本文關(guān)鍵詞：深圳杰成電信控股有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：伴隨著經(jīng)濟全球化的加深、國際金融危機的影響、世界能源危機和人口結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變等等問題的出現(xiàn),中國企業(yè)面臨內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境的挑戰(zhàn)日益艱巨。如何能在這種復(fù)雜多變、競爭激烈的環(huán)境下取得勝利,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實施給出了一個答案。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的方向標(biāo),在正確的企業(yè)戰(zhàn)略指引下,企業(yè)的發(fā)展將會更加穩(wěn)健。 深圳杰成電信控股有限公司(以下簡稱“杰成公司”)是一家高新技術(shù)通訊企業(yè)。緒論部分對企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)理論進行了綜述；接著是詳細(xì)介紹杰成公司的基本發(fā)展情況,分別從政治法律、經(jīng)濟、社會文化、技術(shù)四個方面介紹公司所處的外部環(huán)境,從潛在的新競爭者、替代品、買賣方議價能力、產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭四個方面介紹公司所處的行業(yè)環(huán)境,從實物資源、人力資源、技術(shù)資源、財務(wù)狀況四個方面展現(xiàn)公司的內(nèi)部資源,從公司社交、組織文化、市場運作、技術(shù)創(chuàng)新四個方面展現(xiàn)公司的內(nèi)部能力；然后運用SWOT矩陣分析法對杰成公司存在的機遇、威脅、優(yōu)勢和劣勢進行歸納和交叉分析,在明確了公司使命、愿景、定位和戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上確定出公司的總體發(fā)展思路,并進行公司戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略制定；最后是制定實施戰(zhàn)略的步驟、保障措施和效果評價。 經(jīng)過分析明確了杰成公司的發(fā)展目標(biāo)是通過實施總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略,使公司成長為同行業(yè)中具有競爭力和影響力的手機品牌公司,并逐步實現(xiàn)公司上市的最終目標(biāo)。
【關(guān)鍵詞】：深圳杰成電信控股有限公司 發(fā)展戰(zhàn)略 SWOT分析 戰(zhàn)略選擇
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F632.3;F272
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 插圖索引10-11
• 附表索引11-12
• 第1章 緒論12-21
• 1.1 研究背景與研究意義12-14
• 1.1.1 研究背景12-13
• 1.1.2 研究意義13-14
• 1.2 理論基礎(chǔ)與文獻綜述14-19
• 1.2.1 理論基礎(chǔ)14-16
• 1.2.2 文獻綜述16-19
• 1.3 研究內(nèi)容與研究方法19-21
• 1.3.1 研究內(nèi)容19-20
• 1.3.2 研究方法20
• 1.3.3 研究框架20-21
• 第2章 杰成公司內(nèi)外部環(huán)境分析21-51
• 2.1 杰成公司基本情況21-23
• 2.1.1 杰成公司情況簡介21-22
• 2.1.2 杰成公司的戰(zhàn)略狀況22-23
• 2.2 杰成公司外部環(huán)境分析23-36
• 2.2.1 宏觀環(huán)境分析24-29
• 2.2.2 行業(yè)環(huán)境分析29-36
• 2.3 杰成公司內(nèi)部環(huán)境分析36-45
• 2.3.1 公司內(nèi)部資源分析37-41
• 2.3.2 公司內(nèi)部能力分析41-45
• 2.4 SWOT分析45-51
• 2.4.1 優(yōu)勢和劣勢分析45-46
• 2.4.2 機會和威脅分析46-47
• 2.4.3 SWOT矩陣分析47-51
• 第3章 杰成公司發(fā)展戰(zhàn)略的選擇與制定51-61
• 3.1 杰成公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃51-52
• 3.1.1 杰成公司的使命和愿景51
• 3.1.2 杰成公司定位51-52
• 3.1.3 杰成公司戰(zhàn)略目標(biāo)52
• 3.2 杰成公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇52-56
• 3.2.1 總體思路52-53
• 3.2.2 發(fā)展戰(zhàn)略選擇53-56
• 3.3 杰成公司發(fā)展戰(zhàn)略制定56-61
• 3.3.1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定原則56-57
• 3.3.2 杰成公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定57-61
• 第4章 杰成公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施和保障61-70
• 4.1 戰(zhàn)略實施的原則與步驟61-62
• 4.1.1 戰(zhàn)略實施的原則61
• 4.1.2 公司戰(zhàn)略實施步驟61-62
• 4.2 公司戰(zhàn)略實施的保障措施62-67
• 4.2.1 優(yōu)化調(diào)整組織結(jié)構(gòu)62-63
• 4.2.2 培育與發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的公司文化63-64
• 4.2.3 整合公司內(nèi)外部資源64-65
• 4.2.4 注重公司營銷體系建設(shè)65-66
• 4.2.5 加強技術(shù)開發(fā)創(chuàng)新力度66
• 4.2.6 增強公司整體管理能力66-67
• 4.3 戰(zhàn)略實施過程中可能會出現(xiàn)的問題67
• 4.4 戰(zhàn)略實施效果的評價分析67-70
• 4.4.1 評價時機選擇67-68
• 4.4.2 評價方法選擇68
• 4.4.3 評價操作68-70
• 結(jié)論70-72
• 參考文獻72-75
• 致謝75

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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本文編號：667197