基于PMA模式的小微型IT企業(yè)項(xiàng)目管理方法研究
本文關(guān)鍵詞:基于PMA模式的小微型IT企業(yè)項(xiàng)目管理方法研究
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【摘要】:如何針對(duì)小微型企業(yè)的特點(diǎn),找到一種合適且有效的管理方法,是小微型IT企業(yè)的管理者們最為關(guān)切的問題。本論文基于項(xiàng)目管理知識(shí)體系(PMBOK),結(jié)合國內(nèi)小微型IT企業(yè)的特點(diǎn),以及在項(xiàng)目開發(fā)過程中所遇到的問題、采取的解決方案,提出了針對(duì)國內(nèi)小微型IT企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)的PMA(Project Management Agent,項(xiàng)目管理代理)模式。本文提出了PMA的概念、針對(duì)項(xiàng)目的PMA組織構(gòu)建方法,以及論述了PMA管理過程和作用,并將其應(yīng)用于小微型IT企業(yè)的多個(gè)項(xiàng)目管理實(shí)踐中。實(shí)踐證明,這種模式的應(yīng)用能為企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。本文主要完成的工作有:(1)總結(jié)了目前小微型IT企業(yè)的特點(diǎn)及存在的問題,總結(jié)了IT項(xiàng)目管理的各類體系結(jié)構(gòu)以及項(xiàng)目管理過程;總結(jié)了目前被大中型企業(yè)廣泛采用的PMO項(xiàng)目管理模式。(2)針對(duì)小微型IT企業(yè)提出了基于PMA模式的概念、PMA的組織結(jié)構(gòu)、PMA的作用環(huán)境、PMA項(xiàng)目經(jīng)理的角色定義;(3)詳細(xì)論述了PMA作為項(xiàng)目的業(yè)務(wù)師對(duì)項(xiàng)目的管理流程;(4)論述了PMA作為項(xiàng)目的管理師角色在項(xiàng)目開發(fā)過程中的管理問題;(5)依照IT項(xiàng)目管理方法論和PMA模式理論,應(yīng)用到小微型IT企業(yè)的項(xiàng)目管理中,通過三個(gè)具體的案例,從三個(gè)層面上闡述了PMA對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目管理所起的作用。本文在理論上的創(chuàng)新有:(1)針對(duì)小微型IT企業(yè)的特點(diǎn)以及存在的問題,提出了基于PMA項(xiàng)目管理模式,并用于指導(dǎo)實(shí)際的項(xiàng)目開發(fā),取得良好的經(jīng)濟(jì)效果和社會(huì)效果;(2)提出了PMA的概念,PMA的職責(zé);提出了PMA的組織設(shè)計(jì)、PMA的作用環(huán)境;提出了PMA的實(shí)施流程;(3)提出了影響企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)模式選擇的關(guān)鍵因素,即企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)的人力資源、企業(yè)的文化以及企業(yè)的信息化程度。(4)提出了PMA項(xiàng)目管理師角色模型并討論了項(xiàng)目管理中的管理問題。本文的創(chuàng)新在以下實(shí)踐中得以表現(xiàn):(1)PMA從操作層面上成功實(shí)現(xiàn)了“一鍵通居家養(yǎng)老智能管理”項(xiàng)目研發(fā),為企業(yè)獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益;(2)PMA從管理層面上成功實(shí)現(xiàn)了“中央空調(diào)計(jì)費(fèi)系統(tǒng)”項(xiàng)目的研發(fā),為管理力量薄弱的企業(yè)提供了項(xiàng)目開發(fā)過程的管理,使項(xiàng)目成功推向了市場(chǎng);(3)PMA從決策層面上幫助企業(yè)決策“電力遠(yuǎn)程無線抄表系統(tǒng)”項(xiàng)目的開發(fā),使得企業(yè)取得了競(jìng)爭優(yōu)勢(shì),獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。本文的研究為小微型IT企業(yè)的項(xiàng)目管理提供了一條切實(shí)可行的有效途徑。
【關(guān)鍵詞】:項(xiàng)目管理 PMA模式 角色模型 決策
【學(xué)位授予單位】:國防科學(xué)技術(shù)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2013
【分類號(hào)】:F49
【目錄】:
- 摘要10-12
- Abstract12-14
- 第一章 緒論14-29
- 1.1 概述14-17
- 1.1.1 項(xiàng)目管理成為組織發(fā)展壯大的關(guān)鍵14
- 1.1.2 小微型IT企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化中的狀況14-15
- 1.1.3 小微型IT企業(yè)的特點(diǎn)15-16
- 1.1.4 小微型IT企業(yè)在項(xiàng)目開發(fā)過程中存在的問題16-17
- 1.2 IT項(xiàng)目管理的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀17-26
- 1.2.1 IT項(xiàng)目管理理論17-18
- 1.2.2 IT項(xiàng)目管理體系結(jié)構(gòu)18-20
- 1.2.3 IT項(xiàng)目管理過程20-22
- 1.2.4 項(xiàng)目管理的PMO模式22-24
- 1.2.5 項(xiàng)目管理工具24-26
- 1.3 PMA方法的提出26-27
