本文關(guān)鍵詞：利益相關(guān)者視角下的創(chuàng)新型企業(yè)價值管理績效評價研究

  更多相關(guān)文章： 價值管理 績效評價 利益相關(guān)者理論 價值驅(qū)動因素 資源整合

【摘要】：以創(chuàng)新力為主要驅(qū)動的新經(jīng)濟(jì)背景下，具有高風(fēng)險、高投入、高成長潛能、知識與技術(shù)密集特征的創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)異軍突起，成為金融海嘯后全球經(jīng)濟(jì)的助推器。如何以理論引導(dǎo)實(shí)踐，激勵與約束創(chuàng)新型企業(yè)的價值創(chuàng)造活動以達(dá)到企業(yè)所有權(quán)價值最大化的管理目標(biāo)，進(jìn)入經(jīng)濟(jì)與管理理論界研究的視野。與此同時，隨著“英雄式治理”向“參與式治理”的過渡，盡管“股東至上”與“唯利潤大”的管理目標(biāo)逐漸淡化，企業(yè)內(nèi)部利益相關(guān)者的權(quán)益與利益并未得到應(yīng)有關(guān)注，尤其是對于人力資本或創(chuàng)新資本等與技術(shù)相關(guān)的資本要素參與治理的創(chuàng)新型企業(yè)，當(dāng)知識、技能、專利成為企業(yè)核心競爭力的源泉，賦予企業(yè)更高的差異化價值增長點(diǎn)，對技術(shù)所有者的激勵與約束依然是企業(yè)價值管理中的燙手山芋。于是在“激勵-約束”、“收益-風(fēng)險”、“價值創(chuàng)造與分享匹配”三對矛盾的掩藏下，人才流失、研發(fā)停滯、員工怠工，年紀(jì)尚輕、曇花一現(xiàn)的創(chuàng)新型企業(yè)紛紛破產(chǎn)也就不足為怪。績效評價作為企業(yè)價值管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起激勵與約束價值創(chuàng)造行為以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)全局戰(zhàn)略的應(yīng)有之義。 本文由企業(yè)價值的內(nèi)涵與外延出發(fā)，以利益相關(guān)者價值為考量起點(diǎn)，沿價值創(chuàng)造的路徑，對非單邊治理的我國創(chuàng)新型企業(yè)價值管理績效進(jìn)行衡量，試圖為創(chuàng)新型企業(yè)找到一套既能夠有效約束人才又能夠激勵并留住人才、既能夠激發(fā)價值創(chuàng)造的巨大潛力又能夠規(guī)避超額風(fēng)險、既能夠滿足企業(yè)對價值增值的期待又能夠確保利益相關(guān)者公平分享價值的績效評價方案。 鑒于此，本文首先闡述了企業(yè)價值理論、利益相關(guān)者理論、績效評價理論與資源整合理論，并對國內(nèi)外研究相關(guān)領(lǐng)域的研究現(xiàn)狀作了評述，之后遵循企業(yè)價值管理的“管理目標(biāo)→價值創(chuàng)造→績效評價→價值分配”的流程，厘清影響企業(yè)價值的關(guān)鍵驅(qū)動因素，并基于利益相關(guān)者的投入角度對參與創(chuàng)新型企業(yè)價值管理的各資本要素進(jìn)行劃分，，結(jié)合價值創(chuàng)造“管理目標(biāo)→驅(qū)動因素→競爭優(yōu)勢→企業(yè)績效→管理目標(biāo)”的內(nèi)在循環(huán)與資源“識別-獲得-汲取-整合-重組”的邏輯，厘清各資本要素在價值創(chuàng)造活動中的協(xié)同作用機(jī)理，并嘗試設(shè)計一套適用于我國非單邊治理的創(chuàng)新型企業(yè)價值管理實(shí)際的績效評價體系，對各要素的價值貢獻(xiàn)予以量化，對各要素的風(fēng)險暴露、成長潛能與機(jī)會價值予以評價。最后，為了驗(yàn)證評價指標(biāo)的科學(xué)性、完整性與可行性，在北京地區(qū)選取一家互聯(lián)網(wǎng)上市公司“北緯TX”作為研究對象，完成個案研究，結(jié)合評價結(jié)果對創(chuàng)新型企業(yè)的價值管理實(shí)踐提出建議。
【關(guān)鍵詞】：價值管理 績效評價 利益相關(guān)者理論 價值驅(qū)動因素 資源整合
【學(xué)位授予單位】：中國海洋大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F49;F272.5
【目錄】：

