本文關鍵詞：C公司網(wǎng)絡系統(tǒng)集成項目商業(yè)計劃書

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【摘要】：隨著網(wǎng)絡的普及化，社會的信息化程度逐漸提高，網(wǎng)絡基礎設施建設亟需加大，每年國內電信運營商都要建設大量的IP網(wǎng)絡工程，包括新建工程和再建工程等，蘊含著巨大的商機，而最直接受益于此的，是服務于電信運營商的系統(tǒng)集成行業(yè)。目前國內電信運營商中，中國電信、中國移動、中國聯(lián)通的數(shù)據(jù)網(wǎng)絡用戶最多，覆蓋面最大，他們之間的相互競爭也是最激烈的。對用戶來講，有多家運營商的網(wǎng)絡可選擇，自然對網(wǎng)絡服務質量的要求就更高了，導致幾大運營商都加快了寬帶網(wǎng)絡接入及傳輸網(wǎng)絡的建設。 先天因素的不足，使得中國移動電信固網(wǎng)的規(guī)模，遠遠落后于中國電信和中國聯(lián)通，為了增加全業(yè)務競爭的能力和在固網(wǎng)寬帶市場上也分一杯羹，必須加大基礎網(wǎng)絡建設投資。在這種背景下，自然是通信運營商的服務提供商的C公司，開拓中國移動新市場的最佳機會，C公司的高管在發(fā)現(xiàn)商機后，在公司高層會議上制訂了戰(zhàn)略目標，組建了相應的項目團隊。而作為項目主要團隊成員之一的作者，在開展項目之前，搜集了大量素材制作了本項目商業(yè)計劃書，供企業(yè)高層決策所用。 本書在總體結構上，首先論述了商業(yè)計劃書產(chǎn)生的背景和意義，然后運用戰(zhàn)略管理的理論從內部環(huán)境以及外部環(huán)境兩個方面對項目的可行性進行分析。在內部環(huán)境分析中，以項目的競爭優(yōu)勢以及服務和技術為重點分析了項目所擁有的資源、能力和核心競爭力；在外部環(huán)境分析中，先從宏觀方面對中國移動的發(fā)展現(xiàn)狀進行了分析，并從中發(fā)現(xiàn)了潛在的市場機會，再運用五力模型對競爭環(huán)境進行了系統(tǒng)的分析；接下來運用SWOT方法分析了項目所面臨的外部的機會和威脅以及內部優(yōu)勢和劣勢，并以此制定了項目的戰(zhàn)略。項目戰(zhàn)略制定后，對項目未來運營管理方面進行了相關的規(guī)劃和設計，運用市場營銷的理論來確定目標市場、市場細分以及進行市場定位，并制定了營銷計劃；接下來運用財務管理的知識制定融資策略并分析了項目的贏利模式和投資回報；最后運用風險管理的相關理論對公司項目執(zhí)行過程中可能遇到的風險進行分析并提出相應的風險控制對策，最后得出結論，，供投資者決策參考。
【關鍵詞】：運營商 網(wǎng)絡系統(tǒng)集成 商業(yè)計劃
【學位授予單位】：華南理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F274;F626;F722
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 圖表清單11-13
• 第一章 緒論13-17
• 1.1 研究背景和意義13-14
• 1.2 國內外研究現(xiàn)狀14
• 1.3 研究內容、研究方法和論文結構14-17
• 1.3.1 研究內容14-15
• 1.3.2 研究方法15-16
• 1.3.3 論文結構16-17
• 第二章 C 公司網(wǎng)絡系統(tǒng)集成項目基本情況17-22
• 2.1 C 公司基本情況17-18
• 2.2 C 公司系統(tǒng)集成能力基本情況18-20
• 2.3 項目管理團隊基本情況20
• 2.4 經(jīng)營目標及規(guī)劃20-21
• 2.5 本章小結21-22
• 第三章 行業(yè)與市場分析22-37
• 3.1 網(wǎng)絡集成行業(yè)的產(chǎn)生22-23
• 3.2 我國網(wǎng)絡系統(tǒng)集成行業(yè)發(fā)展狀況23-25
• 3.3 廣東移動運營商網(wǎng)絡建設狀況及需求分析25-30
• 3.4 行業(yè)環(huán)境分析30-35
• 3.4.1 潛在進入者的威脅30-31
• 3.4.2 替代者的威脅31
• 3.4.3 現(xiàn)有主要競爭者分析31-34
• 3.4.4 供應商討價還價的能力34
• 3.4.5 運營商討價還價的能力34-35
• 3.5 SWOT 分析35-36
• 3.6 本章小結36-37
• 第四章 市場營銷策略37-41
• 4.1 市場營銷37
• 4.2 STP 營銷37-39
• 4.2.1 市場細分37-38
• 4.2.2 目標市場的選擇38
• 4.2.3 市場定位38-39
• 4.3 營銷組合策略39-40
• 4.3.1 產(chǎn)品策略39
• 4.3.2 定價策略39-40
• 4.3.3 渠道策略40
• 4.3.4 促銷策略40
• 4.4 競爭優(yōu)勢40
• 4.5 本章小結40-41
• 第五章 經(jīng)營團隊的管理41-51
• 5.1 項目團隊41-42
• 5.2 組織結構42-43
• 5.3 項目的運作管理43-50
• 5.3.1 項目運作規(guī)范43-44
• 5.3.2 項目實施目標44
• 5.3.3 項目計劃與實施管理44-50
• 5.4 本章小結50-51
• 第六章 財務分析及風險對策51-62
• 6.1 投資使用計劃51-52
• 6.2 項目經(jīng)營預測52-55
• 6.2.1 項目收入預算52-53
• 6.2.2 項目成本費用支出預算53
• 6.2.3 現(xiàn)金流量預測53-55
• 6.3 項目投資價值分析55-56
• 6.3.1 投資回收期計算55
• 6.3.2 投資凈現(xiàn)值計算55-56
• 6.3.3 內部收益率計算56
• 6.4 風險識別及其策略56-61
• 6.4.1 外部風險及策略56-57
• 6.4.2 內部風險及策略57-61
• 6.5 本章小結61-62
• 結論62-63
• 參考文獻63-65
• 攻讀碩士學位期間取得的研究成果65-66
• 致謝66-67
• 附件67

【參考文獻】

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本文編號：615042