本文關鍵詞：利益相關者視角下的創(chuàng)新型企業(yè)價值管理績效評價研究

  更多相關文章： 價值管理 績效評價 利益相關者理論 價值驅動因素 資源整合

【摘要】：以創(chuàng)新力為主要驅動的新經(jīng)濟背景下，具有高風險、高投入、高成長潛能、知識與技術密集特征的創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)異軍突起，成為金融海嘯后全球經(jīng)濟的助推器。如何以理論引導實踐，激勵與約束創(chuàng)新型企業(yè)的價值創(chuàng)造活動以達到企業(yè)所有權價值最大化的管理目標，進入經(jīng)濟與管理理論界研究的視野。與此同時，隨著“英雄式治理”向“參與式治理”的過渡，盡管“股東至上”與“唯利潤大”的管理目標逐漸淡化，企業(yè)內(nèi)部利益相關者的權益與利益并未得到應有關注，尤其是對于人力資本或創(chuàng)新資本等與技術相關的資本要素參與治理的創(chuàng)新型企業(yè)，當知識、技能、專利成為企業(yè)核心競爭力的源泉，賦予企業(yè)更高的差異化價值增長點，對技術所有者的激勵與約束依然是企業(yè)價值管理中的燙手山芋。于是在“激勵-約束”、“收益-風險”、“價值創(chuàng)造與分享匹配”三對矛盾的掩藏下，人才流失、研發(fā)停滯、員工怠工，年紀尚輕、曇花一現(xiàn)的創(chuàng)新型企業(yè)紛紛破產(chǎn)也就不足為怪�？冃гu價作為企業(yè)價值管理的關鍵環(huán)節(jié)，應當承擔起激勵與約束價值創(chuàng)造行為以幫助企業(yè)實現(xiàn)全局戰(zhàn)略的應有之義。 本文由企業(yè)價值的內(nèi)涵與外延出發(fā)，以利益相關者價值為考量起點，沿價值創(chuàng)造的路徑，對非單邊治理的我國創(chuàng)新型企業(yè)價值管理績效進行衡量，試圖為創(chuàng)新型企業(yè)找到一套既能夠有效約束人才又能夠激勵并留住人才、既能夠激發(fā)價值創(chuàng)造的巨大潛力又能夠規(guī)避超額風險、既能夠滿足企業(yè)對價值增值的期待又能夠確保利益相關者公平分享價值的績效評價方案。 鑒于此，本文首先闡述了企業(yè)價值理論、利益相關者理論、績效評價理論與資源整合理論，并對國內(nèi)外研究相關領域的研究現(xiàn)狀作了評述，之后遵循企業(yè)價值管理的“管理目標→價值創(chuàng)造→績效評價→價值分配”的流程，厘清影響企業(yè)價值的關鍵驅動因素，并基于利益相關者的投入角度對參與創(chuàng)新型企業(yè)價值管理的各資本要素進行劃分，，結合價值創(chuàng)造“管理目標→驅動因素→競爭優(yōu)勢→企業(yè)績效→管理目標”的內(nèi)在循環(huán)與資源“識別-獲得-汲取-整合-重組”的邏輯，厘清各資本要素在價值創(chuàng)造活動中的協(xié)同作用機理，并嘗試設計一套適用于我國非單邊治理的創(chuàng)新型企業(yè)價值管理實際的績效評價體系，對各要素的價值貢獻予以量化，對各要素的風險暴露、成長潛能與機會價值予以評價。最后，為了驗證評價指標的科學性、完整性與可行性，在北京地區(qū)選取一家互聯(lián)網(wǎng)上市公司“北緯TX”作為研究對象，完成個案研究，結合評價結果對創(chuàng)新型企業(yè)的價值管理實踐提出建議。
【關鍵詞】：價值管理 績效評價 利益相關者理論 價值驅動因素 資源整合
【學位授予單位】：中國海洋大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F49;F272.5
【目錄】：