• 摘要5-7
• Abstract7-12
• 1 緒論12-17
• 1.1 選題背景12-13
• 1.2 研究內(nèi)容與方法13-14
• 1.3 研究思路與框架14-15
• 1.4 研究意義與本文任務(wù)15-17
• 2 文獻(xiàn)回顧與研究述評17-29
• 2.1 相關(guān)理論回顧17-25
• 2.1.1 利益相關(guān)者理論回顧18-19
• 2.1.2 價值管理理論回顧19-25
• 2.2 研究述評25-29
• 2.2.1 高新技術(shù)企業(yè)績效評價研究25-26
• 2.2.2 企業(yè)價值管理績效評價研究26-28
• 2.2.3 利益相關(guān)者視角的企業(yè)績效評價研究28-29
• 3 相關(guān)理論基礎(chǔ)29-42
• 3.1 價值管理理論29-33
• 3.1.1 價值管理的內(nèi)涵及外延29-30
• 3.1.2 價值管理特征30-31
• 3.1.3 價值管理模式31-32
• 3.1.4 價值驅(qū)動要素32
• 3.1.5 價值創(chuàng)造機(jī)理32-33
• 3.2 績效評價理論33-37
• 3.2.1 績效評價的功能34
• 3.2.2 績效評價的構(gòu)成34-35
• 3.2.3 績效評價的模式35-36
• 3.2.4 價值管理與績效評價36-37
• 3.3 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論37-39
• 3.4 利益相關(guān)者理論39-40
• 3.4.1 利益相關(guān)者企業(yè)的邊界39
• 3.4.2 利益相關(guān)者企業(yè)與績效評價39-40
• 3.5 資源整合理論40-42
• 3.5.1 資源與資源整合的內(nèi)涵與外延41
• 3.5.2 企業(yè)資源整合能力的決定41-42
• 4 創(chuàng)新型企業(yè)的界定及其價值管理目標(biāo)42-46
• 4.1 企業(yè)的邊界與企業(yè)價值的來源42-43
• 4.1.1 企業(yè)邊界與企業(yè)價值42
• 4.1.2 企業(yè)價值的來源42-43
• 4.2 企業(yè)價值管理的目標(biāo)43
• 4.3 創(chuàng)新型企業(yè)的價值管理目標(biāo)43-46
• 4.3.1 創(chuàng)新型企業(yè)的界定與特征44-45
• 4.3.2 創(chuàng)新型企業(yè)價值管理的特點(diǎn)與目標(biāo)45-46
• 5 創(chuàng)新型企業(yè)價值創(chuàng)造過程分析46-57
• 5.1 創(chuàng)新型企業(yè)的資本要素與價值形成47-51
• 5.1.1 參與創(chuàng)新型企業(yè)價值創(chuàng)造的資源類別47-49
• 5.1.2 創(chuàng)新型企業(yè)的價值形成49-51
• 5.2 創(chuàng)新型企業(yè)價值評估與價值管理維度51-53
• 5.2.1 創(chuàng)新型企業(yè)價值評估等式51-53
• 5.2.2 創(chuàng)新型企業(yè)價值管理的維度53
• 5.3 創(chuàng)新型企業(yè)價值驅(qū)動要素識別53-57
• 5.3.1 企業(yè)價值驅(qū)動要素的定義54
• 5.3.2 企業(yè)價值驅(qū)動要素的識別原則54-55
• 5.3.3 企業(yè)價值驅(qū)動因素的劃分標(biāo)準(zhǔn)55
• 5.3.4 企業(yè)價值關(guān)鍵驅(qū)動因素的確認(rèn)55-57
• 6 基于價值管理的創(chuàng)新型企業(yè)績效評價57-73
• 6.1 創(chuàng)新型企業(yè)價值管理的特點(diǎn)與難點(diǎn)57-59
• 6.1.1 創(chuàng)新型企業(yè)價值特點(diǎn)57-58
• 6.1.2 創(chuàng)新型企業(yè)價值管理績效評價的難點(diǎn)58-59
• 6.2 現(xiàn)有企業(yè)績效評價體系的缺陷與局限59-60
