本文關(guān)鍵詞：思科跨國(guó)并購(gòu)后的文化整合研究

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【摘要】：近年來(lái)，由于金融次貸危機(jī)的影響,資本主義國(guó)家的經(jīng)濟(jì)受到嚴(yán)重創(chuàng)傷，中國(guó)經(jīng)濟(jì)由于有其自身特有的發(fā)展模式而沒(méi)有受到牽連，依然保持長(zhǎng)穩(wěn)較快發(fā)展。在這種國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)狀況發(fā)展不平衡的形勢(shì)下，以及中國(guó)實(shí)行“走出去，引進(jìn)來(lái)”的對(duì)外方針政策的背景下，中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)規(guī)模不斷加大，，世界出現(xiàn)了一股規(guī)模空前的中國(guó)式并購(gòu)浪潮。自2004年起，中國(guó)的海外并購(gòu)數(shù)量就已經(jīng)超過(guò)韓國(guó)，成為亞洲第二大并購(gòu)市場(chǎng)。尤其在2010年，這一年中國(guó)海外并購(gòu)活動(dòng)不斷涌現(xiàn)、海外并購(gòu)勢(shì)頭不減。 并購(gòu)國(guó)外企業(yè)已成為中國(guó)企業(yè)走向國(guó)際化的捷徑，但在并購(gòu)過(guò)程中，由于中國(guó)企業(yè)與所并購(gòu)企業(yè)的文化、管理風(fēng)格等諸多方面都存在很大的差異，因此中國(guó)企業(yè)并購(gòu)之路并不是一帆風(fēng)順的。 20世紀(jì)90年代以來(lái)，世界范圍內(nèi)的并購(gòu)浪潮風(fēng)起云涌。但是在為數(shù)眾多的企業(yè)并購(gòu)案例中，真正成功的并不多。在分析企業(yè)并購(gòu)失敗的原因時(shí)，一些研究結(jié)果表明，忽視并購(gòu)雙方企業(yè)文化的差異，沒(méi)有妥善解決文化沖突，未能進(jìn)行有效的文化整合是企業(yè)并購(gòu)失敗的重要原因。為了能為中國(guó)那些走出去的企業(yè)找到一條合理的并購(gòu)之路，減少并購(gòu)過(guò)程中以及并購(gòu)后整合過(guò)程失敗的概率，使我國(guó)企業(yè)的并購(gòu)工作順利成功，本文以思科為例，從企業(yè)文化整合的角度來(lái)探討企業(yè)并購(gòu)成功的影響因素，對(duì)企業(yè)并購(gòu)文化整合的主要模式，以及文化整合過(guò)程中的主要策略進(jìn)行深入的分析、研究，從中總結(jié)出有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)從而對(duì)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)并購(gòu)的文化整合工作提供一些借鑒及啟示。 本文共分為五部分：第一部分緒論，主要是介紹了這篇文章的寫作背景、前人的研究成果以及作者的創(chuàng)新之處；第二部分相關(guān)概念的闡述，主要是跨國(guó)并購(gòu)及文化整合的相關(guān)理論以及企業(yè)間的文化差異與沖突，為后文以思科為案例的研究打下理論基礎(chǔ)；第三部分案例分析，對(duì)思科公司的并購(gòu)過(guò)程及特點(diǎn)進(jìn)行分析。第四部分文化整合研究，對(duì)思科公司并購(gòu)后文化整合的模式選擇和特點(diǎn)進(jìn)行深入系統(tǒng)分析。第五部分啟示，通過(guò)思科案例的研究找出我國(guó)在并購(gòu)文化整合工作中存在的不足之處。
【關(guān)鍵詞】：跨國(guó)并購(gòu) 文化差異 文化整合
【學(xué)位授予單位】：遼寧大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F49;F271;F270
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 緒論10-16
• 0.1 選題背景10-12
• 0.2 研究意義12
• 0.3 國(guó)內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)12-15
• 0.3.1 國(guó)外研究動(dòng)態(tài)12-14
• 0.3.2 國(guó)內(nèi)研究動(dòng)態(tài)14-15
• 0.4 本文的研究方法15
• 0.5 創(chuàng)新點(diǎn)15-16
• 1 企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)及文化整合概述16-24
• 1.1 企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)概述16-17
• 1.1.1 跨國(guó)并購(gòu)的概念16
• 1.1.2 跨國(guó)并購(gòu)的基本類型16-17
• 1.2 文化整合概述17-21
• 1.2.1 文化整合的含義17
• 1.2.2 文化整合模式的含義17-18
• 1.2.3 文化整合模式的類型18-21
• 1.2.4 文化整合的重要性21
• 1.3 并購(gòu)企業(yè)間的文化差異與沖突21-24
• 1.3.1 文化差異產(chǎn)生的原因21-22
• 1.3.2 企業(yè)并購(gòu)后文化沖突的表現(xiàn)22-24
• 2 思科海外并購(gòu)案例分析24-29
• 2.1 公司簡(jiǎn)介24-25
• 2.2 思科公司的并購(gòu)過(guò)程25-27
• 2.3 思科并購(gòu)的特點(diǎn)分析27-29
• 3 思科并購(gòu)后文化整合研究29-34
• 3.1 思科文化整合模式的選擇29
• 3.2 思科文化整合流程29-30
• 3.3 思科文化整合的特點(diǎn)分析30
• 3.4 思科文化整合效果分析30-34
• 4 思科并購(gòu)文化整合的啟示研究34-38
• 4.1 制定明確的文化整合計(jì)劃34
• 4.2 確立詳細(xì)的整合標(biāo)準(zhǔn)34-35
• 4.3 選擇合理的文化整合模式35
• 4.4 文化整合流程的建立35-36
• 4.5 加快并購(gòu)整合36-37
• 4.6 重視人的整合37-38
• 參考文獻(xiàn)38-41
• 致謝41-42
• 攻讀學(xué)位期間發(fā)表論文以及參加科研情況42-43

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：657988