nèi)容的轉(zhuǎn)型模式和分析物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商業(yè)模式具有現(xiàn)實(shí)意義。本文以魏朱商業(yè)模式理論為工具,以通過調(diào)查訪談了解到的JH公司情況為基礎(chǔ),分別從定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、贏利模式和關(guān)鍵資源能力四個(gè)商業(yè)模式構(gòu)成要素對(duì)JH公司物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)業(yè)務(wù)的現(xiàn)行商業(yè)模式進(jìn)行了分析并指出其存在定位不能讓客戶價(jià)值最大化和JH自身對(duì)于關(guān)鍵資源能力認(rèn)識(shí)不清晰的問題,然后針對(duì)存在的問題提出了JH公司物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)業(yè)務(wù)的商業(yè)模式發(fā)展和實(shí)施策略建議。通過對(duì)JH公司物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)業(yè)務(wù)的分析,本文理清和完善了JH公司物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)業(yè)務(wù)的商業(yè)模式,對(duì)JH公司的發(fā)展和傳統(tǒng)制造企業(yè)的服務(wù)轉(zhuǎn)型都有重要借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)業(yè) 魏朱商業(yè)模式 電氣火災(zāi)隱患管理服務(wù)業(yè)
【學(xué)位授予單位】：浙江工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F49
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 1 緒論7-11
• 1.1 研究背景7-8
• 1.2 研究目的8-9
• 1.3 研究方法9
• 1.4 研究?jī)?nèi)容及框架9-11
• 2 文獻(xiàn)綜述及相關(guān)理論11-21
• 2.1 商業(yè)模式研究現(xiàn)狀11
• 2.2 國(guó)內(nèi)外物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)商業(yè)模式研究現(xiàn)狀及實(shí)踐11-13
• 2.3 魏朱商業(yè)模式理論介紹13-21
• 2.3.1 魏朱商業(yè)模式定義13-14
• 2.3.2 魏朱商業(yè)模式六要素概述14-19
• 2.3.3 魏朱商業(yè)模式與其他管理理論的聯(lián)系與區(qū)別19-21
• 3 JH公司物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)業(yè)務(wù)及其現(xiàn)行商業(yè)模式分析21-35
• 3.1 JH公司物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)業(yè)務(wù)概述21-27
• 3.1.1 JH公司簡(jiǎn)介21-22
• 3.1.2 JH公司物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)業(yè)務(wù)的宏觀環(huán)境22-24
• 3.1.3 JH公司物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)業(yè)務(wù)的技術(shù)起源24-26
• 3.1.4 JH公司物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)業(yè)務(wù)的內(nèi)容26-27
• 3.2 JH公司物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)業(yè)務(wù)商業(yè)模式現(xiàn)狀27-35
• 3.2.1 JH公司物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)業(yè)務(wù)的定位27-28
• 3.2.2 JH公司物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)28-31
• 3.2.3 JH公司物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)業(yè)務(wù)的贏利模式31-32
• 3.2.4 JH公司物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)業(yè)務(wù)商業(yè)模式存在的問題32-35
• 4 JH公司物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)業(yè)務(wù)商業(yè)模式的創(chuàng)新及實(shí)施策略35-49
• 4.1 JH公司物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)業(yè)務(wù)商業(yè)模式的創(chuàng)新35-43
• 4.1.1 JH公司物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)業(yè)務(wù)商業(yè)模式創(chuàng)新的起點(diǎn)35-36
• 4.1.2 JH公司物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)業(yè)務(wù)商業(yè)模式的定位創(chuàng)新36
• 4.1.3 JH公司物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)業(yè)務(wù)商業(yè)模式的業(yè)務(wù)系統(tǒng)創(chuàng)新36-42
• 4.1.4 JH公司物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)業(yè)務(wù)商業(yè)模式的贏利模式創(chuàng)新42-43
• 4.2 JH公司物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)業(yè)務(wù)新商業(yè)模式所需關(guān)鍵資源能力獲取43-47
• 4.2.1 JH公司物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)業(yè)務(wù)新商業(yè)模式所需關(guān)鍵資源能力的分析44-46
• 4.2.2 JH公司物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)業(yè)務(wù)新商業(yè)模式所需關(guān)鍵資源能力的獲取46-47
• 4.3 JH公司物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)業(yè)務(wù)新商業(yè)模式的實(shí)施策略47-49
• 5 結(jié)論與展望49-51
• 參考文獻(xiàn)51-53
• 致謝53

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 秦茜;;物聯(lián)網(wǎng)驟成產(chǎn)業(yè)巨浪 各方大肆追捧恐為時(shí)尚早[J];IT時(shí)代周刊;2009年Z2期

2 ;淺析物聯(lián)網(wǎng)[J];中國(guó)防偽報(bào)道;2009年10期

3 馬繼華;韓文哲;;物聯(lián)網(wǎng)的未來會(huì)變成“空中樓閣”嗎?[J];信息網(wǎng)絡(luò);2009年10期

4 ;物聯(lián)網(wǎng)系列報(bào)道之一 理性物聯(lián)網(wǎng)[J];通信世界;2009年40期

5 李鵬;;物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展 標(biāo)準(zhǔn)與應(yīng)用先行[J];通信世界;2009年40期

6 李鵬;趙經(jīng)緯;;北郵謝東亮 物聯(lián)網(wǎng)需兩顆紅心一種準(zhǔn)備[J];通信世界;2009年40期

7 周雙陽;;尋找物聯(lián)網(wǎng)的制高點(diǎn)[J];通信世界;2009年41期

8 張鵬;;物聯(lián)網(wǎng),十年涅i，

本文編號(hào)：674035