本文關(guān)鍵詞：新疆聯(lián)通烏昌地區(qū)GSM無線設(shè)備替換搬遷項(xiàng)目進(jìn)度管理

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【摘要】：在項(xiàng)目建設(shè)的過程中,項(xiàng)目的進(jìn)度管理是決定一個(gè)項(xiàng)目是否能夠按期完成的關(guān)鍵,由于受到項(xiàng)目內(nèi)外部環(huán)境等變化因素的影響,致使項(xiàng)目的工期進(jìn)度并不一定能夠按照既定的計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施,如何在項(xiàng)目周期內(nèi)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整、修正項(xiàng)目計(jì)劃,確保整個(gè)工期按既定的計(jì)劃保質(zhì)保量的完成,取得最大的投資效益,這是項(xiàng)目管理過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目的進(jìn)度控制管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要內(nèi)容,需要進(jìn)行科學(xué)的管理和控制,否則盲目的追求工程進(jìn)度,勢(shì)必將造成工期延長,造成人力、物力的極大浪費(fèi)。 項(xiàng)目的進(jìn)度管理的涉及面很廣,影響因素也很多,其技術(shù)性和綜合性很強(qiáng)。但由于各種原因,項(xiàng)目的進(jìn)度控制在國內(nèi)的移動(dòng)通信工程項(xiàng)目中并沒有得到非常充分的重視和應(yīng)用,尤其涉及在移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)整網(wǎng)設(shè)備替換搬遷的項(xiàng)目當(dāng)中,并沒有一套完整的項(xiàng)目進(jìn)度控制的系統(tǒng)方法。 隨著中國3G移動(dòng)通信的建設(shè)和發(fā)展,國內(nèi)三大運(yùn)營商同時(shí)面臨著如何協(xié)調(diào)23G網(wǎng)絡(luò)的項(xiàng)目投資,做到即要保護(hù)現(xiàn)有2G網(wǎng)絡(luò)的投資收益,又要對(duì)3G網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)容建設(shè)做到有的放矢,在此期間涉及到大規(guī)模的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的更新改造、搬遷替換等一系列工程項(xiàng)目,由于搬遷規(guī)模大、并且影響現(xiàn)網(wǎng)在用業(yè)務(wù),搬遷期間對(duì)網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的影響較大,如何將對(duì)網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的影響面控制到最小,確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施,這對(duì)整個(gè)工程的項(xiàng)目進(jìn)度控制提出了更高的要求,也為我們提供了一個(gè)研究移動(dòng)通信工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度控制的一個(gè)有利條件。 本文作者長期從事移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行維護(hù)和新建擴(kuò)容工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和優(yōu)化實(shí)施,在總結(jié)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的各種理論和方法的基礎(chǔ)上,通過2011年親身參與的中國聯(lián)通新疆分公司烏昌地區(qū)GSM移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備搬遷替換工程,結(jié)合移動(dòng)通信設(shè)備搬遷替換工程項(xiàng)目的特點(diǎn),嘗試將項(xiàng)目進(jìn)度控制的理論和方法用于工作實(shí)踐,并對(duì)此實(shí)踐過程的進(jìn)度管理方面進(jìn)行了分析和總結(jié),從而希望能夠?yàn)橐苿?dòng)通信設(shè)備搬遷替換類工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制提供一些有益的經(jīng)驗(yàn),并為后期從事此類工程項(xiàng)目管理的人員提供一些參考和幫助。
【關(guān)鍵詞】：無線設(shè)備 替換搬遷 進(jìn)度管理
【學(xué)位授予單位】：北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：F626;TN929.532
【目錄】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-11
• 第一章 緒論11-18
• 1.1. 選題背景和意義11-13
• 1.2. 文獻(xiàn)綜述13-16
• 1.3. 主要研究方法和創(chuàng)新點(diǎn)16-17
• 1.4. 文章結(jié)構(gòu)17-18
• 第二章 項(xiàng)目進(jìn)度管理的相關(guān)理論18-31
• 2.1. 移動(dòng)通信工程的項(xiàng)日管理18-21
• 2.1.1. 項(xiàng)目的定義18-19
• 2.1.2. 項(xiàng)目的特點(diǎn)19-21
• 2.2. 移動(dòng)通信工程的進(jìn)度管理21-31
• 2.2.1. 相關(guān)理論21-28
• 2.2.2. 存在的問題及解決措施28-31
• 第三章 烏昌地區(qū)GSM無線設(shè)備替換搬遷項(xiàng)目綜述31-39
• 3.1. 項(xiàng)目背景介紹31-34
• 3.1.1. 烏昌地區(qū)GSM網(wǎng)絡(luò)概況31-32
• 3.1.2. 設(shè)備搬遷的必要性分析32-34
• 3.2. 設(shè)備搬遷替換原則和思路34
• 3.2.1. 替換原則34
• 3.2.2. 替換思路34
• 3.3. 項(xiàng)目搬遷的初步方案34-36
• 3.4. 成立項(xiàng)目管理辦公室36-39
• 第四章 GSM無線設(shè)備替換搬遷項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制39-50
• 4.1. 范圍及工作分解結(jié)構(gòu)39-42
• 4.1.1. 搬遷項(xiàng)目工作目標(biāo)39-40
• 4.1.2. 工作任務(wù)分解40-42
• 4.2. 搬遷項(xiàng)目責(zé)任分工和組織矩陣42-46
• 4.3. 項(xiàng)目的進(jìn)度安排46-50
• 4.3.1. 進(jìn)度計(jì)劃分析46-48
• 4.3.2. 重大里程碑48
• 4.3.3. 項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃48-50
• 第五章 GSM設(shè)備替換搬遷項(xiàng)目的進(jìn)度控制50-59
• 5.1. 項(xiàng)目搬遷前期的進(jìn)度控制50-53
• 5.1.1. 資源配備和調(diào)度50
• 5.1.2. 搬遷項(xiàng)目的工作流程是否合理50
• 5.1.3. 人員的培訓(xùn)50
• 5.1.4. 工作任務(wù)的進(jìn)一步細(xì)化50-53
• 5.2. 施工過程中進(jìn)度控制53-58
• 5.2.1. 建立日?qǐng)?bào)制度53-55
• 5.2.2. 確定溝通機(jī)制55
• 5.2.3. 重點(diǎn)工作實(shí)現(xiàn)24小時(shí)監(jiān)控55-58
• 5.2.4. 突發(fā)問題的及時(shí)處理58
• 5.3. 施工完畢后的進(jìn)度控制58-59
• 第六章 烏昌GSM設(shè)備替換搬遷項(xiàng)目的效果評(píng)價(jià)59-62
• 第七章 結(jié)論和展望62-64
• 參考文獻(xiàn)64-66
• 致謝66

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