• 6.3 創(chuàng)新型企業(yè)價值管理績效評價的邏輯思路60-63
• 6.4 創(chuàng)新型企業(yè)價值管理績效評價原則63
• 6.5 創(chuàng)新型企業(yè)價值管理績效評價指標(biāo)設(shè)計63-73
• 6.5.1 人力資本在價值創(chuàng)造中的表現(xiàn)評價63-66
• 6.5.2 物質(zhì)資本在價值創(chuàng)造中的表現(xiàn)評價66-67
• 6.5.3 組織資本在價值創(chuàng)造中的表現(xiàn)評價67-68
• 6.5.4 創(chuàng)新資本在價值創(chuàng)造中的表現(xiàn)評價68-70
• 6.5.5 信息資本在價值創(chuàng)造中的表現(xiàn)評價70-71
• 6.5.6 社會資本在價值創(chuàng)造中的表現(xiàn)評價71-72
• 6.5.7 資源管理在價值創(chuàng)造中的貢獻(xiàn)評價72-73
• 7 創(chuàng)新型企業(yè)績效評價指標(biāo)設(shè)計的應(yīng)用73-89
• 7.1 “北緯 TX”公司概況73-74
• 7.2 “北緯 TX”企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)與人力結(jié)構(gòu)圖譜74-75
• 7.2.1 “北緯 TX”的組織結(jié)構(gòu)74
• 7.2.2 “北緯 TX”的人力資本構(gòu)成74-75
• 7.2.3 “北緯 TX”的資本結(jié)構(gòu)75
• 7.3 “北緯 TX”企業(yè)價值管理績效評價75-79
• 7.3.1 人力資本在價值創(chuàng)造中的表現(xiàn)評價75-76
• 7.3.2 物質(zhì)資本在價值創(chuàng)造中的表現(xiàn)評價76-77
• 7.3.3 創(chuàng)新資本在價值創(chuàng)造中的表現(xiàn)評價77-78
• 7.3.4 資源管理在價值創(chuàng)造中的貢獻(xiàn)評價78-79
• 7.4 “北緯 TX”企業(yè)績效模糊綜合評價79-86
• 7.4.1 企業(yè)績效模糊綜合評價的實(shí)施步驟與操作方法79-80
• 7.4.2 對三類核心資源表現(xiàn)進(jìn)行模糊綜合評價80-82
• 7.4.3 對資源管理能力進(jìn)行模糊綜合評價82-83
• 7.4.4 對價值管理的四個維度進(jìn)行模糊綜合評價83-86
• 7.5 “北緯 TX”企業(yè)績效評價結(jié)果分析86-89
• 7.5.1 核心資本表現(xiàn)績效分析86-87
• 7.5.2 資源管理能力績效分析87-88
• 7.5.3 價值管理四維度績效分析88-89
• 8 總結(jié)與展望89-91
• 參考文獻(xiàn)91-94
• 個人簡歷94
• 發(fā)表的學(xué)術(shù)論文94-95

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 劉斌紅;;公司價值創(chuàng)造的財務(wù)潛力分析——基于現(xiàn)金流及資本結(jié)構(gòu)的分析[J];生產(chǎn)力研究;2008年08期

2 覃夏強(qiáng);;從企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析成本降低的策略[J];商業(yè)會計;2005年23期

中國博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前3條

1 王曉巍;基于價值管理的高新技術(shù)企業(yè)價值評估研究[D];哈爾濱工業(yè)大學(xué);2007年

2 張波;利益相關(guān)者企業(yè)業(yè)績評價研究[D];中國海洋大學(xué);2012年

3 王秀華;利益相關(guān)者企業(yè)價值管理研究[D];中國海洋大學(xué);2012年

本文編號：624674