本文關(guān)鍵詞：全業(yè)務(wù)環(huán)境下電信企業(yè)流量經(jīng)營策略研究

  更多相關(guān)文章： 電信企業(yè) 流量經(jīng)營 流量定價 OTT業(yè)務(wù) 商業(yè)模式

【摘要】：隨著電信產(chǎn)業(yè)的第三次重組和3G牌照的發(fā)放,我國正在逐步進入全業(yè)務(wù)運營的時代。在這樣的背景環(huán)境下,以iPhone為代表的智能終端普及率日益上升,移動數(shù)據(jù)流量呈現(xiàn)出爆炸式的增長。然而,激增的移動數(shù)據(jù)流量在給運營商帶來收益的同時,也給運營商帶來了網(wǎng)絡(luò)承載壓力和增量不增收等問題。因此,如何做好網(wǎng)絡(luò)流量的經(jīng)營,對運營商來說具有重大的現(xiàn)實意義。 本文首先分析了流量經(jīng)營的具體內(nèi)涵,認(rèn)為所謂流量經(jīng)營,即網(wǎng)絡(luò)運營商依托自身的移動網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,通過技術(shù)和經(jīng)濟等手段,以提高網(wǎng)絡(luò)的價值,降低網(wǎng)絡(luò)運營的成本,使稀缺的網(wǎng)絡(luò)資源得到最優(yōu)配置的一系列策略活動�；诖�,本文試圖從流量資費和商業(yè)模式這兩個策略活動出發(fā),分別對流量經(jīng)營進行深入研究。 在流量定資費方面,本文分別從擴大流量利潤和網(wǎng)絡(luò)的擁塞控制兩個角度,分別對網(wǎng)絡(luò)流量的定價方式進行研究。首先分析了需求價格彈性對流量利潤的影響,以及提價和降價兩種情形下擴大流量利潤的條件；其次,基于流量需求在時間上的差異性,借鑒電力行業(yè)的高峰定價模型,討論了不同情形下網(wǎng)絡(luò)流量的最優(yōu)價格結(jié)構(gòu),為實現(xiàn)削峰填谷,減輕網(wǎng)絡(luò)高峰時的壓力提供了參考。 在商業(yè)模式方面,本文針對OTT業(yè)務(wù)給運營商傳統(tǒng)商業(yè)模式帶來的沖擊,以微信為例,從產(chǎn)品模式、營銷模式和盈利模式等方面分析了其商業(yè)模式,并得出OTT業(yè)務(wù)的商業(yè)模式對運營商構(gòu)建流量經(jīng)營商業(yè)模式的啟示。
【關(guān)鍵詞】：電信企業(yè) 流量經(jīng)營 流量定價 OTT業(yè)務(wù) 商業(yè)模式
【學(xué)位授予單位】：南京郵電大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F274;F626
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第一章 緒論8-16
• 1.1 問題的提出8-9
• 1.2 相關(guān)研究綜述9-11
• 1.2.1 關(guān)于流量經(jīng)營的理解9-10
• 1.2.2 流量經(jīng)營的相關(guān)策略10-11
• 1.3 研究目的與意義11-12
• 1.4 本文的研究思路及方法12-14
• 1.4.1 本文的研究思路12-13
• 1.4.2 本文的研究方法13-14
• 1.5 本文的內(nèi)容組織14-15
• 1.6 本文可能的創(chuàng)新點15-16
• 第二章 相關(guān)理論介紹16-26
• 2.1 通信網(wǎng)的經(jīng)濟學(xué)特性分析16-19
• 2.1.1 自然壟斷性16-17
• 2.1.2 網(wǎng)絡(luò)外部性17
• 2.1.3 準(zhǔn)公用性17-18
• 2.1.4 生產(chǎn)、交換與消費的統(tǒng)一性18-19
• 2.2 移動通信網(wǎng)的新特性19
• 2.3 通信網(wǎng)定價策略19-21
• 2.3.1 網(wǎng)絡(luò)成本的回收及盈利20
• 2.3.2 網(wǎng)絡(luò)資源的擁塞控制及公平配置20
• 2.3.3 影響通信網(wǎng)絡(luò)定價的因素20-21
• 2.4 高峰定價理論21-25
• 2.4.1 高峰定價的使用前提21
• 2.4.2 高峰定價的基本原理21-23
• 2.4.3 高峰定價理論的發(fā)展及其應(yīng)用23-25
• 2.5 本章小結(jié)25-26
• 第三章 流量經(jīng)營的現(xiàn)狀及問題分析26-34
• 3.1 通信網(wǎng)絡(luò)流量經(jīng)營的現(xiàn)狀26-30
• 3.1.1 用戶規(guī)模的發(fā)展現(xiàn)狀26-27
• 3.1.2 手機應(yīng)用的發(fā)展現(xiàn)狀27-28
• 3.1.3 移動數(shù)據(jù)流量的資費現(xiàn)狀28-30
• 3.2 通信網(wǎng)絡(luò)流量經(jīng)營中的問題30-33
• 3.2.1 網(wǎng)絡(luò)30-31
• 3.2.2 終端31
• 3.2.3 流量資費31-32
• 3.2.4 商業(yè)模式32-33
• 3.3 本章小結(jié)33-34
• 第四章 網(wǎng)絡(luò)流量定價研究34-51
• 4.1 基于需求價格彈性的流量定價34-37
• 4.1.1 提價增加流量利潤的情形分析35-36
• 4.1.2 降價增加流量利潤的情形分析36
• 4.1.3 利潤最大化時的情形分析36-37
• 4.2 基于高峰負(fù)荷模型的流量定價37-49
• 4.2.1 網(wǎng)絡(luò)流量高峰定價的使用前提分析38
• 4.2.2 網(wǎng)絡(luò)流量高峰定價模型的分類38-40
• 4.2.3 單峰定價的一般模型40-41
• 4.2.4 單峰定價的具體模型41-47
• 4.2.5 網(wǎng)絡(luò)流量多峰定價的一般模型分析47-49
• 4.3 本章小結(jié)49-51
• 第五章 OTT業(yè)務(wù)商業(yè)模式分析——以微信為例51-59
• 5.1 OTT業(yè)務(wù)簡介51-52
• 5.2 OTT業(yè)務(wù)對運營商的挑戰(zhàn)52-54
• 5.2.1 替代傳統(tǒng)業(yè)務(wù)52-53
• 5.2.2 增加網(wǎng)絡(luò)資源壓力53-54
• 5.3 微信的商業(yè)模式探討54-57
• 5.3.1 產(chǎn)品模式54-55
• 5.3.2 營銷模式55-56
• 5.3.3 盈利模式56-57
• 5.4 OTT業(yè)務(wù)對運營商流量經(jīng)營的啟示57-58
• 5.5 本章小結(jié)58-59
• 第六章 建議與對策59-62
• 6.1 堅持按流量計費的原則59
• 6.2 采用忙閑時分段定價,提高網(wǎng)絡(luò)平均負(fù)荷率59-60
• 6.3 優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)布局,利用WLAN網(wǎng)絡(luò)分流蜂窩網(wǎng)絡(luò)流量60
• 6.4 打造聚合平臺和智能管道,以開放的心態(tài)與產(chǎn)業(yè)鏈各方合作共贏60-62
• 第七章 結(jié)語62-64
• 7.1 主要工作62
• 7.2 不足之處62-64
• 參考文獻64-66
• 附錄1 攻讀碩士學(xué)位期間撰寫的論文66-67
• 致謝67

【參考文獻】

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本文編號：614451