• 摘要5-7
• Abstract7-12
• 1 緒論12-17
• 1.1 選題背景12-13
• 1.2 研究內(nèi)容與方法13-14
• 1.3 研究思路與框架14-15
• 1.4 研究意義與本文任務15-17
• 2 文獻回顧與研究述評17-29
• 2.1 相關理論回顧17-25
• 2.1.1 利益相關者理論回顧18-19
• 2.1.2 價值管理理論回顧19-25
• 2.2 研究述評25-29
• 2.2.1 高新技術企業(yè)績效評價研究25-26
• 2.2.2 企業(yè)價值管理績效評價研究26-28
• 2.2.3 利益相關者視角的企業(yè)績效評價研究28-29
• 3 相關理論基礎29-42
• 3.1 價值管理理論29-33
• 3.1.1 價值管理的內(nèi)涵及外延29-30
• 3.1.2 價值管理特征30-31
• 3.1.3 價值管理模式31-32
• 3.1.4 價值驅動要素32
• 3.1.5 價值創(chuàng)造機理32-33
• 3.2 績效評價理論33-37
• 3.2.1 績效評價的功能34
• 3.2.2 績效評價的構成34-35
• 3.2.3 績效評價的模式35-36
• 3.2.4 價值管理與績效評價36-37
• 3.3 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論37-39
• 3.4 利益相關者理論39-40
• 3.4.1 利益相關者企業(yè)的邊界39
• 3.4.2 利益相關者企業(yè)與績效評價39-40
• 3.5 資源整合理論40-42
• 3.5.1 資源與資源整合的內(nèi)涵與外延41
• 3.5.2 企業(yè)資源整合能力的決定41-42
• 4 創(chuàng)新型企業(yè)的界定及其價值管理目標42-46
• 4.1 企業(yè)的邊界與企業(yè)價值的來源42-43
• 4.1.1 企業(yè)邊界與企業(yè)價值42
• 4.1.2 企業(yè)價值的來源42-43
• 4.2 企業(yè)價值管理的目標43
• 4.3 創(chuàng)新型企業(yè)的價值管理目標43-46
• 4.3.1 創(chuàng)新型企業(yè)的界定與特征44-45
• 4.3.2 創(chuàng)新型企業(yè)價值管理的特點與目標45-46
• 5 創(chuàng)新型企業(yè)價值創(chuàng)造過程分析46-57
• 5.1 創(chuàng)新型企業(yè)的資本要素與價值形成47-51
• 5.1.1 參與創(chuàng)新型企業(yè)價值創(chuàng)造的資源類別47-49
• 5.1.2 創(chuàng)新型企業(yè)的價值形成49-51
• 5.2 創(chuàng)新型企業(yè)價值評估與價值管理維度51-53
• 5.2.1 創(chuàng)新型企業(yè)價值評估等式51-53
• 5.2.2 創(chuàng)新型企業(yè)價值管理的維度53
• 5.3 創(chuàng)新型企業(yè)價值驅動要素識別53-57
• 5.3.1 企業(yè)價值驅動要素的定義54
• 5.3.2 企業(yè)價值驅動要素的識別原則54-55
• 5.3.3 企業(yè)價值驅動因素的劃分標準55
• 5.3.4 企業(yè)價值關鍵驅動因素的確認55-57
• 6 基于價值管理的創(chuàng)新型企業(yè)績效評價57-73
• 6.1 創(chuàng)新型企業(yè)價值管理的特點與難點57-59
• 6.1.1 創(chuàng)新型企業(yè)價值特點57-58
• 6.1.2 創(chuàng)新型企業(yè)價值管理績效評價的難點58-59
• 6.2 現(xiàn)有企業(yè)績效評價體系的缺陷與局限59-60
• 6.3 創(chuàng)新型企業(yè)價值管理績效評價的邏輯思路60-63
• 6.4 創(chuàng)新型企業(yè)價值管理績效評價原則63
• 6.5 創(chuàng)新型企業(yè)價值管理績效評價指標設計63-73
• 6.5.1 人力資本在價值創(chuàng)造中的表現(xiàn)評價63-66
• 6.5.2 物質資本在價值創(chuàng)造中的表現(xiàn)評價66-67
• 6.5.3 組織資本在價值創(chuàng)造中的表現(xiàn)評價67-68
• 6.5.4 創(chuàng)新資本在價值創(chuàng)造中的表現(xiàn)評價68-70
• 6.5.5 信息資本在價值創(chuàng)造中的表現(xiàn)評價70-71
• 6.5.6 社會資本在價值創(chuàng)造中的表現(xiàn)評價71-72
• 6.5.7 資源管理在價值創(chuàng)造中的貢獻評價72-73
• 7 創(chuàng)新型企業(yè)績效評價指標設計的應用73-89
• 7.1 “北緯 TX”公司概況73-74
• 7.2 “北緯 TX”企業(yè)的組織結構、資本結構與人力結構圖譜74-75
• 7.2.1 “北緯 TX”的組織結構74
• 7.2.2 “北緯 TX”的人力資本構成74-75
• 7.2.3 “北緯 TX”的資本結構75
• 7.3 “北緯 TX”企業(yè)價值管理績效評價75-79
• 7.3.1 人力資本在價值創(chuàng)造中的表現(xiàn)評價75-76
• 7.3.2 物質資本在價值創(chuàng)造中的表現(xiàn)評價76-77
• 7.3.3 創(chuàng)新資本在價值創(chuàng)造中的表現(xiàn)評價77-78
• 7.3.4 資源管理在價值創(chuàng)造中的貢獻評價78-79
• 7.4 “北緯 TX”企業(yè)績效模糊綜合評價79-86
• 7.4.1 企業(yè)績效模糊綜合評價的實施步驟與操作方法79-80
• 7.4.2 對三類核心資源表現(xiàn)進行模糊綜合評價80-82
• 7.4.3 對資源管理能力進行模糊綜合評價82-83
• 7.4.4 對價值管理的四個維度進行模糊綜合評價83-86
• 7.5 “北緯 TX”企業(yè)績效評價結果分析86-89
• 7.5.1 核心資本表現(xiàn)績效分析86-87
• 7.5.2 資源管理能力績效分析87-88
• 7.5.3 價值管理四維度績效分析88-89
• 8 總結與展望89-91
• 參考文獻91-94
• 個人簡歷94
• 發(fā)表的學術論文94-95

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 劉斌紅;;公司價值創(chuàng)造的財務潛力分析——基于現(xiàn)金流及資本結構的分析[J];生產(chǎn)力研究;2008年08期

2 覃夏強;;從企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析成本降低的策略[J];商業(yè)會計;2005年23期

中國博士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前3條

1 王曉巍;基于價值管理的高新技術企業(yè)價值評估研究[D];哈爾濱工業(yè)大學;2007年

2 張波;利益相關者企業(yè)業(yè)績評價研究[D];中國海洋大學;2012年

3 王秀華;利益相關者企業(yè)價值管理研究[D];中國海洋大學;2012年

本文編號：624674