本文關(guān)鍵詞：北創(chuàng)網(wǎng)聯(lián)公司ICT業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：全球的信息產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展,ICT產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為國內(nèi)外各大信息通信企業(yè)競爭的焦點，市場需求日益增加。目前，從事信息通信業(yè)務(wù)的中小企業(yè)，尤其是增值電信企業(yè)競相全面進(jìn)入ICT產(chǎn)業(yè)，開發(fā)融合業(yè)務(wù)。北創(chuàng)網(wǎng)聯(lián)公司作為互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商（ISP），如何在通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展變化中重新定位，用ICT業(yè)務(wù)打破發(fā)展瓶頸、提升公司的核心競爭力，這是公司急待解決的問題。 本文運用現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理理論作為指導(dǎo)，對北創(chuàng)網(wǎng)聯(lián)公司ICT業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了研究。分析了影響ICT產(chǎn)業(yè)發(fā)展的宏觀環(huán)境和ICT產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢：ICT作為國家政策高度支持的產(chǎn)業(yè)，積極促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，ICT技術(shù)進(jìn)步及應(yīng)用極大的促進(jìn)了社會的和諧發(fā)展和其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展；在全球ICT產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的背景下，，ICT產(chǎn)業(yè)正找著一體化方向邁進(jìn)，生產(chǎn)型消費將成為科技消費的主要力量；我國的信息產(chǎn)業(yè)已經(jīng)走向世界；產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競合發(fā)展推動著信息技術(shù)革命，ICT正在與工業(yè)化的融合中快速發(fā)展，將面臨空前的發(fā)展契機(jī)。 本文通過SWOT模型分析了公司在競爭過程中面臨的優(yōu)勢和劣勢、機(jī)會和挑戰(zhàn)；分析了ICT業(yè)務(wù)發(fā)展環(huán)境并結(jié)合公司當(dāng)前發(fā)展情況從而做出公司ICT業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇，明確目標(biāo)與業(yè)務(wù)定位。明確提出北創(chuàng)網(wǎng)聯(lián)公司ICT業(yè)務(wù)發(fā)展應(yīng)選項差異化戰(zhàn)略的結(jié)論，并主要側(cè)重于ICT業(yè)務(wù)的產(chǎn)品差異化與服務(wù)差異化。最后，本文簡單介紹了公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施過程。本文通過對公司ICT業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的深入研究，幫助公司在未來的發(fā)展中明確業(yè)務(wù)發(fā)展方向，及時調(diào)整規(guī)劃、制定目標(biāo)，這符合公司發(fā)展的總體要求，并為公司未來的發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。同時也希望能通過本文的研究，能為其他從事ICT業(yè)務(wù)的企業(yè)發(fā)展起到借鑒的作用。
【關(guān)鍵詞】：北創(chuàng)網(wǎng)聯(lián) 信息通信技術(shù) 業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F626
【目錄】：

• 中文摘要4-5
• Abstract5-7
• 目錄7-9
• 第一章 緒論9-12
• 1.1 選題背景9-10
• 1.2 研究意義10
• 1.3 研究思路10-11
• 1.4 研究內(nèi)容11-12
• 1.5 研究方法12
• 第二章 ICT業(yè)務(wù)及企業(yè)戰(zhàn)略管理理論概述12-21
• 2.1 ICT業(yè)務(wù)發(fā)展概述12-17
• 2.1.1 ICT的概念12-13
• 2.1.2 ICT發(fā)展的有關(guān)研究13-16
• 2.1.3 ICT業(yè)務(wù)范圍16-17
• 2.2 ICT業(yè)務(wù)發(fā)展的理論基礎(chǔ)17-19
• 2.3 戰(zhàn)略管理理論概述19-21
• 第三章 ICT業(yè)務(wù)發(fā)展宏觀環(huán)境分析21-30
• 3.1 政策環(huán)境21-22
• 3.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境22-23
• 3.3 社會環(huán)境23-24
• 3.4 技術(shù)環(huán)境24-26
• 3.5. ICT產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢26-30
• 3.5.1 產(chǎn)業(yè)一體化趨勢26
• 3.5.2 ICT在消費領(lǐng)域的力量26-27
• 3.5.3 信息產(chǎn)業(yè)的本土化與全球化27
• 3.5.4 信息制造與信息服務(wù)的競合發(fā)展27-28
• 3.5.5 ICT與工業(yè)化的融合28-30
• 第四章 北創(chuàng)網(wǎng)聯(lián)公司ICT業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃30-47
• 4.1 北創(chuàng)網(wǎng)聯(lián)公司ICT業(yè)務(wù)簡介30-31
• 4.1.1 北創(chuàng)網(wǎng)聯(lián)公司概況30-31
• 4.1.2 公司ICT業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀31
• 4.2 公司ICT業(yè)務(wù)發(fā)展SWOT分析31-38
• 4.2.1 優(yōu)勢分析31-32
• 4.2.2 劣勢分析32-34
• 4.2.3 機(jī)會分析34-37
• 4.2.4 威脅分析37-38
• 4.3 公司ICT業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略選擇38-43
• 4.3.1 公司ICT業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)39-40
• 4.3.2 ICT業(yè)務(wù)定位40
• 4.3.3 戰(zhàn)略重點40-43
• 4.4 產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略分析43-45
• 4.4.1 產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略概述43
• 4.4.2 產(chǎn)品差異化類別43-44
• 4.4.3 產(chǎn)品差異化競爭的優(yōu)勢44
• 4.4.4 產(chǎn)品創(chuàng)新44-45
• 4.5 服務(wù)差異化戰(zhàn)略分析45-47
• 4.5.1 服務(wù)差異化戰(zhàn)略概述45
• 4.5.2 建立差異化服務(wù)體系的必要性45-47
• 第五章 北創(chuàng)網(wǎng)聯(lián)公司ICT業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的實施對策47-55
• 5.1 完善組織結(jié)構(gòu)47-48
• 5.2 加強(qiáng)人力資源管理48-49
• 5.2.1 制訂人力資源計劃48-49
• 5.2.2 人才的選聘和培訓(xùn)49
• 5.2.3 人才激勵機(jī)制49
• 5.3 制定市場營銷策略49-51
• 5.3.1 加強(qiáng)營銷管理49-50
• 5.3.2 市場拓展50
• 5.3.3 針對性營銷50
• 5.3.4 建立和發(fā)展品牌影響力50-51
• 5.4 加強(qiáng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新51-54
• 5.4.1 改變創(chuàng)新思維模式51-52
• 5.4.2 發(fā)揮創(chuàng)新工具的作用52-54
• 5.5 保障戰(zhàn)略的實施54-55
• 5.5.1 戰(zhàn)略實施的評價54
• 5.5.2 保障制度執(zhí)行54-55
• 第六章 結(jié)論及展望55-57
• 6.1 結(jié)論55-56
• 6.2 展望56-57
• 參考文獻(xiàn)57-59
• 致謝59

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：614116