本文關鍵詞：北創(chuàng)網聯公司ICT業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略研究

  更多相關文章： 北創(chuàng)網聯 信息通信技術 業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略

【摘要】：全球的信息產業(yè)蓬勃發(fā)展,ICT產業(yè)已經成為國內外各大信息通信企業(yè)競爭的焦點，市場需求日益增加。目前，從事信息通信業(yè)務的中小企業(yè)，尤其是增值電信企業(yè)競相全面進入ICT產業(yè)，開發(fā)融合業(yè)務。北創(chuàng)網聯公司作為互聯網服務提供商（ISP），如何在通信產業(yè)的發(fā)展變化中重新定位，用ICT業(yè)務打破發(fā)展瓶頸、提升公司的核心競爭力，這是公司急待解決的問題。 本文運用現代企業(yè)戰(zhàn)略管理理論作為指導，對北創(chuàng)網聯公司ICT業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略進行了研究。分析了影響ICT產業(yè)發(fā)展的宏觀環(huán)境和ICT產業(yè)發(fā)展趨勢：ICT作為國家政策高度支持的產業(yè)，積極促進經濟的發(fā)展，ICT技術進步及應用極大的促進了社會的和諧發(fā)展和其他產業(yè)發(fā)展；在全球ICT產業(yè)大發(fā)展的背景下，，ICT產業(yè)正找著一體化方向邁進，生產型消費將成為科技消費的主要力量；我國的信息產業(yè)已經走向世界；產業(yè)內的競合發(fā)展推動著信息技術革命，ICT正在與工業(yè)化的融合中快速發(fā)展，將面臨空前的發(fā)展契機。 本文通過SWOT模型分析了公司在競爭過程中面臨的優(yōu)勢和劣勢、機會和挑戰(zhàn)；分析了ICT業(yè)務發(fā)展環(huán)境并結合公司當前發(fā)展情況從而做出公司ICT業(yè)務發(fā)展的戰(zhàn)略選擇，明確目標與業(yè)務定位。明確提出北創(chuàng)網聯公司ICT業(yè)務發(fā)展應選項差異化戰(zhàn)略的結論，并主要側重于ICT業(yè)務的產品差異化與服務差異化。最后，本文簡單介紹了公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施過程。本文通過對公司ICT業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略的深入研究，幫助公司在未來的發(fā)展中明確業(yè)務發(fā)展方向，及時調整規(guī)劃、制定目標，這符合公司發(fā)展的總體要求，并為公司未來的發(fā)展打下堅實基礎。同時也希望能通過本文的研究，能為其他從事ICT業(yè)務的企業(yè)發(fā)展起到借鑒的作用。
【關鍵詞】：北創(chuàng)網聯 信息通信技術 業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F626
【目錄】：

• 中文摘要4-5
• Abstract5-7
• 目錄7-9
• 第一章 緒論9-12
• 1.1 選題背景9-10
• 1.2 研究意義10
• 1.3 研究思路10-11
• 1.4 研究內容11-12
• 1.5 研究方法12
• 第二章 ICT業(yè)務及企業(yè)戰(zhàn)略管理理論概述12-21
• 2.1 ICT業(yè)務發(fā)展概述12-17
• 2.1.1 ICT的概念12-13
• 2.1.2 ICT發(fā)展的有關研究13-16
• 2.1.3 ICT業(yè)務范圍16-17
• 2.2 ICT業(yè)務發(fā)展的理論基礎17-19
• 2.3 戰(zhàn)略管理理論概述19-21
• 第三章 ICT業(yè)務發(fā)展宏觀環(huán)境分析21-30
• 3.1 政策環(huán)境21-22
• 3.2 經濟環(huán)境22-23
• 3.3 社會環(huán)境23-24
• 3.4 技術環(huán)境24-26
• 3.5. ICT產業(yè)發(fā)展趨勢26-30
• 3.5.1 產業(yè)一體化趨勢26
• 3.5.2 ICT在消費領域的力量26-27
• 3.5.3 信息產業(yè)的本土化與全球化27
• 3.5.4 信息制造與信息服務的競合發(fā)展27-28
• 3.5.5 ICT與工業(yè)化的融合28-30
• 第四章 北創(chuàng)網聯公司ICT業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃30-47
• 4.1 北創(chuàng)網聯公司ICT業(yè)務簡介30-31
• 4.1.1 北創(chuàng)網聯公司概況30-31
• 4.1.2 公司ICT業(yè)務發(fā)展現狀31
• 4.2 公司ICT業(yè)務發(fā)展SWOT分析31-38
• 4.2.1 優(yōu)勢分析31-32
• 4.2.2 劣勢分析32-34
• 4.2.3 機會分析34-37
• 4.2.4 威脅分析37-38
• 4.3 公司ICT業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略選擇38-43
• 4.3.1 公司ICT業(yè)務發(fā)展目標39-40
• 4.3.2 ICT業(yè)務定位40
• 4.3.3 戰(zhàn)略重點40-43
• 4.4 產品差異化戰(zhàn)略分析43-45
• 4.4.1 產品差異化戰(zhàn)略概述43
• 4.4.2 產品差異化類別43-44
• 4.4.3 產品差異化競爭的優(yōu)勢44
• 4.4.4 產品創(chuàng)新44-45
• 4.5 服務差異化戰(zhàn)略分析45-47
• 4.5.1 服務差異化戰(zhàn)略概述45
• 4.5.2 建立差異化服務體系的必要性45-47
• 第五章 北創(chuàng)網聯公司ICT業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略的實施對策47-55
• 5.1 完善組織結構47-48
• 5.2 加強人力資源管理48-49
• 5.2.1 制訂人力資源計劃48-49
• 5.2.2 人才的選聘和培訓49
• 5.2.3 人才激勵機制49
• 5.3 制定市場營銷策略49-51
• 5.3.1 加強營銷管理49-50
• 5.3.2 市場拓展50
• 5.3.3 針對性營銷50
• 5.3.4 建立和發(fā)展品牌影響力50-51
• 5.4 加強業(yè)務創(chuàng)新51-54
• 5.4.1 改變創(chuàng)新思維模式51-52
• 5.4.2 發(fā)揮創(chuàng)新工具的作用52-54
• 5.5 保障戰(zhàn)略的實施54-55
• 5.5.1 戰(zhàn)略實施的評價54
• 5.5.2 保障制度執(zhí)行54-55
• 第六章 結論及展望55-57
• 6.1 結論55-56
• 6.2 展望56-57
• 參考文獻57-59
• 致謝59

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