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新疆聯(lián)通烏昌地區(qū)GSM無線設備替換搬遷項目進度管理

發(fā)布時間:2017-08-06 20:27

  本文關鍵詞:新疆聯(lián)通烏昌地區(qū)GSM無線設備替換搬遷項目進度管理


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【摘要】:在項目建設的過程中,項目的進度管理是決定一個項目是否能夠按期完成的關鍵,由于受到項目內外部環(huán)境等變化因素的影響,致使項目的工期進度并不一定能夠按照既定的計劃進行實施,如何在項目周期內根據(jù)內外部環(huán)境的變化及時調整、修正項目計劃,確保整個工期按既定的計劃保質保量的完成,取得最大的投資效益,這是項目管理過程中的一個重要環(huán)節(jié)。項目的進度控制管理是項目管理的一個重要內容,需要進行科學的管理和控制,否則盲目的追求工程進度,勢必將造成工期延長,造成人力、物力的極大浪費。 項目的進度管理的涉及面很廣,影響因素也很多,其技術性和綜合性很強。但由于各種原因,項目的進度控制在國內的移動通信工程項目中并沒有得到非常充分的重視和應用,尤其涉及在移動網絡整網設備替換搬遷的項目當中,并沒有一套完整的項目進度控制的系統(tǒng)方法。 隨著中國3G移動通信的建設和發(fā)展,國內三大運營商同時面臨著如何協(xié)調23G網絡的項目投資,做到即要保護現(xiàn)有2G網絡的投資收益,又要對3G網絡擴容建設做到有的放矢,在此期間涉及到大規(guī)模的移動網絡設備的更新改造、搬遷替換等一系列工程項目,由于搬遷規(guī)模大、并且影響現(xiàn)網在用業(yè)務,搬遷期間對網絡質量的影響較大,如何將對網絡質量的影響面控制到最小,確保工程項目的順利實施,這對整個工程的項目進度控制提出了更高的要求,也為我們提供了一個研究移動通信工程項目實施進度控制的一個有利條件。 本文作者長期從事移動網絡的運行維護和新建擴容工程項目的網絡規(guī)劃和優(yōu)化實施,在總結移動網絡工程項目進度管理的各種理論和方法的基礎上,通過2011年親身參與的中國聯(lián)通新疆分公司烏昌地區(qū)GSM移動網絡設備搬遷替換工程,結合移動通信設備搬遷替換工程項目的特點,嘗試將項目進度控制的理論和方法用于工作實踐,并對此實踐過程的進度管理方面進行了分析和總結,從而希望能夠為移動通信設備搬遷替換類工程項目的進度控制提供一些有益的經驗,并為后期從事此類工程項目管理的人員提供一些參考和幫助。
【關鍵詞】:無線設備 替換搬遷 進度管理
【學位授予單位】:北京郵電大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2012
【分類號】:F626;TN929.532
【目錄】:
  • 摘要4-6
  • ABSTRACT6-11
  • 第一章 緒論11-18
  • 1.1. 選題背景和意義11-13
  • 1.2. 文獻綜述13-16
  • 1.3. 主要研究方法和創(chuàng)新點16-17
  • 1.4. 文章結構17-18
  • 第二章 項目進度管理的相關理論18-31
  • 2.1. 移動通信工程的項日管理18-21
  • 2.1.1. 項目的定義18-19
  • 2.1.2. 項目的特點19-21
  • 2.2. 移動通信工程的進度管理21-31
  • 2.2.1. 相關理論21-28
  • 2.2.2. 存在的問題及解決措施28-31
  • 第三章 烏昌地區(qū)GSM無線設備替換搬遷項目綜述31-39
  • 3.1. 項目背景介紹31-34
  • 3.1.1. 烏昌地區(qū)GSM網絡概況31-32
  • 3.1.2. 設備搬遷的必要性分析32-34
  • 3.2. 設備搬遷替換原則和思路34
  • 3.2.1. 替換原則34
  • 3.2.2. 替換思路34
  • 3.3. 項目搬遷的初步方案34-36
  • 3.4. 成立項目管理辦公室36-39
  • 第四章 GSM無線設備替換搬遷項目進度計劃的編制39-50
  • 4.1. 范圍及工作分解結構39-42
  • 4.1.1. 搬遷項目工作目標39-40
  • 4.1.2. 工作任務分解40-42
  • 4.2. 搬遷項目責任分工和組織矩陣42-46
  • 4.3. 項目的進度安排46-50
  • 4.3.1. 進度計劃分析46-48
  • 4.3.2. 重大里程碑48
  • 4.3.3. 項目的進度計劃48-50
  • 第五章 GSM設備替換搬遷項目的進度控制50-59
  • 5.1. 項目搬遷前期的進度控制50-53
  • 5.1.1. 資源配備和調度50
  • 5.1.2. 搬遷項目的工作流程是否合理50
  • 5.1.3. 人員的培訓50
  • 5.1.4. 工作任務的進一步細化50-53
  • 5.2. 施工過程中進度控制53-58
  • 5.2.1. 建立日報制度53-55
  • 5.2.2. 確定溝通機制55
  • 5.2.3. 重點工作實現(xiàn)24小時監(jiān)控55-58
  • 5.2.4. 突發(fā)問題的及時處理58
  • 5.3. 施工完畢后的進度控制58-59
  • 第六章 烏昌GSM設備替換搬遷項目的效果評價59-62
  • 第七章 結論和展望62-64
  • 參考文獻64-66
  • 致謝66

【相似文獻】

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2 丁s,

本文編號:631356


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