本文關(guān)鍵詞：神州數(shù)碼數(shù)字城市研發(fā)中心交付團隊建設(shè)研究

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【摘要】：如今,企業(yè)賴以生存的內(nèi)外部環(huán)境越來越復(fù)雜,企業(yè)之間的市場競爭也越來越激烈。加強企業(yè)團隊建設(shè),可以提高員工的個人能力,可以提高員工的工作積極性,可以提高員工的團隊合作精神,可以提高團隊的整體績效,可以提高團隊的核心競爭力,可以加快企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。良好的團隊氛圍,能夠促進團隊成員身心健康發(fā)展,能夠充分發(fā)揮團隊成員的積極性和創(chuàng)造性。團隊建設(shè)能夠加強信息資源共享,實現(xiàn)團隊成員的技能互補,最大限度地發(fā)揮團隊的整體力量,能夠把團隊成員培養(yǎng)成相互信任的戰(zhàn)友,把團隊培養(yǎng)成一個團結(jié)的、無堅不摧的整體。怎樣打造一支卓越的團隊,是每一位領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)思考該的核心問題。一支優(yōu)秀的團隊需要先進的理念來指導(dǎo),需要過硬的本領(lǐng)來支撐,需要雷厲風(fēng)行的作風(fēng)來落實。只有擁有一支卓越的團隊,企業(yè)才能獲得持續(xù)的發(fā)展保障,才能在殘酷的市場競爭中乘風(fēng)破浪,勇往直前,立于不敗之地。 神州數(shù)碼數(shù)字城市研發(fā)中心交付團隊正式成立于2013年1月,本文通過對團隊建設(shè)相關(guān)理論的研究與分析,并結(jié)合神州數(shù)碼數(shù)字城市研發(fā)中心交付團隊建設(shè)的現(xiàn)狀,旨在找出交付團隊建設(shè)過程中存在的問題,并提出交付團隊建設(shè)方案,達到提高團隊成員個人能力、提高團隊整體績效的目的。 本文首先對團隊建設(shè)相關(guān)理論及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進行了闡述,其次介紹了神州數(shù)碼數(shù)字城市研發(fā)中心交付團隊的基本情況及其團隊建設(shè)的現(xiàn)狀,接著結(jié)合利用問卷調(diào)查和訪談法獲得的信息,分析出了神州數(shù)碼數(shù)字城市研發(fā)中心交付團隊建設(shè)存在的問題,然后,在團隊建設(shè)方案設(shè)計的總體思路和原則的基礎(chǔ)上提出了神州數(shù)碼數(shù)字城市研發(fā)中心交付團隊建設(shè)方案,最后介紹了神州數(shù)碼數(shù)字城市研發(fā)中心交付團隊如何對團隊建設(shè)方案進行實施與保障。
【關(guān)鍵詞】：團隊建設(shè) 考核激勵 團隊績效 團隊精神
【學(xué)位授予單位】：北方工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F49;F272.92
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 引言7-8
• 1 緒論8-11
• 1.1 論文研究的背景和意義8
• 1.1.1 論文研究的背景8
• 1.1.2 論文研究的意義8
• 1.2 論文研究的內(nèi)容和框架8-10
• 1.2.1 論文研究的內(nèi)容8-9
• 1.2.2 論文研究的框架9
• 1.2.3 研究方法9-10
• 1.3 論文的主要創(chuàng)新點10-11
• 2 相關(guān)理論綜述11-16
• 2.1 團隊建設(shè)理論基礎(chǔ)11-12
• 2.2 國內(nèi)外相關(guān)研究12-16
• 3 神州數(shù)碼數(shù)字城市研發(fā)中心交付團隊建設(shè)現(xiàn)狀與問題分析16-26
• 3.1 交付團隊基本情況16-18
• 3.2 交付團隊建設(shè)現(xiàn)狀18-22
• 3.2.1 團隊活動18-19
• 3.2.2 績效考核與激勵機制19-20
• 3.2.3 匯報機制20-21
• 3.2.4 培訓(xùn)21-22
• 3.3 交付團隊建設(shè)中存在問題分析22-26
• 3.3.1 團隊目標不清晰,缺乏團隊合作精神22
• 3.3.2 團隊結(jié)構(gòu)不協(xié)調(diào),必備技能有欠缺22-23
• 3.3.3 績效考核流于形式,員工積極性不高23-24
• 3.3.4 員工溝通能力較弱,客戶、其他團隊滿意度較低24
• 3.3.5 知識共享機制缺少,員工工作效率低24-26
• 4 神州數(shù)碼數(shù)字城市研發(fā)中心交付團隊建設(shè)方案設(shè)計26-34
• 4.1 團隊建設(shè)方案設(shè)計的總體思路26
• 4.2 團隊建設(shè)方案設(shè)計的原則26-27
• 4.3 團隊建設(shè)關(guān)鍵指標的確定27-28
• 4.4 團隊建設(shè)方案設(shè)計28-34
• 4.4.1 明確團隊目標,打造團隊精神28-29
• 4.4.2 優(yōu)化工作流程和團隊結(jié)構(gòu),保障工作效率29-31
• 4.4.3 正視績效考核,優(yōu)化考核結(jié)果應(yīng)用,提高員工積極性31-32
• 4.4.4 強化溝通技能,提升客戶滿意度32-33
• 4.4.5 加強知識共享,提高員工能力33-34
• 5 神州數(shù)碼數(shù)字城市研發(fā)中心交付團隊建設(shè)方案的實施與保障34-36
• 5.1 團隊建設(shè)方案的實施與保障34
• 5.2 團隊建設(shè)的持續(xù)改進與提升34-36
• 結(jié)論36-37
• 參考文獻37-39
• 附錄39-44
• 附錄1：交付團隊建設(shè)調(diào)查問卷39-44
• 申請學(xué)位期間的研究成果及發(fā)表的學(xué)術(shù)論文44-45
• 致謝45

【參考文獻】

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本文編號：664079