本文關鍵詞：全業(yè)務環(huán)境下電信企業(yè)流量經營策略研究

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【摘要】：隨著電信產業(yè)的第三次重組和3G牌照的發(fā)放,我國正在逐步進入全業(yè)務運營的時代。在這樣的背景環(huán)境下,以iPhone為代表的智能終端普及率日益上升,移動數(shù)據(jù)流量呈現(xiàn)出爆炸式的增長。然而,激增的移動數(shù)據(jù)流量在給運營商帶來收益的同時,也給運營商帶來了網絡承載壓力和增量不增收等問題。因此,如何做好網絡流量的經營,對運營商來說具有重大的現(xiàn)實意義。 本文首先分析了流量經營的具體內涵,認為所謂流量經營,即網絡運營商依托自身的移動網絡優(yōu)勢,通過技術和經濟等手段,以提高網絡的價值,降低網絡運營的成本,使稀缺的網絡資源得到最優(yōu)配置的一系列策略活動。基于此,本文試圖從流量資費和商業(yè)模式這兩個策略活動出發(fā),分別對流量經營進行深入研究。 在流量定資費方面,本文分別從擴大流量利潤和網絡的擁塞控制兩個角度,分別對網絡流量的定價方式進行研究。首先分析了需求價格彈性對流量利潤的影響,以及提價和降價兩種情形下擴大流量利潤的條件；其次,基于流量需求在時間上的差異性,借鑒電力行業(yè)的高峰定價模型,討論了不同情形下網絡流量的最優(yōu)價格結構,為實現(xiàn)削峰填谷,減輕網絡高峰時的壓力提供了參考。 在商業(yè)模式方面,本文針對OTT業(yè)務給運營商傳統(tǒng)商業(yè)模式帶來的沖擊,以微信為例,從產品模式、營銷模式和盈利模式等方面分析了其商業(yè)模式,并得出OTT業(yè)務的商業(yè)模式對運營商構建流量經營商業(yè)模式的啟示。
【關鍵詞】：電信企業(yè) 流量經營 流量定價 OTT業(yè)務 商業(yè)模式
【學位授予單位】：南京郵電大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F274;F626
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第一章 緒論8-16
• 1.1 問題的提出8-9
• 1.2 相關研究綜述9-11
• 1.2.1 關于流量經營的理解9-10
• 1.2.2 流量經營的相關策略10-11
• 1.3 研究目的與意義11-12
• 1.4 本文的研究思路及方法12-14
• 1.4.1 本文的研究思路12-13
• 1.4.2 本文的研究方法13-14
• 1.5 本文的內容組織14-15
• 1.6 本文可能的創(chuàng)新點15-16
• 第二章 相關理論介紹16-26
• 2.1 通信網的經濟學特性分析16-19
• 2.1.1 自然壟斷性16-17
• 2.1.2 網絡外部性17
• 2.1.3 準公用性17-18
• 2.1.4 生產、交換與消費的統(tǒng)一性18-19
• 2.2 移動通信網的新特性19
• 2.3 通信網定價策略19-21
• 2.3.1 網絡成本的回收及盈利20
• 2.3.2 網絡資源的擁塞控制及公平配置20
• 2.3.3 影響通信網絡定價的因素20-21
• 2.4 高峰定價理論21-25
• 2.4.1 高峰定價的使用前提21
• 2.4.2 高峰定價的基本原理21-23
• 2.4.3 高峰定價理論的發(fā)展及其應用23-25
• 2.5 本章小結25-26
• 第三章 流量經營的現(xiàn)狀及問題分析26-34
• 3.1 通信網絡流量經營的現(xiàn)狀26-30
• 3.1.1 用戶規(guī)模的發(fā)展現(xiàn)狀26-27
• 3.1.2 手機應用的發(fā)展現(xiàn)狀27-28
• 3.1.3 移動數(shù)據(jù)流量的資費現(xiàn)狀28-30
• 3.2 通信網絡流量經營中的問題30-33
• 3.2.1 網絡30-31
• 3.2.2 終端31
• 3.2.3 流量資費31-32
• 3.2.4 商業(yè)模式32-33
• 3.3 本章小結33-34
• 第四章 網絡流量定價研究34-51
• 4.1 基于需求價格彈性的流量定價34-37
• 4.1.1 提價增加流量利潤的情形分析35-36
• 4.1.2 降價增加流量利潤的情形分析36
• 4.1.3 利潤最大化時的情形分析36-37
• 4.2 基于高峰負荷模型的流量定價37-49
• 4.2.1 網絡流量高峰定價的使用前提分析38
• 4.2.2 網絡流量高峰定價模型的分類38-40
• 4.2.3 單峰定價的一般模型40-41
• 4.2.4 單峰定價的具體模型41-47
• 4.2.5 網絡流量多峰定價的一般模型分析47-49
• 4.3 本章小結49-51
• 第五章 OTT業(yè)務商業(yè)模式分析——以微信為例51-59
• 5.1 OTT業(yè)務簡介51-52
• 5.2 OTT業(yè)務對運營商的挑戰(zhàn)52-54
• 5.2.1 替代傳統(tǒng)業(yè)務52-53
• 5.2.2 增加網絡資源壓力53-54
• 5.3 微信的商業(yè)模式探討54-57
• 5.3.1 產品模式54-55
• 5.3.2 營銷模式55-56
• 5.3.3 盈利模式56-57
• 5.4 OTT業(yè)務對運營商流量經營的啟示57-58
• 5.5 本章小結58-59
• 第六章 建議與對策59-62
• 6.1 堅持按流量計費的原則59
• 6.2 采用忙閑時分段定價,提高網絡平均負荷率59-60
• 6.3 優(yōu)化網絡布局,利用WLAN網絡分流蜂窩網絡流量60
• 6.4 打造聚合平臺和智能管道,以開放的心態(tài)與產業(yè)鏈各方合作共贏60-62
• 第七章 結語62-64
• 7.1 主要工作62
• 7.2 不足之處62-64
• 參考文獻64-66
• 附錄1 攻讀碩士學位期間撰寫的論文66-67
• 致謝67

【參考文獻】

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本文編號：614451