本文關(guān)鍵詞：C公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

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【摘要】：隨著網(wǎng)絡(luò)的普及化，社會(huì)的信息化程度逐漸提高，網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)亟需加大，每年國(guó)內(nèi)電信運(yùn)營(yíng)商都要建設(shè)大量的IP網(wǎng)絡(luò)工程，包括新建工程和再建工程等，蘊(yùn)含著巨大的商機(jī)，而最直接受益于此的，是服務(wù)于電信運(yùn)營(yíng)商的系統(tǒng)集成行業(yè)。目前國(guó)內(nèi)電信運(yùn)營(yíng)商中，中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通的數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)用戶最多，覆蓋面最大，他們之間的相互競(jìng)爭(zhēng)也是最激烈的。對(duì)用戶來講，有多家運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò)可選擇，自然對(duì)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)質(zhì)量的要求就更高了，導(dǎo)致幾大運(yùn)營(yíng)商都加快了寬帶網(wǎng)絡(luò)接入及傳輸網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。 先天因素的不足，使得中國(guó)移動(dòng)電信固網(wǎng)的規(guī)模，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于中國(guó)電信和中國(guó)聯(lián)通，為了增加全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的能力和在固網(wǎng)寬帶市場(chǎng)上也分一杯羹，必須加大基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)投資。在這種背景下，自然是通信運(yùn)營(yíng)商的服務(wù)提供商的C公司，開拓中國(guó)移動(dòng)新市場(chǎng)的最佳機(jī)會(huì)，C公司的高管在發(fā)現(xiàn)商機(jī)后，在公司高層會(huì)議上制訂了戰(zhàn)略目標(biāo)，組建了相應(yīng)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。而作為項(xiàng)目主要團(tuán)隊(duì)成員之一的作者，在開展項(xiàng)目之前，搜集了大量素材制作了本項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書，供企業(yè)高層決策所用。 本書在總體結(jié)構(gòu)上，首先論述了商業(yè)計(jì)劃書產(chǎn)生的背景和意義，然后運(yùn)用戰(zhàn)略管理的理論從內(nèi)部環(huán)境以及外部環(huán)境兩個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析。在內(nèi)部環(huán)境分析中，以項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及服務(wù)和技術(shù)為重點(diǎn)分析了項(xiàng)目所擁有的資源、能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力；在外部環(huán)境分析中，先從宏觀方面對(duì)中國(guó)移動(dòng)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并從中發(fā)現(xiàn)了潛在的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，再運(yùn)用五力模型對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行了系統(tǒng)的分析；接下來運(yùn)用SWOT方法分析了項(xiàng)目所面臨的外部的機(jī)會(huì)和威脅以及內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并以此制定了項(xiàng)目的戰(zhàn)略。項(xiàng)目戰(zhàn)略制定后，對(duì)項(xiàng)目未來運(yùn)營(yíng)管理方面進(jìn)行了相關(guān)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，運(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷的理論來確定目標(biāo)市場(chǎng)、市場(chǎng)細(xì)分以及進(jìn)行市場(chǎng)定位，并制定了營(yíng)銷計(jì)劃；接下來運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的知識(shí)制定融資策略并分析了項(xiàng)目的贏利模式和投資回報(bào)；最后運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)理論對(duì)公司項(xiàng)目執(zhí)行過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析并提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策，最后得出結(jié)論，，供投資者決策參考。
【關(guān)鍵詞】：運(yùn)營(yíng)商 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成 商業(yè)計(jì)劃
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F274;F626;F722
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 圖表清單11-13
• 第一章 緒論13-17
• 1.1 研究背景和意義13-14
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀14
• 1.3 研究?jī)?nèi)容、研究方法和論文結(jié)構(gòu)14-17
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容14-15
• 1.3.2 研究方法15-16
• 1.3.3 論文結(jié)構(gòu)16-17
• 第二章 C 公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成項(xiàng)目基本情況17-22
• 2.1 C 公司基本情況17-18
• 2.2 C 公司系統(tǒng)集成能力基本情況18-20
• 2.3 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)基本情況20
• 2.4 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及規(guī)劃20-21
• 2.5 本章小結(jié)21-22
• 第三章 行業(yè)與市場(chǎng)分析22-37
• 3.1 網(wǎng)絡(luò)集成行業(yè)的產(chǎn)生22-23
• 3.2 我國(guó)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r23-25
• 3.3 廣東移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)建設(shè)狀況及需求分析25-30
• 3.4 行業(yè)環(huán)境分析30-35
• 3.4.1 潛在進(jìn)入者的威脅30-31
• 3.4.2 替代者的威脅31
• 3.4.3 現(xiàn)有主要競(jìng)爭(zhēng)者分析31-34
• 3.4.4 供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力34
• 3.4.5 運(yùn)營(yíng)商討價(jià)還價(jià)的能力34-35
• 3.5 SWOT 分析35-36
• 3.6 本章小結(jié)36-37
• 第四章 市場(chǎng)營(yíng)銷策略37-41
• 4.1 市場(chǎng)營(yíng)銷37
• 4.2 STP 營(yíng)銷37-39
• 4.2.1 市場(chǎng)細(xì)分37-38
• 4.2.2 目標(biāo)市場(chǎng)的選擇38
• 4.2.3 市場(chǎng)定位38-39
• 4.3 營(yíng)銷組合策略39-40
• 4.3.1 產(chǎn)品策略39
• 4.3.2 定價(jià)策略39-40
• 4.3.3 渠道策略40
• 4.3.4 促銷策略40
• 4.4 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)40
• 4.5 本章小結(jié)40-41
• 第五章 經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的管理41-51
• 5.1 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)41-42
• 5.2 組織結(jié)構(gòu)42-43
• 5.3 項(xiàng)目的運(yùn)作管理43-50
• 5.3.1 項(xiàng)目運(yùn)作規(guī)范43-44
• 5.3.2 項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)44
• 5.3.3 項(xiàng)目計(jì)劃與實(shí)施管理44-50
• 5.4 本章小結(jié)50-51
• 第六章 財(cái)務(wù)分析及風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策51-62
• 6.1 投資使用計(jì)劃51-52
• 6.2 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)52-55
• 6.2.1 項(xiàng)目收入預(yù)算52-53
• 6.2.2 項(xiàng)目成本費(fèi)用支出預(yù)算53
• 6.2.3 現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)53-55
• 6.3 項(xiàng)目投資價(jià)值分析55-56
• 6.3.1 投資回收期計(jì)算55
• 6.3.2 投資凈現(xiàn)值計(jì)算55-56
• 6.3.3 內(nèi)部收益率計(jì)算56
• 6.4 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及其策略56-61
• 6.4.1 外部風(fēng)險(xiǎn)及策略56-57
• 6.4.2 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)及策略57-61
• 6.5 本章小結(jié)61-62
• 結(jié)論62-63
• 參考文獻(xiàn)63-65
• 攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果65-66
• 致謝66-67
• 附件67

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：615042