- 1.3.1 小微型企業(yè)內(nèi)部管理的現(xiàn)狀是PMA產(chǎn)生的關(guān)鍵26-27
- 1.3.2 信息技術(shù)、管理技術(shù)的發(fā)展是PMA產(chǎn)生的基礎(chǔ)27
- 1.3.3 客戶需求的變化是PMA產(chǎn)生的動(dòng)力27
- 1.3.4 日益復(fù)雜的跨行業(yè)跨部門交錯(cuò)關(guān)系需要PMA負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)27
- 1.4 論文內(nèi)容與結(jié)構(gòu)概述27-29
- 第二章 PMA的概念模型29-46
- 2.1 PMA概念29-31
- 2.1.1 PMA的概念29-31
- 2.1.2 PMA的職責(zé)31
- 2.1.3 PMA與項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)關(guān)系31
- 2.2 PMA的組織設(shè)計(jì)31-36
- 2.2.1 經(jīng)典的組織結(jié)構(gòu)類型32-34
- 2.2.2 PMA組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則34-35
- 2.2.3 PMA的組織形式35-36
- 2.3 PMA的作用環(huán)境36-38
- 2.3.1 內(nèi)部環(huán)境36-37
- 2.3.2 外部環(huán)境37-38
- 2.4 PMA的角色定義38-42
- 2.4.1 作為業(yè)務(wù)分析師——操作層39
- 2.4.2 作為項(xiàng)目管理師——管理層39-40
- 2.4.3 作為企業(yè)的參謀家——決策層40-42
- 2.4.4 作為項(xiàng)目主體的平衡器42
- 2.5 基于項(xiàng)目的PMA組織定制與角色模型42-46
- 2.5.1 項(xiàng)目分析42-44
- 2.5.2 組織定制44-45
- 2.5.3 基于項(xiàng)目的 PMA 角色模型45-46
- 第三章 PMA的業(yè)務(wù)師管理過程46-60
- 3.1 IT項(xiàng)目管理過程46-49
- 3.1.1 軟件工程管理過程46
- 3.1.2 軟件工程實(shí)施過程46-47
- 3.1.3 基于PMA的IT項(xiàng)目開發(fā)流程47-49
- 3.2 項(xiàng)目需求分析49-52
- 3.2.1 項(xiàng)目需求過程模型49-50
- 3.2.2 項(xiàng)目主體的需求分析50-51
- 3.2.3 需求分析過程51-52
- 3.2.4 編寫需求說明書52
- 3.3 項(xiàng)目設(shè)計(jì)52-55
- 3.3.1 設(shè)計(jì)模式的選擇52-53
- 3.3.2 設(shè)計(jì)類的構(gòu)建53-54
- 3.3.3 設(shè)計(jì)模型時(shí)序圖54-55
- 3.4 項(xiàng)目實(shí)施55-56
- 3.4.1 生成框架代碼55
- 3.4.2 協(xié)作開發(fā)55-56
- 3.4.3 文檔模型結(jié)合56
- 3.5 項(xiàng)目測(cè)試與收尾56-60
- 3.5.1 測(cè)試56-58
- 3.5.2 收尾58-60
- 第四章 PMA的管理師角色模型60-72
- 4.1 PMA管理師角色模型60-62
- 4.1.1 PMA及項(xiàng)目參與者的角色關(guān)系60
- 4.1.2 PMA的管理工具60-61
- 4.1.3 PMA的管理能力要求61-62
- 4.2 可度量績效管理模型62-66
- 4.2.1 團(tuán)隊(duì)組成與管理劃分63
- 4.2.2 績效管理辦法63-64
- 4.2.3 績效管理實(shí)現(xiàn)模型64-66
- 4.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理66-68
- 4.3.1 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別67
- 4.3.2 風(fēng)險(xiǎn)量化67
- 4.3.3 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策67-68
- 4.4 項(xiàng)目開發(fā)中的心態(tài)問題管理68-72
- 4.4.1 項(xiàng)目經(jīng)理與技術(shù)人員之間的心態(tài)對(duì)抗分析68-69
- 4.4.2 高層管理者與項(xiàng)目組成員的心態(tài)研究69-70
- 4.4.3 項(xiàng)目管理者與客戶之間的心態(tài)研究70-72
- 第五章 PMA管理案例72-98
- 5.1 一鍵通居家養(yǎng)老智能管理項(xiàng)目72-84
- 5.1.1 項(xiàng)目簡介72-75
- 5.1.2 PMA在項(xiàng)目操作層面上的執(zhí)行角色75-84
- 5.2 JY中央空調(diào)計(jì)費(fèi)管理項(xiàng)目84-92
- 5.2.1 項(xiàng)目簡介84-86
- 5.2.2 PMA在項(xiàng)目開發(fā)中的管理角色86-92
- 5.3 HD電力遠(yuǎn)程無線抄表系統(tǒng)項(xiàng)目92-97
- 5.3.1 項(xiàng)目簡介92-93
- 5.3.2 PMA在項(xiàng)目中的決策角色93-97
- 5.4 本章小結(jié)97-98
- 第六章 結(jié)論與展望98-101
- 6.1 本文的主要工作98-99
- 6.2 進(jìn)一步的研究方向99-101
- 致謝101-102
- 參考文獻(xiàn)102-106
- 作者攻讀碩士學(xué)位期間取得的學(xué)術(shù)成果106-107
- 作者攻讀碩士學(xué)位期間參加的工程項(xiàng)目107
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